? ? ?花了了兩三個下午略略看完了這本書，在這本書中，大衛(wèi)老爹以第一人稱的口吻向你闡明了應(yīng)該如何做一個稱職的廣告公司老板。當(dāng)然這本書從不同的角度出發(fā)給出了中肯的建議，比如說如何挑選一個好的廣告公司，如何做一個好客戶，怎么爭取客戶。條條框框蠻多的，可能從業(yè)者看到會有更多的共鳴，我看的只有些暈......

? ? ? 但我從中看到更多的是我自己從中吸納的一些比較general的想法：

1.大衛(wèi)老爹的成功和他的家庭背景和成長經(jīng)歷分不開。大衛(wèi)老爹在字里行間略略提到自己的親戚家族里面其實也就有運營廣告公司行業(yè)的翹楚以及其他行業(yè)的頭號人物，因此在開公司談客戶的時候是有些資源和優(yōu)勢的。其次是他曾經(jīng)在頂級一流的餐廳里跟隨一個無論是技術(shù)還是管理水平都一流的大廚工作的經(jīng)歷，這位管理者，他的曾經(jīng)的BOSS的工作管理風(fēng)格，極大地影響了他。以至于后來在他自己公司運營的理念里，都是時時刻刻藏著美琪飯店 嚴謹、專業(yè)的工作作風(fēng)。

2.挑客戶的道理跟選擇人生伴侶的高度是一致的。不求勢力多大多有錢，太有錢的會HOLD不住，老爹曾經(jīng)拒絕了通用汽車的廣告業(yè)務(wù)，因為那單業(yè)務(wù)的巨額廣告費可以達到他們公司當(dāng)年一半營業(yè)額，這樣勢力的懸殊，容易使廣告公司在做業(yè)務(wù)的時候處于一種比較被動的地位，并不利于廣告公司創(chuàng)意以及執(zhí)行的發(fā)揮。其次拒絕豬隊友，銷售額連年下降的不要，未經(jīng)過市場檢驗的不要，執(zhí)行層次上有問題的不要，在廣告創(chuàng)意上固執(zhí)己見的不要。我相信這些絕對不是傲嬌的舉止，而是多次實踐之后的經(jīng)驗之談，但是覺得這個還是在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時期才可適用，畢竟在初創(chuàng)時期基本都是人挑你比較多些，而并沒有什么選擇權(quán)。最后不賺錢的不做，公司的本質(zhì)還是未來盈利存在，在做每單生意都要算好賬，但不排除各別有些生意的目的主要是為了擴大公司名聲，那么可以薄利。

3.真正一家公司的成功=實力（技術(shù)）+管理。一方面從字里行間奧美公司在寫文案和廣告創(chuàng)意方面絕對是一流的，至于到底他們怎么選拔文案撰寫者的，這本書并沒有詳細提到。在實力被認可的基礎(chǔ)上，再加上適當(dāng)?shù)墓芾砗屯茝V，當(dāng)然這個就更考驗管理者的智慧了。公司內(nèi)各個部門如何保持住良性的運轉(zhuǎn)，銷售代表不只是乙方和文案之間的跑腿人，也需要有自己決策一定的權(quán)利，文案人員如何不被各方面壓榨創(chuàng)意而導(dǎo)致精神失常（233）,一單業(yè)務(wù)的形成需要兩個公司從上自下的有效溝通和協(xié)作，才能達到HAPPY ENDING。、

一入行業(yè)深似海，每個行業(yè)都有每個行業(yè)的技術(shù)含量，所以還是干一行愛一行吧哈哈