非常有幸看到曾經(jīng)遺失的喬布斯訪談視頻，即使這段視頻拍攝于18年前，但其所提到的觀點，放在今天，依然有意義。

1） 好的產(chǎn)品要有品位更要有靈魂

主持人問到喬布斯是如何看待微軟產(chǎn)品的？他的回答是微軟產(chǎn)品沒有品位。是三流產(chǎn)品。比較可惜的是最終用戶并不知道何為一流產(chǎn)品。如何簡化最終用戶使用產(chǎn)品的便捷度，深入淺出，這在一定程度就要求產(chǎn)品開發(fā)在前期設計過程要做很多的努力和嘗試。

好的產(chǎn)品最終取決于你的品位。你要不斷地去探索和學習人類優(yōu)秀產(chǎn)品與精華，并將之應用到你的工作和學習當中。正如畢加索所說過的，好的藝術家懂得復制，而偉大的藝術家則擅長偷竊。而最關鍵的是你所創(chuàng)造的產(chǎn)品要有靈魂和人文氣息。

好的產(chǎn)品要有靈魂，要卓越，要追求極致，并要致力于向大眾傳播，讓更多的人認知到更優(yōu)質的產(chǎn)品。

如果將個人比作產(chǎn)品，如何能夠打造更好的自己？如何將工作做到極致和卓越，做A級員工？

提升自我的認知與品位。走出去，去向優(yōu)秀人士學習，學習其成功的經(jīng)驗歷程，成功有套路，但更應走心?！白咝摹辈拍茏尡疽咽翘茁返墓ぷ鲃e具一格。

2） 頂級獵手

在訪談中，喬布斯提到自己大部分的成功來自于，找到了真正有天賦的人才。這類有天賦的人才，會真正愿意在一起工作。高度自我約束，同時會召喚和吸引更多頂尖人才聚集在一起。在一起有爭吵，有對抗，彼此打磨，成就更好的彼此。這也是真正意義上的團隊合作。

在以前，企業(yè)家搶奪的是資源。而在如今，需要越來越多的關注“人”。

優(yōu)秀的企業(yè)家也應該是優(yōu)秀的獵手，時時刻刻關注我需要的人才“獵物”在哪里 - “人才定位”。

去發(fā)掘這些人才需要什么，而我能提供什么。-“需求匹配”

使用并發(fā)展他、她的才能，共成長，“互惠互利” ?- 打造”共贏“生態(tài)

3）做自己的CEO

在視頻中，主持人提到公司業(yè)績不景氣，喬布斯被掃地出門前的一段時光。喬布斯提到，當時業(yè)績不景氣，其中一位高管( 名字我不記得）最關心的是“如何保住自己的位置”，而不是考慮如何引領公司走出困局。而當時的喬布斯，提出的戰(zhàn)略方案并沒有被管理層采納，只能黯然離場。

何為領導力與影響力？在危難時刻，愿意為大眾利益挺身而出的將領，才是士兵愿意跟隨的將領。

何為企業(yè)家精神？選用托馬斯 潘恩《Common Sense》著作中的一段話，

“我是不會選擇做一個普通人的

如果我可以做到的話

我有權做一個不同尋常的人

我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)

我不希望在在國家的照顧下

成為一名有保障的國民

那將被人瞧不起

而使我痛苦不堪

我要做有意義的冒險

我要有夢想 我要創(chuàng)造

我要失敗，我也要成功

我的天性是挺胸直立

驕傲而無所畏懼

我勇敢地面對這個世界，自豪地說

在上帝的幫助下，我已經(jīng)做到了?！?/p>

試問自己，是打工者還是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)在工作？無論你是高級管理者還是普通職員，只要你愿意，無論身在企業(yè)還是自由職業(yè)，當你將工作看做是自己在為自己工作，未來將別有洞天。

成功有套路，卓越要走心。