一旦速度提升，就能迅速著手該做的事情
一旦速度提升，頭腦就會越來越靈活
一旦速度提升，便能多次運用PDCA管理循環(huán)
一旦速度提升，便會充滿干勁
速度提升之后，才能發(fā)揮出實力
速度能帶給我們以上這么多好處，該如何在工作中提高速度呢？提工作速度的8個原則：
一、首先形成整體印象
所謂整體印象，是指最終的成果是什么、為了取得最終成果需要考慮怎樣的要素、需要按照怎樣的步驟和順序才能取得成果、從什么地方著手才最有效等綜合因素。一旦有了整體印象，就能清楚判斷哪個部分是最重要的，哪個部分不那么重要，哪個部分是必須認真對待的關(guān)鍵節(jié)點，哪個部分是危險的過渡階段。
二、工作不要過于細致
雖然每個人都有自己的價值觀，但是對于每一項工作，“不要無意義地過于細致地工作”這一點是非常重要的。在許多情況下，“細致”或者是“完美主義”并不是服務(wù)對象的要求，而很有可能是我們在沒有仔細考慮目標后，便一廂情愿著手工作的結(jié)果。希望我們能永遠意識到這一點。
三、掌握工作要領(lǐng)
所謂掌握工作要領(lǐng)，就是指把握【完成工作所必需的要點】，并在減少浪費時間的同時推進工作。因為掌握了要點，所以心情相對比較輕松，在把握工作的各個要素整體平衡的同時，可以充分運用PDCA管理循環(huán)。才能在保證最終成果質(zhì)量的同時，也不必擔心被大量細枝末節(jié)工作壓垮。因此，掌握工作要領(lǐng)的人似乎總是更坦然、更放松、更不急躁。
四、形成良性循環(huán)
所謂良性循環(huán)是指在推進工作的時候，工作本身朝著良好的方向自然發(fā)展的狀況，另外，周圍的相關(guān)人士會不斷協(xié)助自己，各種各樣的好事也會接踵而至。如何進入這種良性循環(huán)呢？有這樣幾個原則和注意點：
1、良性循環(huán)只會在相互信賴的團隊成員和伙伴之前形成
2、一旦形成了良性循環(huán)，則應(yīng)當讓良性循環(huán)進一步加速朝著更好的方向發(fā)展
3、在未形成良性循環(huán)之前，我們的刻意主動只會適得其反
五、對改善方法本身做改善
針對這個原則，看一個例子：從現(xiàn)有的資料中篩選出有用的部分歸檔，這種小事許多人都會做。但有的人還會事先從公司內(nèi)部的有關(guān)資料中，提前選出可能會經(jīng)常用到的部分，然后貼上便利貼制作一份簡單的索引，這樣便能在頭腦中勾勒出整體流程，下次的歸檔工作速度便能大幅提高。
六、凡是提前
這一點在迅速推進工作方面極其重要。所謂“凡事提前”是指，即便是我們計劃中的未來工作，只要在能夠完成的范圍之內(nèi)，都盡量提前一些完成。提前完成會讓人更加輕松，時間上也更加充裕，讓人冷靜地以更加全面的視角來推進工作。心中感到輕松的同時，大腦也會變得更加靈活。
七、凡事先行一步
這一點和上一點的差別在于，這里的先行一步指的是我們自己，凡事要比別人先行一步。我們只需要比別人稍微早一些采取行動，便能充分地發(fā)揮出領(lǐng)導能力。因為在任何情況下，人們總是愿意追隨那些比自己先踏出一步的人。
八、盡量避免返工
返工的壞處自然不必多說，那如何盡量避免返工呢？幾點建議：
1、初次接手的工作，主動向有經(jīng)驗的同事請教，切勿閉門造車
2、如果對問題的理解沒有自信，就頻繁的向上司或前輩確認
3、稍有苗頭，及時處理。處理的越晚，返工的成本越高
以上八點原則，有些看似簡單，卻又常常被我們忽略。就像巴菲特所信奉的：別人恐懼時我貪婪，別人貪婪時我恐懼。越是簡單、越是熟悉，反而越容易被我們忽略、被我們忘記。
