有時我們會在一些團隊中見到一些這樣子的leader：他們具備超強的個人魅力，待人接物禮貌備至，社交場合侃侃而談，思路清晰富有魅力，泰然自若當(dāng)眾演講，對待工作親力親為，精力旺盛充滿激情，在產(chǎn)品開發(fā)、交互設(shè)計、運營公關(guān)等等幾乎所有的方面都有自己的獨到之處。然而一個如此全能的leader有些時候卻很難帶好一個團隊，為什么呢？

可能是因為沒有將工作全權(quán)負(fù)責(zé)到人吧。這個往往是工作狂類型的leader忽視的問題。

大家都認(rèn)為在一些 時候放權(quán)管理比指揮命令重要，因為放權(quán)能夠提升團隊合伙人的積極性。有些leader明明知道要放權(quán)，可是還是寧愿自己做，因為他們寧愿相信自己。精力太過于旺盛以致于事必躬親，他們更加喜歡工作的這個過程，恨不得將自己分身。可是這樣子合伙人自己的作用和價值就很難發(fā)揮出來，他們感受不到自己作為自己的領(lǐng)域的leader的感覺，因此積極性就會大為降低。

團隊協(xié)作更重要的可能是讓每個人充分發(fā)揮出自己的積極性。有些時候你的合伙人可能能力很強執(zhí)行力很強，但是到了你這里變得不再給力了，這時候就該思考一下自身原因了。事必躬親必然會讓leader自己忙死，忙完這塊再忙那塊，仿佛只有自己親自做過的才肯放心。可是一個人怎么可能解決掉這么多問題呢？最終結(jié)果往往是自己忙死，然后其余的人閑著沒事干，或者是等著你安排。

不放權(quán)可能還會帶來決策跟執(zhí)行的效率都下降的后果。唯一的好處就是所有的事情都能夠成為你期望它成為的樣子，可是你認(rèn)為對的不一定是真正對的，因為你很難成為所有領(lǐng)域的專家。不把權(quán)力放出去，合伙人做事的時候就會畏首畏尾沒有自由空間，因為他們可能會擔(dān)心“越權(quán)”。所有人都要等你的安排才可執(zhí)行，他們會因為擔(dān)心“越權(quán)“而不做安排，進而降低了執(zhí)行的效率。

事必躬親，百害而無一利。