今天寫(xiě)寫(xiě)工作職責(zé)相關(guān)的主題吧。

公司無(wú)非三種角色，高層，中層，基層。高層做戰(zhàn)略，中層制戰(zhàn)術(shù)，基層來(lái)執(zhí)行；高層制定每個(gè)部門的工作目標(biāo)，中層分解目標(biāo)并制定每個(gè)人的工作職責(zé)，基層負(fù)責(zé)各自的職責(zé)。

一個(gè)公司需要流程和規(guī)范，這些流程和規(guī)范來(lái)指導(dǎo)員工要怎么去做事，保證工作的進(jìn)展順利。最近常說(shuō)扁平化管理，要去流程，這是成熟型企業(yè)做的事，是流程已經(jīng)深入人心，大家都明白自覺(jué)的遵守各自的工作職責(zé)，按規(guī)范來(lái)做事，把中間流程放下而已。

其實(shí)工作中誰(shuí)也不見(jiàn)得比誰(shuí)做得好，更多的是人與人的磨合，當(dāng)一個(gè)人有能力時(shí)，他就會(huì)更能展示自己，更敢表達(dá)自己的想法，如果能遇到一個(gè)支持合得來(lái)的上司，那么工作會(huì)事半功倍，如果工作中都是各種阻力，那么會(huì)很累心。

領(lǐng)導(dǎo)也不一定適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，很多領(lǐng)導(dǎo)根本就沒(méi)有管理意識(shí)，把握不了大局時(shí)喜歡去揪細(xì)節(jié)，其實(shí)細(xì)節(jié)很重要，但作為領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是給出一個(gè)規(guī)范，要求做到什么效果，而不是真的去找到各種細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如果提出了標(biāo)準(zhǔn)，下屬員工按要求去做就好了，如果連這個(gè)都做不好，那公司招聘或者崗位定位就是有問(wèn)題的，還是管理層面的問(wèn)題。

工作中其實(shí)沒(méi)必要太壓抑自己的個(gè)性，勇敢去做就是了，關(guān)鍵是提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)公司做事總是束手束腳，干不了什么事，那么其實(shí)也不是什么好公司，提升不了競(jìng)爭(zhēng)力，浪費(fèi)的是自己的時(shí)間，所以不管在哪里，一定要去做事，與工作職責(zé)相關(guān)或不相關(guān)的的各種事，想方設(shè)法去完成自己想做的事，雖然不一定有成績(jī)，卻能讓自己有經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)一做成了，那就是工作業(yè)績(jī)。

作為年輕人，一定要好好規(guī)劃自己的人生，不要貪圖安逸，勇敢的選擇做自己想做的事，堅(jiān)持下去，如果有欠缺就去學(xué)習(xí)，一定要對(duì)自己的未來(lái)負(fù)責(zé)。