MBTI測(cè)試：認(rèn)識(shí)自己是一切管理的前提
一切的管理都是從認(rèn)識(shí)自己開始的。你首先要認(rèn)清的自己是一個(gè)什么樣的人，你要和周邊的人形成有效的管理關(guān)系，因此，你需要知道的是，在別人眼里你是個(gè)什么樣的人。
所有的管理，都是從認(rèn)識(shí)自己，了解自己，反省自己開始
1工具M(jìn)BTI測(cè)試
2燈下黑——我們并不了解自己
我們每天都花大量的時(shí)間看外界，看別人，但用來(lái)審視自己的時(shí)間太少了。
3了解自己是一切管理工作的前提
外向還是內(nèi)向——你從哪里獲得精力，自身以外還是自身內(nèi)部？
感覺(jué)還是直覺(jué)——你如何搜集周圍世界的信息，直陳有序，還是比喻隨機(jī)？
思考或情感——如何做出決定：客觀不涉人情，還是主觀，顧念人情？
判斷還是感知——每天如何生活：計(jì)劃井井有條，還是靈活應(yīng)變順其自然？
人們發(fā)展的越成熟，就越能夠在充分掌握偏好區(qū)域能力的基礎(chǔ)上，不斷使用那些非偏好區(qū)域的能力和特質(zhì)，但是非偏好的特質(zhì)并不能替代原始的偏好特質(zhì)
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最重要的是了解到世上人與人是不一樣的，不能用同一套方法管理所有人。
人格特質(zhì)：你有卻不自知的優(yōu)勢(shì)
1人格特質(zhì)——一個(gè)人獨(dú)有的氣質(zhì)，區(qū)別于其他人的性格上的特征。
2內(nèi)控性與外控性人格特質(zhì)
內(nèi)控性——自己可以控制，可以嘗試挑戰(zhàn)性的工作
外控性——事情的出現(xiàn)都是超乎自己掌控的，可以尋找環(huán)境比較穩(wěn)定的工作和崗位
3兩個(gè)決策賄賂：善用人格特質(zhì)
了解自己的人格特質(zhì)，選擇特定的管理方式，選擇特定的工作，有助于你揚(yáng)長(zhǎng)避短，把本能的東西做到極致。
4不是只有具備某一個(gè)人格特質(zhì)才能做大事
達(dá)克效應(yīng)：自視甚高與傾家蕩產(chǎn)
1達(dá)克效應(yīng)——你并沒(méi)有你想的那么優(yōu)秀。能力越低的人，越容易產(chǎn)生對(duì)自己過(guò)高的評(píng)價(jià)，至少會(huì)把自己的能力評(píng)價(jià)在平均水平之上；而能力較高的人，則會(huì)傾向于低估自己的能力。
為什么呢？因?yàn)槊總€(gè)人在自己相對(duì)比較低能的領(lǐng)域里，對(duì)別人的真正能力是缺少信息的，因?yàn)槟隳芰Φ?，你就不容易了解比你能力高額人，所以很多別人厲害的地方你也認(rèn)識(shí)不到。進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，你用長(zhǎng)項(xiàng)去比較別人的短項(xiàng)，就容易出自信
2達(dá)克效應(yīng)普遍存在
3學(xué)會(huì)從他人眼睛里看到自己的影子
邀請(qǐng)10-12個(gè)人，請(qǐng)他們來(lái)描述你的3個(gè)優(yōu)點(diǎn)和3個(gè)缺點(diǎn)，盡量寫出具體事例以及當(dāng)時(shí)的情境
了解自己的重要性，一點(diǎn)都不亞于經(jīng)?？纯礃I(yè)績(jī)報(bào)告單，因?yàn)樽鋈诉h(yuǎn)遠(yuǎn)重于做事。而做人的功夫就在于是否能在別人心中建立起良好印象，做人，更能決定人這一生遠(yuǎn)行的距離。
情緒：第一生產(chǎn)力
1從笛卡爾到達(dá)馬西奧：人類認(rèn)知的大反轉(zhuǎn)
情緒與決策如影隨形，人是不能脫離情緒來(lái)進(jìn)行所謂理性決策的，人的所有決策，都是情緒參與的結(jié)果。
2情緒管理
A情緒的產(chǎn)生，是大腦運(yùn)行的自然過(guò)程，不存在只有好情緒沒(méi)有壞情緒的可能性
B情緒管理的本質(zhì)，就是要控制自己產(chǎn)生好情緒和產(chǎn)生壞情緒的比例。
我們每天遇到那些煩心事，都是礦場(chǎng)里挖出來(lái)的無(wú)用泥土，但是沒(méi)有這些泥土，我們?cè)趺茨艿玫侥切氋F的鉆石呢？煩心事和我們的努力是成正比的
C情緒，才是第一生產(chǎn)力。管理者首先要把自己的情緒變得積極，同時(shí)還要有意識(shí)的將這種情緒傳遞給員工。
無(wú)論什么時(shí)候，都要記得保持笑容
馬云——
我希望每一個(gè)員工都是笑瞇瞇的，競(jìng)爭(zhēng)是一種快樂(lè)
創(chuàng)業(yè)不會(huì)給你帶來(lái)幸福感，而會(huì)給你帶來(lái)快感，但快感的背后會(huì)帶來(lái)很多痛苦，真正的幸福感是你知道自己在做什么，知道給別人做什么，你會(huì)逐漸從痛苦中找到那些快樂(lè)。
短暫的激情是不值錢的，只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢的
創(chuàng)業(yè)不是為了賺錢，而是你喜歡它，你喜歡這個(gè)工作，你喜歡做這件事情，那是最大的激情
永遠(yuǎn)積極樂(lè)觀地看待未來(lái)
認(rèn)知能量：減少心力的流失
心力——要把你的電池容量在原有的基礎(chǔ)上盡可能低增大；學(xué)習(xí)怎么樣去使用它，讓它的使用效率變得更高
當(dāng)一塊電池充滿了電，我們應(yīng)該怎么更有效低使用電量，更有效低分配電量，其實(shí)是一門學(xué)問(wèn)。人也是如此，當(dāng)你對(duì)所有的外部信息不加選擇的給與關(guān)注的時(shí)候，就會(huì)像電池一樣很快把電耗光，也就是我們說(shuō)的沒(méi)精神了。集中精力處理最重要的信息，在最重要的事情上涉入夠深是必要的，你要學(xué)會(huì)作這樣的選擇。
人的心力是有限的，節(jié)省心力用在最重要的地方
喬布斯——“在印度的村莊里待了7個(gè)月之后，我再次回到美國(guó)。我看到了西方世界的瘋狂和理性思維的局限。當(dāng)你平靜下來(lái)，你會(huì)聆聽到更加美妙的聲音，這時(shí)候你的直覺(jué)就開始發(fā)展，你看事情會(huì)更加透徹，也更能感受到顯示的環(huán)境。你的心靈逐漸平靜下來(lái)，你的世界會(huì)極大地延伸，你能看到之前看不到的東西”
卡巴金——通過(guò)正念冥想，保持專注力
活在當(dāng)下，其實(shí)，保持專注就是最有效的活在當(dāng)下
問(wèn)答：
喬布斯——stay hungry，stay foolish
了解自己，學(xué)習(xí)如何處理與不同類型人之間的關(guān)系，在這個(gè)基礎(chǔ)上再考慮領(lǐng)導(dǎo)別人，組建團(tuán)隊(duì)，處理業(yè)務(wù)，再去考慮所謂的破局。
內(nèi)控性的人需要適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和賦能；外控性的人是很優(yōu)秀的執(zhí)行者，列出具體的關(guān)鍵人物或步驟，他們會(huì)很漂亮地完成
愛(ài)因斯坦——自己掌握的知識(shí)就是圓的內(nèi)部，圓的外部是未知世界，當(dāng)圓越擴(kuò)越大，才明白自己不知道東西越多
