要堅持21天啊?。?！

【讀書】讀書筆記《我在碧桂園的1000天》

最開始吸引我的這本書，不是因為書名，也不是因為作者，而是因為銷售方式。微信上有個同行連續(xù)幾天一直在問我，問要不要眾籌這本書，外面已經(jīng)買不到了。詫異之下隨手問了問度娘，淘寶竟然已經(jīng)賣到十萬一本，自此，成功激發(fā)了讀書（八卦）的欲望。

近幾年房價的快速上漲有目共睹，也帶動了中國房地產(chǎn)開發(fā)商的快速發(fā)展，不得不說，碧桂園就是中國房地產(chǎn)行業(yè)快速成長的典范。從順德到華南再到整個中國，無論從銷售收入還是從拿地數(shù)量，均可見一斑。一個頗具代表性的房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展史，無論是對業(yè)界還是對外圍的吃瓜群眾都很有吸引力，于是，作為曾經(jīng)碧桂園的財務高管吳建斌的這本工作手札，逋一出版就收到廣大讀者和業(yè)內(nèi)人士的熱烈歡迎。

這是一家頗具代表性的民營企業(yè)，正趕上中國房地產(chǎn)飛速發(fā)展的快車道，雖然郁亮表示這個行業(yè)已經(jīng)不復往昔輝煌，可是對于二線的民營企業(yè)來說，發(fā)展機會依然存在。在這個只要蓋個房子就能賣到錢的時刻，諸事均以拿地為先，拿到便宜的地更是有底氣，碧桂園在這一點上一直有自己的原則，牢牢占據(jù)拿地數(shù)量前五位之內(nèi)，即便那些地段還在二三線城市或一線城市的非黃金地段。就好像那些拿的都不是土地而是一堆一堆的人民幣。買地當然是需要錢的，錢從哪兒來，當然得問財務。眾所周知，房地產(chǎn)開發(fā)商大多數(shù)都不會占自己很多資金，需要融資，也需要考慮融資的成本和風險，資金鏈是萬萬不能斷的。

吳總就是在這種情況下，加入碧桂園，率先為前方的拿地斗士們扛起了融資這面大旗。如書中所說，僅通過控制融資成本一項，為碧桂園節(jié)約了20億。作為一個快速成長期的企業(yè)，融資能力能推動它快速發(fā)展壯大，而健康的財務管理能支持它走得更穩(wěn)更遠。書中也詳細介紹了吳建斌在任期間推出的一系列改革舉措，建立健全內(nèi)部的風控體制和激勵機制?；蛟S是三年時間太短，這些效果尚不明顯。而三年后吳建斌已經(jīng)離開碧桂園去了陽光城，這又是類似一個小型“碧桂園”，二者無論是發(fā)展背景或成長需求有頗多相似之處。我們也在拭目以待，看看樓市調(diào)控背景下，民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力究竟在哪里？嚴苛的財務成本管理對于現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)究竟是好是壞？這一切都要等到未來揭曉。