15、企業(yè)至少要有十年戰(zhàn)略
在前述的十大戰(zhàn)略學(xué)派中，計(jì)劃學(xué)派為我們搭建了比較完整的戰(zhàn)略規(guī)劃和學(xué)習(xí)過(guò)程。戰(zhàn)略首先要有規(guī)劃，目標(biāo)規(guī)劃，這個(gè)目標(biāo)，至少是十年，最好是二十年。
很多人說(shuō)，在這個(gè)日新月異的時(shí)代，在這個(gè)不斷“迭代”的時(shí)代，做十年戰(zhàn)略太可笑了。
這種說(shuō)法大錯(cuò)！我們從小就會(huì)做人生規(guī)劃，做三十年、六十年的規(guī)劃，小時(shí)候父母或者老師會(huì)問(wèn)我們：“長(zhǎng)大了想做什么??？”我們都能回答，為什么長(zhǎng)大了反而不會(huì)了呢？
人生的悲哀就是，小時(shí)候懂得立志，長(zhǎng)大了反而沒(méi)志向了。光想“成功”，想賺錢(qián)，卻不知道自己的志向是什么。
一個(gè)人沒(méi)有志向，就會(huì)失去人生目標(biāo)，就會(huì)焦慮抑郁。一個(gè)公司沒(méi)有志向，就會(huì)有戰(zhàn)略焦慮，就不能專(zhuān)注堅(jiān)持。
企業(yè)有沒(méi)有十年戰(zhàn)略，也是看問(wèn)題的高度問(wèn)題，當(dāng)你站在社會(huì)分工的角度來(lái)看企業(yè)，就不是看十年，看五十年也很清楚了。
十年計(jì)劃的特點(diǎn)是什么呢？就是領(lǐng)先十年。
一件事情，需要的時(shí)間越長(zhǎng)，價(jià)值就越大。比如你花十年積累做出來(lái)的事情，別人要趕上你，他也得花十年。就算他有“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，花五年吧。這五年你也沒(méi)閑著，又領(lǐng)先五年了。而你花三個(gè)月干成的事情呢，別人一個(gè)半月就攆上你。所以我們要專(zhuān)注于做長(zhǎng)期的事。
馬斯克要人類(lèi)移民火星，他做的至少是五十年的計(jì)劃。
專(zhuān)注、堅(jiān)持、慢。不要快，因?yàn)閬?lái)得快的東西，去得也快。
還是《大學(xué)》里講的“止定靜安慮得”，知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能有所得。只有志有定向，才能有戰(zhàn)略定力，才能止于至善，專(zhuān)注堅(jiān)持。
16、戰(zhàn)略計(jì)劃本質(zhì)是個(gè)學(xué)習(xí)計(jì)劃
我們?cè)倩氐角懊娴氖髴?zhàn)略學(xué)派，不是有一個(gè)學(xué)習(xí)學(xué)派嗎？戰(zhàn)略是一個(gè)在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不斷涌現(xiàn)的過(guò)程。所以戰(zhàn)略定位，就是考大學(xué)選擇的一個(gè)專(zhuān)業(yè)方向。戰(zhàn)略過(guò)程，首先是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程。先儒早有定論：學(xué)習(xí)第一是立志，沒(méi)有志向，就沒(méi)有學(xué)習(xí)。彼得·圣吉在其著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》中提出了學(xué)習(xí)型組織所需的五項(xiàng)修煉，第一項(xiàng)就是建立共同愿景，就是組織的志向。
公司是經(jīng)營(yíng)知識(shí)的組織，當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域聚焦學(xué)習(xí)，你的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，也就是經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)，才能保持領(lǐng)先，而且和其他人差距越拉越大，你就能基業(yè)長(zhǎng)青。
所以我們確立一個(gè)戰(zhàn)略方向，其實(shí)就是選擇一個(gè)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)。領(lǐng)先地位不是一成不變的，必須不斷的獲取，獲取的方式，就是學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。
17、年度計(jì)劃——戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重心、關(guān)鍵動(dòng)作、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
大戰(zhàn)略確定了，我們要定出一年的計(jì)劃。華與華方法用“戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重心、關(guān)鍵動(dòng)作、時(shí)間節(jié)點(diǎn)”四個(gè)科目來(lái)做年度計(jì)劃：
首先，這一年我們要達(dá)到什么戰(zhàn)略目標(biāo)。
其次，任何一個(gè)戰(zhàn)略，都有其重心，我們的重點(diǎn)在哪兒。
第三，我們需要確定一些需要完成的關(guān)鍵動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)階段性的目標(biāo)。
第四，給這一年的主要工作定出時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
這里的關(guān)鍵動(dòng)作，我們可以理解為克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》里所指的“會(huì)戰(zhàn)”。
“所有的會(huì)戰(zhàn)都是為了最后的決戰(zhàn)?！笨藙谌S茨說(shuō)。最后的決戰(zhàn)，是我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，安排幾次會(huì)戰(zhàn)，就是我們的關(guān)鍵動(dòng)作。每一次會(huì)戰(zhàn)都得到階段性成果，同時(shí)又為下一次會(huì)戰(zhàn)創(chuàng)造條件。
抓關(guān)鍵動(dòng)作，是華與華方法的特點(diǎn)。沒(méi)有完美的計(jì)劃，抓住戰(zhàn)略重心，關(guān)鍵動(dòng)作，我們就可以隨機(jī)應(yīng)變。
360的戰(zhàn)略，是成為中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)安全中心，安全平臺(tái)，甚至安全入口。
而在戰(zhàn)略實(shí)施的第一年，2013年，我們要明確中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全衛(wèi)士的身份，或者說(shuō)，我們要向“社會(huì)大學(xué)”報(bào)考“互聯(lián)網(wǎng)安全專(zhuān)業(yè)”，并且被認(rèn)可，被錄取。
這一年的戰(zhàn)略重心，首先是能力的重構(gòu)。收購(gòu)B2B的互聯(lián)網(wǎng)安全公司，形成我們新的能力。其次，我們需要安排一場(chǎng)會(huì)戰(zhàn)，完成一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，把我們推向中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)安全中心的位置。這個(gè)位置現(xiàn)在空著，還沒(méi)有人占據(jù)。
我們策劃了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全大會(huì)”。
