所謂黃金思維圈，其實是我們認知世界的一種方式。

它講的是我們看問題的方式可以分為三個層面——第一個層面是what層面，指事情的表象，就是我們具體做的每一件事；

第二個層面是how層面，指的是我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)我們想要做的事情；

第三個層面是why層面，就是我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。

最早將why——how——what的思考方式總結(jié)成黃金思維圈的人，是西蒙·斯涅克（Simon Sinek），他是國際知名廣告專業(yè)人。

他在提出這個思維模式的時候舉了一個電腦行業(yè)例子，大多數(shù)電腦生產(chǎn)商只從what層面思考問題，他們在營銷時大多都說：“我們生產(chǎn)的電腦材質(zhì)很好，外觀很美，使用方便，要不要買一臺？”

而蘋果公司在做營銷的時候，傳達的是一種理念：

我們做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新。

我們堅信應該以不同的方式思考。

我們挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的方式是把我們的產(chǎn)品設計得十分精美，使用簡單，界面友好。

我們只是在這個過程中做出了最棒的電腦。想買一臺嗎？

同樣都是電腦營銷，從why層面出發(fā)考慮問題的蘋果公司顯然能夠更好的和別人建立信任和共識。

營銷的最高境界——營銷你的價值觀，也就是營銷你的why——你為什么存在。

黃金思維圈是一個非常簡單而強大的思考工具，讓我們學會運用它，多問幾個why，更好的看透問題的本質(zhì)。