一場完美的培訓(xùn)就像女人的裸妝，看似云淡風(fēng)輕，實則用心良苦。
去年的2月27日，當(dāng)時馬齡兩個半月的我，作為俱樂部的公關(guān)副主席前去N中區(qū)參加COT，也同時擔(dān)任了主持人。那場COT對我后來頭馬之旅的影響意義之深遠(yuǎn)，在此之前和之后的很長一段時間內(nèi)，很傻很天真的我都沒能預(yù)料和意識到。反正是在那場COT后的次日，我就接下了俱樂部主席的職位和注冊的重任；兩個半月后，我就和七八個俱樂部的小伙伴一起去鄭州參加了峰會；再過了一個半月，我和我們的創(chuàng)會秘書長都擔(dān)任了中區(qū)長的助理，我們自身的加速成長也為俱樂部帶去了更多的裨益。
去年7月24日和今年1月7日，作為中區(qū)助理也參與了COT的幕后組織，分享了DCP和Contest的話題，兩次的出場順序都被安排在大區(qū)冠軍之后，后一次的分享題目還是冠軍上一次分享過的話題。馬齡不斷增長的我，再也不是初生牛犢不怕虎，那兩場COT，絕對比參加演講比賽還要緊張。不過正如自己在第一次COT里聽到Keynote Speaker所說的：“在頭馬，付出越多，收獲越多?！蹦莾蓤龅氖斋@也是讓人滿足到不行的！
轉(zhuǎn)眼間，我這個參加過三次COT的寶寶，發(fā)現(xiàn)自己也算是個奇葩了！因為我與絕大多數(shù)參與者的不同之處在于，自己每次都是自愿自發(fā)地去參加，甚至曾經(jīng)為了講好一個分享課題，還跑去其他中區(qū)的COT里偷學(xué)。COT究竟是一場任務(wù)還是一個機(jī)會？手冊的回答是：它是一場培訓(xùn)。
培訓(xùn)就要做需求調(diào)研
話不多說，有圖為證。當(dāng)我作為官員填寫了這么一份問卷后，我真的是很想去看看這場培訓(xùn)長什么樣的。
培訓(xùn)就要定課程大綱
學(xué)員想要聽的內(nèi)容明確了，接下去就是分配每個內(nèi)容的先后順序、時間占比和呈現(xiàn)形式了，大區(qū)在上個月的ADT中用心電圖的課程設(shè)計工具，帶領(lǐng)每個中區(qū)在現(xiàn)場就進(jìn)行了擬定。
培訓(xùn)就要有教學(xué)活動
失敗的課堂，一定是講師對學(xué)員先失望了，于是講師拼命灌輸，學(xué)員拼命挑刺。既然頭馬是一個互相支持和學(xué)習(xí)的場所，那這里的培訓(xùn)，一定，可以，不走尋常教學(xué)路。于是，把引導(dǎo)技術(shù)帶入COT培訓(xùn)，是我們這群培訓(xùn)師們前有古人，后有來者的小小心思。
培訓(xùn)就要落實到行動
知易行難，培訓(xùn)做得好，不一定培訓(xùn)效果就好。多數(shù)的情況是：大家聽聽很激動，想想很感動，第二天一動都不動。千古難題如何破？That's worth fighting for.
We empower individuals to become more effective communicators and leaders.
——Toastmasters International Mission
