讀《氣質(zhì)》相信篇

人總要相信點(diǎn)什么，才不容易搖擺與隨波逐流。所相信的不外乎是向善而務(wù)虛的原則與信條，再有這些原則與信條指導(dǎo)我們自省與改進(jìn)。

王明夫先生先是辦私塾再辦和君商學(xué)院，這是一件成人達(dá)己的事，可總因含有達(dá)己的成份而受到質(zhì)疑，有些人總是不能先看到先生成就別人的那部分。我聽過一個(gè)故事，私塾時(shí)期有位學(xué)生是山東的狀元、高考滿分，這么聰明的人必有其獨(dú)立的見解與非同一般的傲氣，什么讓這樣的驕子愿意稱當(dāng)時(shí)不到40歲的王明夫一聲“先生”？先生說靠真誠，靠全心全意傾囊相授。先生這樣說，有人信、有人不信，有人將信將疑，無論哪類人都會(huì)因他自己的選擇而做出不同的表現(xiàn)。怎能要求全世界都信？做一個(gè)好自己、問心無愧、此心光明，足矣。

我越來越相信世界上要求向善的人多、愿意為惡的人少。我們往往因?yàn)檫^于關(guān)注少部分不好的情況、而選擇不去相信好的絕大多數(shù)。這樣一來，便有了步步設(shè)防、處處算計(jì)、勾心斗角等等讓人心累不已的東西。在美國生活的歲月，讓我體會(huì)了基于“我相信你”而設(shè)立的一套完整社會(huì)管理規(guī)則，這個(gè)前提大大簡(jiǎn)化了流程，然而它并非放棄監(jiān)督、一旦失信其后果將會(huì)是極其嚴(yán)重的。要知道我相信你絕非代表我傻、我懶、我不判斷。

當(dāng)在我加入和君前夕，我看到有關(guān)華為和任正非的一篇文章，大意是有個(gè)剛進(jìn)入華為的年輕員工為華為的未來寫了萬言書，任正非看過后批復(fù)“若精神有問題，建議送醫(yī)；若無問題，建議開除”任正非的邏輯是還不了解一個(gè)地方就來萬言書！無論是進(jìn)入和君還是任何一個(gè)組織，一開始必定要先融入，既然在外部徘徊選擇時(shí)已經(jīng)花了無數(shù)氣力、那么進(jìn)入后可以先選擇相信并融入，特別是在遇到的事情和自己想象有極大沖突的時(shí)候是否還能抱著相信的態(tài)度搜索更多信息、對(duì)情況加以理解？就我的經(jīng)歷而言，我基本上都能從一開始的錯(cuò)愕變?yōu)槔斫?。相信的東西是不能輕易放棄和動(dòng)搖的，對(duì)于我們所相信的要有更多的思考、質(zhì)疑和發(fā)問。

在管理上，公司常給員工羅列一堆制度規(guī)則、條條框框，卻疏于為他們建立一些應(yīng)該相信的東西。當(dāng)后者被建立、被統(tǒng)一（至少占多數(shù)），遇到事情員工自然知道該如何去做、不需多言、不需看管。我不知道是不是算文化建設(shè)？我倒更贊同山東大學(xué)丁榮貴老師的說法：基于原則的管理。比文化建設(shè)更接地氣些。

這是我對(duì)“人總要相信點(diǎn)什么”一些淺薄的看法。