今天要打磨的概念：師徒制。

師徒制，就是所謂的傳幫帶。在企業(yè)的培訓(xùn)制度越來越完善的前提下，現(xiàn)在的師徒制，更強(qiáng)調(diào)幫扶和帶領(lǐng)，它讓新員工更快、更好地融入公司，同時(shí)讓師傅能獲得更多的職業(yè)成就感，并鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力。

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最讓管理者困惑的莫過于文中案例提到的“什么都沒問題”的員工突然以“各種問題”為借口辭職。雖然常言道“師傅領(lǐng)進(jìn)門、修行在個(gè)人”，但劉潤老師也說“有問題不說”是管理的問題。是的，我們需要反思的永遠(yuǎn)是自身的問題。

結(jié)合昨天的課程，企業(yè)管理者要幫助新人度過蘑菇期，在企業(yè)內(nèi)部推行師徒制無疑是個(gè)不錯(cuò)的選擇。

思考：

一、去年因?yàn)樵谠鐣蠹有麑?dǎo)并組織拜師禮，公司認(rèn)師徒的氛圍濃郁。今年以來卻很少做，一是因?yàn)槌龓熗酵鈫T工大都覺得是在浪費(fèi)學(xué)習(xí)時(shí)間，二來拜師禮成后師徒關(guān)系如何在實(shí)踐中落實(shí)執(zhí)行，如何“傳幫帶”沒有專人跟蹤督導(dǎo)，多流于形式。

二、作為員工，期待有個(gè)師傅嗎？期待怎樣的師徒關(guān)系？

非常期待有個(gè)拍著我肩膀?qū)ξ艺f“有人敢欺負(fù)你，就報(bào)我的名字”，帶我去吃第一餐工作餐的師傅。當(dāng)然，這之后主動(dòng)學(xué)習(xí)和修行更重要。

運(yùn)用：

一、月度員工大會或團(tuán)隊(duì)會議組織拜師禮，不占用早會時(shí)間。給師傅成就感及連帶獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)明確師傅責(zé)任、義務(wù)。

二、拔掉管理之刺推行師徒制，嚴(yán)格設(shè)定師傅人選。

三、師傅培訓(xùn)上崗，及時(shí)提供帶徒弟方法論培訓(xùn)，但要區(qū)別專業(yè)職業(yè)培訓(xùn)職能。

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現(xiàn)代企業(yè)管理制度下的師徒制，核心是“幫扶、帶領(lǐng)”，是種幫助員工盡快融入企業(yè)的育人方式。在企業(yè)內(nèi)部推行師徒制有助于新人順利度過蘑菇期、茁壯成長。