《創(chuàng)品牌：品牌營銷的16個關鍵點》不是一本什么名氣之書，作者陳亮也不是什么特別有名的營銷家。之所以閱讀這本書，最初的目的是給《戰(zhàn)略品牌管理》閱讀之后能換換腦，透透氣，因為前書實在消耗大量的腦細胞。借著看一本較為輕松的書，相對來說能提起很好的補充作用。全書讀完，刪掉案例分析類內(nèi)容，就更像一本干貨書。書中有很多內(nèi)容跟網(wǎng)上的知識重合，是誰先誰后無法確定，至少這本書讀完，豆瓣評分為三星，還可以。
《創(chuàng)品牌：品牌營銷的16個關鍵點》這本書主要是講述品牌營銷要注意的各個方面，分營銷思考、策略點兵、營銷解碼三個部分。題目中16個關鍵點，在策略點兵部分進行了逐個點評。自己對這16個關鍵點進行了梳理，大概是分析—定位—識別（類似戰(zhàn)略品牌管理中的共鳴模型）三個方面的內(nèi)容。分析部分 ，主要是對消費者、行業(yè)競爭、目標市場進行分析，了解風口位置，要努力方向。定位部分，主要是對定位方法、流程、策略和工具的介紹，讓你快速樹立起簡單的系統(tǒng)的定位思維。識別部分，會把品牌有關的其他問題都塞到這里，更多像從品牌認知到品牌形象的講述，包括了差異化、營銷戰(zhàn)略、內(nèi)涵、體驗、訴求提煉、理念創(chuàng)新和形象包裝等內(nèi)容。
本書自己覺得提供新的思考，或者叫做有趣的地方有三點：
1.突出分析思維
在《戰(zhàn)略品牌管理》一書，這部分的邏輯為定位—共鳴—價值鏈，而這本書卻是分析—定位—共鳴。綜合起來，能形成更完善的鏈接： 分析—定位—共鳴—價值鏈 。分析部分，個人認為相當有必要，如果不事先進行分析調(diào)查研究，不對市場細分，不確定目標市場，那么就無法在產(chǎn)品來及品牌營銷上有好的表現(xiàn)。即使你手中拿著的武器很厲害，但是你對手是石頭而不是人，也覺得相當郁悶。其實，分析部分歸納到定位部分也未曾不可，但是單獨出來，個人覺得更突顯其重要性，而不是盲頭烏蠅。
2.提出不一樣的方法
品牌管理的框架，在這本書中并沒有太多的突破，然而在解決一些問題上，提供了我個人覺得可以參考的辦法。不是說這些辦法很厲害，書中很多也是一筆帶過。例如查特曼的ZMET技術、企業(yè)識別系統(tǒng) 。就如何帆在大局觀談讀書，順藤摸瓜，或者能夠?qū)W到更多自己不知道的有用的東西。
3.案例分析
這本書還有一個特別的地方，就是在營銷解碼部分，提供了三個較為完整的營銷策劃案例，分別包括消費者分析、傳播執(zhí)行和市場定位方法流程。用實際的極其通俗的方案，介紹實務應該如何思考和撰寫。但鑒于書是2012年出版，很多例子和數(shù)據(jù)都是以前的，所以現(xiàn)在對比起來有點不合時宜，或者不夠flow。
最后總結
這本書不太推薦閱讀，如果你已經(jīng)閱讀了也盡量從中吸取你需要的養(yǎng)分。至少這本書讀完，我有收獲，我覺得這就夠了。自己更多是對書的邏輯結構表述有看法，但對里面的內(nèi)容沒找到質(zhì)疑的部分，所以還算能接受的一本書。最后附件策略點兵16個關鍵點思維導圖。
