作為一個有才的胖子，十年前居然成為所在業(yè)務單元最年輕的總經理，而且是連升兩級，從小部門經理，變身為事業(yè)部負責人，業(yè)務覆蓋全國，30個人，算是不小的建制了。其中有偶然，其實更多是必然，看著現(xiàn)在部門里熙熙攘攘忙碌的年輕人，太多不是不用心，就是用錯了心，站在一個過來人的角度，胖哥忍不住又要給些建議了。
人往高處走水往低處流，你不是富二代，首先要考慮自己的發(fā)展問題，先算算你到總經理有幾跳。
這個社會很現(xiàn)實，你沒有價值自然沒有對應的級別，當然還有對應的報酬。剛畢業(yè)眼高手低好高騖遠，不如選擇一個好的平臺，先學習充實自己，定下階段目標，機會自然就來了。
那“總經理”這個目標是不是有些扯？是不是自大太多了一點，已經不是臭了？
好吧，如果你只是一個初級工程師，銷售助理，行政專員，先定一個“經理”作為目標合適一些，但這并不代表你沒有成為“總經理”的機會。
根據(jù)你所在的組織情況，算算從你到總經理會有幾個層級，一般至少包括經理、總監(jiān)、副總等。那這些就是你將來必須逾越的臺階，也比較下自己的差距，把目標想清楚，開動吧！
不是老板的小舅子，你就抓緊修煉內功，把玩游戲看美劇的時間多用來學學前面經理、總監(jiān)、副總經理、常務副總經理、總經理吧
上位必須有真才實學，靠裙帶的一般都長久不了。在其位謀其政，從專業(yè)技能到管理素質，除了完成你現(xiàn)有工作外，趕緊充電吧，尤其是要吃透所在業(yè)務單元的工作需求，熟讀前面那些老板們的各種報告、總結和規(guī)劃，熟悉組織中對管理者的選擇偏好。然后對癥下藥，東施效顰也好邯鄲學步也罷，不能成為組織中最像明日之星的那個，你就還是沒學到位。
要想讓老板注意到你，想讓團隊服氣你，麻溜張開嘴邁開腿，敢說敢做敢當吧
每個組織基本上都是金字塔結構，基礎初級的員工最多，如何在蕓蕓眾生中脫穎而出，讓老板能有看你一眼的機會？
那就是主動發(fā)表意見，主動認領工作，主動承擔責任，把主人翁精神要發(fā)揮的淋漓盡致。開會的時候，坐離老板最近的位置；發(fā)言的時候，第一個闡述意見；分配工作的時候，沒有任何怨言；出現(xiàn)問題的時候，總是先說自己的不足。
放心，你不是腦子進水，在組織里面態(tài)度有時候比能力要重要的多。當然，為了確保你能安全“活到”成為總經理的那一天，還是要有金剛鉆的能力啊。
厚著臉皮創(chuàng)造和老板溝通的機會，下足功夫留下正面積極的印象，難點兒但真管用
別看老板高高在上，其實除了特別官僚特別等級森嚴的組織，老板是很愿意看到基層員工來找他談工作的。
但要注意分寸，不能越級匯報具體事務，更不能背后捅刀子，不了解你的上級是不是老板小舅子的情況下，你的每句話都有可能是你在公司里的最后一句。
和老板溝通需要技巧，最好以向長輩請教向專家學習的角度接觸，被拒絕了也不要氣餒，找準機會繼續(xù)約，甚至不惜搞定老板的秘書哈。
當然更重要的是做好充分的準備，說什么，達到什么目標，老板可能問什么，怎么回答不顯得自己low.....不過一般是斗不過老板，不會回答就顯得自己特別無知回去準備繼續(xù)好好干就行了。
抓住一切機會，螺旋式上升也是上升
剩下的就是機會了，一般正常情況需要你過五關斬六將什么的，但如果碰上組織結構調整，新部門新業(yè)務發(fā)展，老同志老位置空缺，你只要在老板心目中有過位置，那機會就大大的了。
有一點要提醒，機會不一定是你最想要的，比如你想做技術，可給了一個質量管理的機會，要不要把握？除非你現(xiàn)在的工作是你難得的學習機會，否則只要有級別上的提升，建議就一定要上啊。 高一級就有更高的視野和人脈，以后還可以再轉的。再說技多不壓身，多在一個組織的多個部門工作，是成大器的前奏。
**說了這么多，不是叫大家太厚黑，只是確保自己是金子早點反光而已。打鐵尚需自身硬，能力具備才是站穩(wěn)腳跟的不二選擇。不過萬事都有套路，聽胖哥的勸，做到這幾條，和我一樣成為最年輕的總經理一定有戲：
1、設定目標，算好幾跳；
2、勤學苦練，模仿領導；
3、主動積極，勇于出頭；
4、敢于溝通，混個臉熟；
5、抓住機會，讓上就上。**
機會永遠是給那些有準備的人的，多向前輩們學習。
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