看了老舍的《不是問題的問題》很感嘆，丁主任這樣的人太多了，尤其在行政機構(gòu)里，他們的本事不在業(yè)務上，而在人情世故上，什么事情能湊合過去就湊合過去，反而很多時候單位在評比先進等等的事項上還因此而能拍到前面，我甚至聯(lián)想到了一句詩：功夫在詩外。

丁主任不懂得業(yè)務，所以把農(nóng)場的業(yè)務工作搞的一團糟：工人監(jiān)守自盜、不再辛勤勞作，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量大幅下降，效益也從盈利變成了虧損。可是丁主任懂得人情世故，為了完成上級檢查工作，保住自己的工作，他就只能從自己擅長的人情世故的方面出發(fā)了。通過日常和股東們和股東的家人們拉關系，讓他們對自己有了好感，從而保住了位子。

好感的實質(zhì)是什么，為什么就能讓股東們同意留下了他呢？其實原因很簡單，就是不斷的賄賂和表達忠誠，讓每個股東們都覺得他是自己人，覺得這個人很懂事，對自己很貼心，有很多不方便的干的活都讓他干了，而且這人又很懂事，時不時的孝敬自己。

股東們忘了自己雇傭這個主任的目的是什么，是為了農(nóng)場的效益，效益最終決定了分紅?？墒菦]有事先目的，為什么大家還是同意留下了丁主任呢？這就是責任分散效應，反正自己不擔主要責任，就沒那么上心。每個股東都心想這個丁主任對我蠻好的，是我的貼心人，至于農(nóng)場效益的問題，其他股東會考慮的會想辦法的。丁主任這種回事的人，自己干嘛要出頭得罪他，說不定那天還有用的著他的地方呢！

丁主任自己的業(yè)務素質(zhì)不行，達成目標的方式也不需要通過業(yè)務來說話。自然也放松了對整個農(nóng)場的業(yè)務要求，于是整個農(nóng)場的風氣也因此而敗壞了起來，以至于后來了一位業(yè)務精英，想要帶上農(nóng)場走上正規(guī)的時候反而遇到了不少的阻力，因為大家都過慣了得過且過而且能撈點小便宜的生活了，現(xiàn)在不但更忙，而且利益還減少了，誰樂意呢？于是這位業(yè)務精英領導很容易就被丁主任帶領大家推翻了，農(nóng)場又回到了過去的樣子。

這就是現(xiàn)實版的劣幣驅(qū)逐良幣的例子，一些機構(gòu)的氣氛長年累月成了這樣，想一下子變得清明起來，變的好起來，如果還是在原來的底子上，原班人馬上只換了少部分人就想改變那是很難的，只有來一次大換血。重新開始才能更容易、成本更低的改造這個機構(gòu)。