15、企業(yè)至少要有十年戰(zhàn)略
在前述的十大戰(zhàn)略學(xué)派中，計劃學(xué)派為我們搭建了比較完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)過程。戰(zhàn)略首先要有規(guī)劃，目標(biāo)規(guī)劃，這個目標(biāo)，至少是十年，最好是二十年。
很多人說，在這個日新月異的時代，在這個不斷“迭代”的時代，做十年戰(zhàn)略太可笑了。
這種說法大錯！我們從小就會做人生規(guī)劃，做三十年、六十年的規(guī)劃，小時候父母或者老師會問我們：“長大了想做什么?。俊蔽覀兌寄芑卮?，為什么長大了反而不會了呢？
人生的悲哀就是，小時候懂得立志，長大了反而沒志向了。光想“成功”，想賺錢，卻不知道自己的志向是什么。
一個人沒有志向，就會失去人生目標(biāo)，就會焦慮抑郁。一個公司沒有志向，就會有戰(zhàn)略焦慮，就不能專注堅(jiān)持。
企業(yè)有沒有十年戰(zhàn)略，也是看問題的高度問題，當(dāng)你站在社會分工的角度來看企業(yè)，就不是看十年，看五十年也很清楚了。
十年計劃的特點(diǎn)是什么呢？就是領(lǐng)先十年。
一件事情，需要的時間越長，價值就越大。比如你花十年積累做出來的事情，別人要趕上你，他也得花十年。就算他有“后發(fā)優(yōu)勢”，花五年吧。這五年你也沒閑著，又領(lǐng)先五年了。而你花三個月干成的事情呢，別人一個半月就攆上你。所以我們要專注于做長期的事。
馬斯克要人類移民火星，他做的至少是五十年的計劃。
專注、堅(jiān)持、慢。不要快，因?yàn)閬淼每斓臇|西，去得也快。
還是《大學(xué)》里講的“止定靜安慮得”，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能有所得。只有志有定向，才能有戰(zhàn)略定力，才能止于至善，專注堅(jiān)持。
16、戰(zhàn)略計劃本質(zhì)是個學(xué)習(xí)計劃
我們再回到前面的十大戰(zhàn)略學(xué)派，不是有一個學(xué)習(xí)學(xué)派嗎？戰(zhàn)略是一個在學(xué)習(xí)過程中，不斷涌現(xiàn)的過程。所以戰(zhàn)略定位，就是考大學(xué)選擇的一個專業(yè)方向。戰(zhàn)略過程，首先是一個學(xué)習(xí)過程。先儒早有定論：學(xué)習(xí)第一是立志，沒有志向，就沒有學(xué)習(xí)。彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉，第一項(xiàng)就是建立共同愿景，就是組織的志向。
公司是經(jīng)營知識的組織，當(dāng)你在一個領(lǐng)域聚焦學(xué)習(xí)，你的學(xué)習(xí)曲線，也就是經(jīng)驗(yàn)曲線，才能保持領(lǐng)先，而且和其他人差距越拉越大，你就能基業(yè)長青。
所以我們確立一個戰(zhàn)略方向，其實(shí)就是選擇一個學(xué)習(xí)的專業(yè)。領(lǐng)先地位不是一成不變的，必須不斷的獲取，獲取的方式，就是學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。
17、年度計劃——戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重心、關(guān)鍵動作、時間節(jié)點(diǎn)。
大戰(zhàn)略確定了，我們要定出一年的計劃。華與華方法用“戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重心、關(guān)鍵動作、時間節(jié)點(diǎn)”四個科目來做年度計劃：
首先，這一年我們要達(dá)到什么戰(zhàn)略目標(biāo)。
其次，任何一個戰(zhàn)略，都有其重心，我們的重點(diǎn)在哪兒。
第三，我們需要確定一些需要完成的關(guān)鍵動作，實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)。
第四，給這一年的主要工作定出時間節(jié)點(diǎn)。
這里的關(guān)鍵動作，我們可以理解為克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》里所指的“會戰(zhàn)”。
“所有的會戰(zhàn)都是為了最后的決戰(zhàn)?！笨藙谌S茨說。最后的決戰(zhàn)，是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安排幾次會戰(zhàn)，就是我們的關(guān)鍵動作。每一次會戰(zhàn)都得到階段性成果，同時又為下一次會戰(zhàn)創(chuàng)造條件。
抓關(guān)鍵動作，是華與華方法的特點(diǎn)。沒有完美的計劃，抓住戰(zhàn)略重心，關(guān)鍵動作，我們就可以隨機(jī)應(yīng)變。
360的戰(zhàn)略，是成為中國的互聯(lián)網(wǎng)安全中心，安全平臺，甚至安全入口。
而在戰(zhàn)略實(shí)施的第一年，2013年，我們要明確中國互聯(lián)網(wǎng)安全衛(wèi)士的身份，或者說，我們要向“社會大學(xué)”報考“互聯(lián)網(wǎng)安全專業(yè)”，并且被認(rèn)可，被錄取。
這一年的戰(zhàn)略重心，首先是能力的重構(gòu)。收購B2B的互聯(lián)網(wǎng)安全公司，形成我們新的能力。其次，我們需要安排一場會戰(zhàn)，完成一個關(guān)鍵動作，把我們推向中國的互聯(lián)網(wǎng)安全中心的位置。這個位置現(xiàn)在空著，還沒有人占據(jù)。
我們策劃了“中國互聯(lián)網(wǎng)安全大會”。
