這本書打開快1個(gè)月了，最近讀完了。在讀的過程中，提到了喬布斯，于是找來《成為喬布斯》，兩本穿插著一起看，回頭也會整理筆記分享。

總體的感受：非常真實(shí)，非常坦誠，也很受觸動。

曾經(jīng)雷軍有一次接受采訪中提到，說到光有聰明和勤奮是不夠的，必須找到趨勢?，F(xiàn)在看來是找到了，短短10年的時(shí)間，小米一路高歌猛進(jìn)，成為世界上最年輕的500強(qiáng)公司。

之前聽到的，是支離破碎的信息，雷軍和董小姐的1億賭局，上市后的破發(fā)，拓荒印度歐洲市場的故事、由手機(jī)拓展到智能家居、智能物聯(lián)網(wǎng)的故事等等。在這本書里，串了起來。

思想家烏麥爾·哈克在《新商業(yè)文明》一書中指出的那樣，創(chuàng)建更有意義的企業(yè)，并不只是生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品，而是改善大眾、社區(qū)和后代的生活。改善生活的方式有很多，創(chuàng)造性價(jià)比極高的產(chǎn)品是最為直接有效的方式之一，因?yàn)楹臀覀兠總€(gè)人的生活息息相關(guān)。我表姐就是不折不扣的米粉，每次去她家里一定和我“炫耀”一下她新入手的小米產(chǎn)品。

在給市場、給每個(gè)用戶交付性價(jià)比極高的產(chǎn)品背后，是真實(shí)的、掙扎的、充滿了曲折和坎坷的，也充滿了興奮和激情的。掙扎于是變成了一種修行和磨練，從頭到尾、從內(nèi)到外的磨練，容不得一絲虛假和不真實(shí)。

創(chuàng)業(yè)過程中的掙扎

《創(chuàng)業(yè)維艱》一書的作者本·霍洛維茨(Ben Horowitz)說過: 掙扎是你在和別人談話卻聽不到對方在 說什么的狀態(tài)，因?yàn)槟阋恢痹趻暝?/b>?掙扎是你想結(jié)束痛苦時(shí)的狀態(tài)。掙扎是你去度假，想放松心情卻使心情更差時(shí)的狀態(tài)。 掙扎是你周圍簇?fù)碇淮笕喝耍銋s 感到孑然一身、形影相吊時(shí)的狀態(tài)。 掙扎是冷酷的。 掙扎是違背承諾、粉碎夢想的地獄，是一身冷汗、 五內(nèi)俱焚的感覺。 從史蒂夫·喬布斯到馬克·扎克伯格，所有出色的企業(yè)家都會經(jīng)歷掙扎，而且是苦苦掙扎。 掙扎是成就偉大的競技場。

在國際市場上的“失利”：

在國際市場上，小米迎來了它的第一個(gè)“成人禮”。成功進(jìn)軍印度市場5個(gè)月之后，小米遭遇了愛立信的 專利訴訟，導(dǎo)致貨品被封。此后，印度德里法院授予小米“臨時(shí)許可證”，允許它繼續(xù)銷售基于高通處 理器的智能手機(jī)“紅米手機(jī)1S”，前提是每部手機(jī)要預(yù)繳100印度盧比。這個(gè)事件給雷軍敲響了警鐘，讓 他認(rèn)識到，中國企業(yè)走向海外，必須擁有足夠的技術(shù)專利儲備，否則就會受到牽制。

過高估值后的競爭驟增：

雷軍事后復(fù)盤，如果當(dāng)時(shí)小米接受來自軟銀和其他投資者的共計(jì)70億美元的注資，它將有機(jī)會通過“不 講理”的戰(zhàn)略虧損，招募到更多頂尖行業(yè)人才，在幾年之內(nèi)結(jié)束激烈的行業(yè)競爭。 但是歷史沒有如果。

透過表象看本質(zhì)：

在2015年手機(jī)市場戰(zhàn)局激烈的狀態(tài)之下，雷軍最終冷靜了下來。他開始意識到，小米出現(xiàn)的幾個(gè)看似偶 然的問題，比如供應(yīng)商的忽然倒閉、高通芯片的不穩(wěn)定和發(fā)熱問題，以及用戶開始抱怨的質(zhì)量問題，其 實(shí)并不能只歸結(jié)為偶然出現(xiàn)的外部因素。這些連續(xù)出現(xiàn)的問題是小米技術(shù)沉淀不夠、組織結(jié)構(gòu)不完整、 系統(tǒng)性不足的表象，小米真正的問題已經(jīng)浮出水面——由于小米前幾年跑得實(shí)在是太快了，隨著業(yè)務(wù)規(guī) 模的擴(kuò)大，目前的團(tuán)隊(duì)能力已經(jīng)不足以支撐市場的發(fā)展速度。

有得必有失

比如蘋果公司在2013年年底正式推出指紋識別和指紋支付功能，很多國內(nèi)廠商也迅速跟進(jìn)。然而小米 Note第一代卻沒有指紋識別和指紋支付的功能，這說明小米的產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期是有問題的，對用戶需求的 洞察和判斷也出現(xiàn)了偏差。

…… 書中還舉了還有很多這種“掙扎”“失利”的例子，不僅有業(yè)務(wù)上的掙扎、也有人事上的掙扎，這些掙扎提醒我們，這些都是常態(tài)，與之和平共處，反而更有利于問題的解決。

獨(dú)特的特質(zhì)標(biāo)簽

小米這么快地展露頭腳、披荊斬棘，因?yàn)榉浅＊?dú)特、獨(dú)有。

“終于營造了讓別人絕望的感覺”

小米盒子發(fā)布后，有一天，王川在自己的辦公室接待了慕名而來的TVB總經(jīng)理。見到王川，他說:“我 終于可以看看這個(gè)盒子和遙控器是誰做的了?！蓖醮ǖ膬?nèi)心微微一震，他覺得，此時(shí)這個(gè)人的心情就和 他當(dāng)年看蘋果產(chǎn)品時(shí)是一樣的——他絕望了。

“獨(dú)特的特質(zhì)”

小米從在市場上嶄露頭角開始，就展現(xiàn)出一種獨(dú)特的氣質(zhì)。雷軍甚至把它當(dāng)成了一種社會實(shí)踐，他回顧那個(gè)時(shí)候做過的最瘋狂的一個(gè)決定，就是小米公司內(nèi)部不設(shè)公關(guān)部，也基本不做廣告，而是完全讓產(chǎn)品的口碑說話。雷軍進(jìn)行這個(gè)實(shí)驗(yàn)的目的，就是想驗(yàn)證一下，一個(gè)產(chǎn)品在沒有公關(guān)助力的情況下，完全依靠自己的產(chǎn)品力，在市場上究竟能走多遠(yuǎn)？

“供應(yīng)鏈在物聯(lián)網(wǎng)打造過程中的重要性”

供應(yīng)鏈就是這樣一個(gè)既需要雄才大略，又需要體察人際感情的工作，對人的綜合素質(zhì)要求極高，而且供應(yīng)鏈不是一個(gè)單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)，它和公司整體的認(rèn)知有關(guān)。張峰曾經(jīng)做過這樣一個(gè)比喻:其實(shí)供應(yīng)鏈的管理不是什么原創(chuàng)性的工作，它更像是一個(gè)公司的廚師?！耙粋€(gè)公司特別棒，肯定不是因?yàn)樗膹N師特別好，但是一個(gè)好的公司需要好的廚師，讓大家機(jī)體健康，精神愉悅。你總不能搞一次食物中毒，讓整個(gè)公司癱瘓了。

“早期的小米，是個(gè)不折不扣的優(yōu)等生，它把握住了最好的時(shí)機(jī)，又擁有絕佳的營銷天賦，很快就成為脫 穎而出的佼佼者。但是，現(xiàn)在的小米，只顧著遠(yuǎn)方的星辰大海，忘記了踏踏實(shí)實(shí)地把路走好。

時(shí)勢的烘托與加持

在這個(gè)耀眼的業(yè)績背后，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)勢所在：

2014年，一直在摸索蟄伏中的新一代創(chuàng)業(yè)者張一鳴、陳睿、王興、程維等，終于有了乘風(fēng)而上的機(jī)遇。 4G時(shí)代的商業(yè)模式紅利與互聯(lián)網(wǎng)紅利的疊加，裂變出很多新的應(yīng)用空間和商業(yè)機(jī)會，也帶來了巨大消費(fèi) 勢能。在內(nèi)容消費(fèi)和城市出行等方面，人們的生活正在發(fā)生翻天覆地的變化。

為了更好地進(jìn)行資本運(yùn)作：2015年7月，雷軍把在DST尤里·米納爾身邊幫其看項(xiàng)目的年輕人周受資招致麾下，任命他為小米集團(tuán)首席 財(cái)務(wù)官。這個(gè)決定讓相當(dāng)多的人跌破眼鏡，畢竟，這個(gè)新加坡年輕人當(dāng)時(shí)只有32歲。 在很多人質(zhì)疑周受 資過于年輕的時(shí)候，雷軍卻用自己的判斷認(rèn)準(zhǔn)了周受資的潛力。雷軍說，周受資是世界級的投資家，年 輕、聰明，而且有一種對世界復(fù)仇一般的激情。

回歸創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍和企業(yè)家本身

雷軍接手手機(jī)部的時(shí)候，整個(gè)團(tuán)隊(duì)正處在士氣非常低落的階段。手機(jī)做不好不僅會影響小米公司的命 運(yùn)，也會影響員工個(gè)體的命運(yùn)。很多員工5年來都是拿著大量公司的股票以996的方式?jīng)]日沒夜地工作， 如果公司做不好，對他們的未來也會有非?，F(xiàn)實(shí)的影響?！罢l攔著公司向前跑，就是攔著我們的財(cái)富自 由之路。因此，我們內(nèi)心的聲音是，舉雙手贊成改革。”張國全說。小米過去5年的輝煌正是這些工程師親手締造的，他們對公司感情很深，小米手機(jī)就像他們的孩子一樣。

我絕不會說出‘這都怪經(jīng)濟(jì)形勢太惡劣了’‘都怪我得到的建議不中用’‘都怪形勢變化太快了’這樣的借口。我所面臨的唯一選擇是，要么生存，要么徹底毀滅。大多數(shù)事情都可以假手于人，大多數(shù)管理者都有權(quán)在自己的專業(yè)領(lǐng)域做出決定。但是，最基本的問題是公司如何生存下去，這個(gè)問題是留給我一個(gè)人的，也只有我才能回答這個(gè)問題。

可以說，集創(chuàng)業(yè)者和天使投資人的雙重身份于一身的雷軍，具有其他創(chuàng)業(yè)者不具備的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢， 他的名字就是小米創(chuàng)業(yè)的品牌背書。 這也是小米后來始終能夠吸引優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)一起打拼的重要基礎(chǔ)。 而最 關(guān)鍵的一點(diǎn)是，當(dāng)一個(gè)財(cái)富早已自由的人開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他可以真正放下對賺錢和利潤的執(zhí)念，把克制貪 婪的理念融會貫通在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，這讓企業(yè)家可以大膽放手去追尋商業(yè)。

采訪后記：

雷軍非常坦誠地說，重新談及這一年的具體細(xì)節(jié)讓他痛苦不堪，就像一道傷口本來已經(jīng)愈合，又不得不重新打開一樣。但是，創(chuàng)業(yè)不僅僅只有高歌猛進(jìn)，也時(shí)常泥沙俱下，他承認(rèn)，能夠誠實(shí)才是強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

最近流行的“打工人”，刷遍了全網(wǎng)。我們在自嘲自己的處境，似乎總有那么一點(diǎn)臨淵羨魚，似乎我們離創(chuàng)業(yè)很遠(yuǎn)。其實(shí)不遠(yuǎn)，但凡有更替，都是“創(chuàng)業(yè)狀態(tài)”，跳出自己所在的“格子”、“盒子”，找到自己的“錨定點(diǎn)”，無論是大與小，一往無前的去奔吧！