“面臨挫折時(shí)，你一定要想方設(shè)法繼續(xù)前進(jìn)?！薄K世民
可問(wèn)題是，明明有人看起來(lái)非常努力，到頭來(lái)還是一事無(wú)成，每天都掙扎在生存的邊緣。
難道說(shuō)，這就是“命”嗎？
實(shí)際上，他們的問(wèn)題出在了「認(rèn)知」上。
思路不對(duì)，走得越遠(yuǎn)，錯(cuò)得越離譜。
那什么才是「對(duì)的」認(rèn)知呢？
心眼兒最近讀了一本金融大亨的著作，叫《蘇世民：我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》，很受啟發(fā)。
你可能對(duì)這個(gè)名字不太熟悉，但他可是位在商海里打拼了50多年的老江湖了。
幾經(jīng)浮沉，屢次面臨絕境。剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，因?yàn)橐恢辈婚_(kāi)張，差點(diǎn)被合伙人撤資。
而這些困難，最終都被他用“成事的底層認(rèn)知”，一一化險(xiǎn)為夷。
到今天，蘇世民掌管著5000多億美元，成了全球最大的私募巨頭，被人們稱(chēng)為新“華爾街之王”，躋身全球富豪榜。
在書(shū)中，蘇世民用他的親身經(jīng)歷，講述了3個(gè)成事必備的底層認(rèn)知。
如果你正為“苦苦努力毫無(wú)結(jié)果”而發(fā)愁，不如根據(jù)這3個(gè)規(guī)則，稍微調(diào)整一下自己的努力方向。說(shuō)不定日子就會(huì)越來(lái)越順當(dāng)，將來(lái)也會(huì)有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，積累出自己的人生財(cái)富。
01 勞心者治人
思考與行動(dòng)，如果讓你選，你會(huì)選哪個(gè)？
美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾說(shuō)：很多人為了逃避真正的思考，愿意做任何事情。
但是，只有“勞心者”才能“治人”，而“勞力者”只能“治于人”。
想好了再行動(dòng)，永遠(yuǎn)比盲目出發(fā)有效率。
比如說(shuō)，蘇世民從很小的時(shí)候，就顯示出了“善于思考”的能力。
為了賺錢(qián)，他成立了一家剪草坪公司：讓弟弟們負(fù)責(zé)剪草，自己則出去談業(yè)務(wù)、拉客戶(hù)。
最后賺的錢(qián)，50%歸蘇世民，另外兩個(gè)干活的弟弟，每人拿四分之一。
畢竟，業(yè)務(wù)是人家用腦子找來(lái)的嘛。
后來(lái)，在他剛上班時(shí)，這種善于思考的能力，又幫到了自己。
有一次，部門(mén)開(kāi)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)正為一個(gè)大單要擱淺而頭疼。
一抬頭看見(jiàn)蘇世民歪坐在椅子上，就指著他說(shuō)：“你怎么坐這了？那好，這單就給你了，如果不能在限期內(nèi)把這9000萬(wàn)股票賣(mài)出去，你就別來(lái)上班了！”
真是人在屋中坐，鍋從天上來(lái)啊。
怎么辦？
自己是個(gè)剛走出校園的職場(chǎng)新人，一沒(méi)人脈，二沒(méi)資源，就這么失業(yè)了？
或者說(shuō)，難道真要一家一家地去上門(mén)推銷(xiāo)這些股票？
那些老員工都沒(méi)賣(mài)出去，我去就能成嗎？
思來(lái)想去，蘇世民突然發(fā)現(xiàn)這批股票是一家給學(xué)生貸款的公司的。而自己的母校哈佛大學(xué)，剛好有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)學(xué)生貸款的部門(mén)。那不如，就從這里開(kāi)始吧！
然后，他以“往屆生”的身份，敲開(kāi)了哈佛財(cái)務(wù)主管的辦公室。不僅說(shuō)服他買(mǎi)了2000萬(wàn)股票，對(duì)方還熱情地給他推薦了耶魯、普林斯頓……等諸多名校的財(cái)務(wù)主管。
就這樣，蘇世民順利完成任務(wù)，在公司一戰(zhàn)成名！
6年后，便成了公司里最年輕的總經(jīng)理。
如果當(dāng)初拿到任務(wù)，蘇世民只知道蠻干，最多也只能落個(gè)“苦勞”，跟后來(lái)的飛黃騰達(dá)就沒(méi)有半毛錢(qián)關(guān)系了。
所以，下次遇到難題時(shí)，請(qǐng)你先別急著下手干。
而是問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題——
有幾種解決方法？
為什么選現(xiàn)在的這個(gè)？
還有沒(méi)有更好的？
思考成熟后，再行動(dòng)，能幫你事半功倍，更快成事！
02 啃硬骨頭
假如你面前有兩件事：一件簡(jiǎn)單易行，沒(méi)啥挑戰(zhàn)，也不會(huì)帶來(lái)多大的好處；另一件則難度很大，如果做成了，會(huì)給你帶來(lái)很可觀的利益。
你會(huì)怎么選？
有一次，蘇世民和合伙人商量擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。
他兩一致認(rèn)為，私募基金是個(gè)好生意，必須馬上殺入。
但是，合伙人覺(jué)得第一只私募基金，應(yīng)該先弄個(gè)小的試試水，比如說(shuō)5000萬(wàn)美元；而蘇世民則直接要搞10億美元！
大家都覺(jué)得蘇世民瘋了。
“為什么不搞大的？做大事和做小事的難易程度是一樣的?！?/b>
怎么可能？！
可蘇世民自有道理——
首先，難度大的事，競(jìng)爭(zhēng)小。
人人都能做的事，自然競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很激烈。與眾多競(jìng)爭(zhēng)者PK花掉的精力，不一定比集中精力“干大事”少。
其次，一旦大事做成了，后續(xù)會(huì)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。
也就相當(dāng)于，努力一次，多次收益。而小事大都是一次性的，做完這個(gè)，還得去找下一個(gè)。
就這樣，他說(shuō)服了合伙人，就開(kāi)始馬不停蹄地著手募集。
最終搶在1987年美國(guó)股市大崩盤(pán)的前4天，完成所有資金到賬，帶著公司順利起飛！
隨后，他們又乘勝追擊，完成了一系列極為成功的收購(gòu)，獲利豐厚。
在困境面前，我們總算會(huì)看著別人是怎么做的，然后跟著學(xué)。
其實(shí)當(dāng)你決定隨大流，跟著別人一塊做的時(shí)候，機(jī)會(huì)就已經(jīng)所剩無(wú)幾了。
尤其是身處低谷，希望通過(guò)這種方式咸魚(yú)翻身時(shí)，往往會(huì)讓自己難上加難。
選擇大于努力！
所以，你下次不妨換一個(gè)角度，避開(kāi)人群而去尋找那些別人不愿意做，不敢做的事。
這時(shí)再發(fā)揮自己不怕苦，不怕累的拼搏精神，說(shuō)不定就能合理地避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，為自己爭(zhēng)取到最大的逆襲機(jī)會(huì)。
當(dāng)然，這不是說(shuō)讓你異想天開(kāi)地做事。
比如你是個(gè)貸款上學(xué)，剛剛畢業(yè)的新人，卻想做中國(guó)的“馬斯克”，自己搞火箭，就非常不合適了。
這個(gè)“沒(méi)人做”的領(lǐng)域，還必須在你的能力范圍內(nèi)，是風(fēng)險(xiǎn)可控的。
03 幫別人解決問(wèn)題
你可能會(huì)說(shuō)，我自己還一堆麻煩呢？怎么還要幫別人？
實(shí)際上，如果你只盯著自己的利益，只想著自己的問(wèn)題怎么解決，就會(huì)鉆到牛角尖里，無(wú)法破局。而如果你能把眼界放開(kāi)，考慮如何幫別人解決問(wèn)題，那你的破局之法，說(shuō)不定也隱藏在其中。
比如說(shuō)，蘇世民創(chuàng)辦的，就是專(zhuān)門(mén)幫別人賺錢(qián)的基金公司。
把錢(qián)交給別人打理，任誰(shuí)多少都會(huì)有擔(dān)心：這個(gè)公司到底靠不靠譜？
所以，蘇世民就在“讓客戶(hù)安心”這件事上下足了功夫。
甚至，他曾公開(kāi)承諾，自己的公司永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)行惡意交易。
如果兩家公司的收益差不多，客戶(hù)肯定會(huì)把錢(qián)放在敢說(shuō)這話的公司里，交由專(zhuān)業(yè)人士打理。
“窮人追著錢(qián)跑，富人追著問(wèn)題跑?！?/b>
你解決了別人的問(wèn)題，他們就成了你解決自己?jiǎn)栴}的資源。
資源多了，還愁自己的問(wèn)題沒(méi)有解決之方嗎？
所以，下次當(dāng)你陷入困局，不妨問(wèn)問(wèn)自己，可以為別人解決哪些問(wèn)題，并真的去幫助他們。
說(shuō)不定，就為自己打開(kāi)了一扇通往成功的門(mén)！
04 寫(xiě)在最后
“再努力的人也不能解決所有問(wèn)題?！薄K世民
人生在世，總會(huì)遇到各種難以言喻的逆境低谷。
而解決這一切的鑰匙，不是悶頭蠻干，而是提升你的認(rèn)知。
金融大鱷蘇世民，在商場(chǎng)沉浮50多年，才擁有了今天的財(cái)富與智慧。
成功不可復(fù)制，但成功背后的思維和態(tài)度值得學(xué)習(xí)和借鑒。
向成功人士學(xué)習(xí)高級(jí)認(rèn)知，是性?xún)r(jià)比最高的提升認(rèn)知的方式。
今天的3個(gè)底層認(rèn)知，你學(xué)會(huì)了嗎？
還有哪些成功的經(jīng)驗(yàn)，可以和我分享呢？
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