每一個企業(yè)家都想讓自己的企業(yè)變成偉大的企業(yè)，每一個員工也都想在偉大的企業(yè)工作。但成為偉大的企業(yè)真的很難，偉大企業(yè)保持領(lǐng)先地位就更難了。

《創(chuàng)新者的窘境》這本書中文版封面上有兩句話，很好地詮釋了偉大企業(yè)面臨的困難。第一句話是：“就算我們把每件事情都做對了，也有可能錯失城池。”第二句話是，“面對新技術(shù)和新市場，往往導(dǎo)致失敗的恰恰是完美無瑕的管理。” 這兩句話中“做對每件事情”和“錯失城池”，以及“完美無瑕”和“失敗”之間的矛盾，正是偉大企業(yè)面臨的“窘境”。

這本書主要講述了三個方面的重點內(nèi)容。

第一，延續(xù)性技術(shù)和破壞性技術(shù)。破壞性技術(shù)之所以具有“破壞性”是因為它沒有延續(xù)原來的技術(shù)發(fā)展軌跡，而是在一個新的技術(shù)軌跡上發(fā)展，最終替代了延續(xù)性技術(shù)。

第二，價值網(wǎng)和顛覆性創(chuàng)新。主流企業(yè)之所以會被顛覆，是因為主流企業(yè)發(fā)展的過程中形成了龐大而復(fù)雜的價值網(wǎng)，這個價值網(wǎng)約束著主流企業(yè)的變革。如果擺脫不了原來價值網(wǎng)的束縛，如果無法形成新的價值網(wǎng)，主流企業(yè)總是難逃被破壞性技術(shù)顛覆的命運。

第三，主流企業(yè)為何會面臨創(chuàng)新者的窘境。從主流企業(yè)自己的角度看，存在“五所不能”的困境，主流企業(yè)先是看不見非用戶、看不起小需求、看不懂新模式、學(xué)不會改變組織、最后是跟不上市場發(fā)展。這就是主流企業(yè)面臨的窘境。

至于主流企業(yè)如何破局，如何突破創(chuàng)新者的窘境，大家可以看克里斯滕森的另一本書《創(chuàng)新者的解答》。(后面我會做好思維導(dǎo)圖更新出來)