目前情況：

1.市場已經(jīng)飽和狀態(tài)，搞不動

2.館主要求500定金，拖著不到目標不體驗不開盤

3.公司和館主目標一致，但定金量上不來，如果要到500定金，我現(xiàn)在沒有辦法讓定金量發(fā)生突飛猛進的效果，至少再加一個月下市場時間，可是最近兩周的數(shù)據(jù)很差。導致我身為店長沒有辦法給伙伴一個準確的體驗時間和開盤時間。

4.員工被通知加長時間并且沒有準確時間很不滿意，且起了反作用，激勵不動。

我的想法和需求：

對于公司來說，公司和館主是甲乙方關(guān)系，考慮到甲方情況特殊，答應館主不到500延期開盤，這可能不是錯誤的決定，但起碼這個承諾和指令不正確。

公司可以考慮到甲方付出的心血多給出承諾，這是秉著甲方第一的價值感做的決策，但我作為店長要根據(jù)實際情況，而不是館主有多可憐。我是為了館戰(zhàn)斗，做這一片的市場，而不是為了館主的要求做無畏掙扎拉長戰(zhàn)線。根據(jù)市場情況和目前數(shù)據(jù)來說，搞到500個定金至少再40天，反而影響了前面收的定金，加長時間還大概率的會使數(shù)據(jù)不能按40天平穩(wěn)的出到500個定金，同樣我也是秉著甲方第一的價值觀的心理做出相應的決策。

員工只是兵，我作為實戰(zhàn)帶頭兵而不是線上領導，我不能夠跟公司完全統(tǒng)一，我要根據(jù)現(xiàn)實情況來匯報，而不是一味服從拉長戰(zhàn)線從而讓員工跟我遠離起反作用。

決策：

體驗式開盤七天.? 25號～31號 保證開盤前350-380個定金，從明天開始做轉(zhuǎn)介紹活動，轉(zhuǎn)介紹成功送一周團課，轉(zhuǎn)介紹的辦卡后加送一個月團課。

月底微姐結(jié)束，把項目上的人帶過來下市場，館里招前臺服務，現(xiàn)有員工全部拉訪沖業(yè)績。