一年一度的軍訓(xùn)搞出了新的花樣，與往年不同的是，聽說今年的教練是從拓展訓(xùn)練營請來的。像例次軍訓(xùn)一樣為了保證生產(chǎn)與訓(xùn)練兩不耽誤，采取了個別單位輪流訓(xùn)練的方式，平時看到別的兄弟單位訓(xùn)練，覺得挺好玩的，也可能是有對工作的枯燥感到厭倦，心里面會有一種想快一點輪到訓(xùn)練的沖動。
待到訓(xùn)練的這一天，看著眼前這兩個教練那還略帶稚嫩的臉龐，不由得從心底里生出了一些不屑之情。覺得在這短短的兩天時間里，他們不可能讓平時慵懶慣的我們有什么起色。
從開始的流程，讓我看到了一點與眾不同，首先教練用的是他們的開營儀式來把我們分成了兩個組，讓我們自己想一個隊名，目的是讓我們忘記現(xiàn)在的身份，用一個新的自我來完成這次訓(xùn)練。還用了一個關(guān)于空杯心態(tài)的事例來提醒我們，我甚至覺得這個教練的方式有點幼稚。
對我們這些職場老油條講這些，不是對牛彈琴，這些道理都是我們用來講給子女聽的?，F(xiàn)在的人們只認(rèn)實際的獎勵，對那些虛話套話比較反感，也正是有了這樣的心理，才讓一個人停滯了前進(jìn)的腳步。對于即時性的獎勵比較看重，對那些看不到的理解已經(jīng)失去追逐的動力。
以前沒有參加過拓展訓(xùn)練，這樣的方式讓我覺得耳目一新。教練先做了一下自我介紹，他們兩個一個自稱是石頭教練，一個被稱為老鐵教練。石頭教練的個頭不高，卻有著強烈的軍人氣勢，老鐵教練的個頭要比石頭高半頭，給我的第一感覺卻有點娘娘氣。
人的第一感覺總是會給人以誤導(dǎo)，還能主導(dǎo)人的判斷。盡管老鐵教練在做動作演示的時候是那么的干練利落，不拖泥帶水，但是這個娘娘氣的印象卻讓我揮之不去，這就是自己慣于用刻板印象去評判人的結(jié)果。
關(guān)于刻板印象的理解，是用一種潛移默化的記憶對人與事的評判，這樣常常能讓人很快的得出一個答案。至于這個答案的正確性，就需要進(jìn)一步來驗證，大概率會有偏差，隨著熟悉程度的增加，會有一些改變，但是第一印象的痕跡卻不容易抹去。
盡管覺得教練的訓(xùn)練方式是流程化，但是卻讓我在這熟悉的場地，產(chǎn)生了一些新鮮感，這不就是拓展訓(xùn)練的目的嗎?發(fā)現(xiàn)一個全新的自我，拓展個人的認(rèn)知邊界。
那些看似簡單的軍事動作，立正、稍息、向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)、半邊向右轉(zhuǎn)、敬禮、跨立、齊步走、跑步前進(jìn)，等到聽口令執(zhí)行的時候，發(fā)現(xiàn)要想完成的整齊還真不是一件容易的事。
部隊的要求就是服從命令聽指揮，軍訓(xùn)的目的就是讓員工有一個團(tuán)隊合作的意識，可是這一次卻沒有達(dá)到預(yù)期的效果。教練設(shè)計游戲的目的，是想要通過完成游戲來理解合作共贏的含義，到后來卻演化出來相互制造障礙的鬧劇。
冰凍三尺，非一日之寒，團(tuán)隊的建設(shè)豈能是通過一兩天的訓(xùn)練就能獲得。每一個管理者應(yīng)該都想把自己的團(tuán)隊帶好，那得需要平時的點滴滲入，而不是用急訓(xùn)這樣的猛藥。
企業(yè)文化的打造，還需要由各自單位的特點，用揚長避短的方式，由不同的特點形成本單位百花齊放的狀態(tài)，而不是用某一個單位為亮點去推廣。根據(jù)自身的情況，設(shè)計適合自己的產(chǎn)品，這樣才更能發(fā)揮那些有所特長員工的積極性。
個人認(rèn)為這一次的訓(xùn)練不是太理想，不過對我來說還是有一些收獲，從中看到自己仍然有眼高手低的情況，把事情想的簡單，當(dāng)自己做的時候，還沒有那些認(rèn)為差的人做的好。在擊鼓傳花的游戲中，害怕被花擊中，如果真被擊中，恐怕還不知道上去該說些什么，對演講的恐懼還是會讓我不知所措。
兩天的訓(xùn)練在緊張中度過，教練那震耳的口號還不時會在耳邊余繞，竟然有一點不舍。兩天的時間太短，如果能回到十八歲，一定報名參軍，在軍營中改造一下自己拖踏的毛病。
單位的訓(xùn)練結(jié)束了，個人的訓(xùn)練不能停滯，每天的日更仍要繼續(xù)下去，文思泉涌的思考不是天上掉下來的，刻意的練習(xí)，才能讓思維更加的敏捷，對自己的那些毛病，才能看的更清。獨自一人的思考是安靜的，受到外部環(huán)境的干擾，就會有腦子一片空白的狀態(tài)，看來個人的穩(wěn)定性還需要繼續(xù)加強，這樣才能減少刻板印象對人的判斷，更理性的去認(rèn)識陌生人。
