有所為，有所不為。屬于聽上去極好，做起來極難的事情。
因為其中牽扯的東西委實有點兒多。
比如什么是“有為”什么是“無為”，為什么“有為”，為什么“無為”。
又比如說如何算是“為”而如何算是“不為”，“為”到什么程度“不為”又是什么表現(xiàn)。
我們通常自得的是我們區(qū)別于其它動物的強大理性在我們?nèi)松斨械闹匾饔茫欢罹肯聛?，會發(fā)現(xiàn)真正引領(lǐng)我們?nèi)松模鋵嵢匀皇歉鼮閺姶蟮膭游锉灸?，或者叫，沖動。
理性的價值，在于合理化這些沖動的行為，而讓自己的感受，舒服一點。
如是而已。
這世界永遠不會變化的事情，就是永遠都在變化。
外部世界的奇妙在于，你關(guān)注什么，這個什么就會不斷地被放大，直到變化發(fā)生。你不再關(guān)注，然后它會慢慢地消失或者隱蔽起來。
我的痛苦被不斷地放大，雖然其實不過是些雞毛蒜皮的小事情。
然而，在并沒有關(guān)于生死關(guān)于人類命運的大事發(fā)生的時候，這些雞毛就是你人生的主要內(nèi)容，而它們實在是揮之不去，糾結(jié)癡纏，往往復復，不勝其煩。
如果不去關(guān)注點兒新鮮的東西，我想我總會被雞毛噎死，或早或晚。
所以，我猜測，有些事情要發(fā)生了?；蛘哒f，我得讓什么事情發(fā)生才行。
人的成長需要通過階段性的成就來鼓勵自己，如此方可借由堅定而確定的自我認同，充滿能量地繼續(xù)這漫長的道路。
當然，內(nèi)在的驅(qū)動力是絕對最主要的支持，只是如果在內(nèi)驅(qū)力并不十分足夠的情形之下，人通常需要從所處的環(huán)境里尋找一些表揚刺激，或者最起碼是認同，而人總會有內(nèi)驅(qū)不足的時候。
我的內(nèi)在動力開始隨著并無改善的窘迫生活而慢慢地流失，我迫切需要一些成就來感受一下成功的欣喜。
然后，就有個機會來了，所謂心想事成。
只是始料未及的是，這機會激出了一個意料之外的結(jié)果。
日子過得百無聊賴，每天糾纏在領(lǐng)帶打法與頭發(fā)長度的問題中不可自拔，同時小心翼翼地避開午休的同事，讓我脆弱的心靈不勝重負，徘徊在崩潰的邊緣。
如是又月余，我終于迎來了一個重要的項目------各地辦事處財務(wù)負責人的總部培訓。
簡直不能再期待。
我充滿了強烈的渴望想要把一直以來東拼西湊的學習成果拿到實際當中來試驗一下，作為一個虛擬世界里的專家網(wǎng)紅，我迫不及待要在現(xiàn)實世界里找到對應(yīng)的映像確認。存在OR NOT，是一個問題，對我來說，而且，很重要。
我在流程里安排了一個主持串場的角色，這在我們之前的培訓中并不存在。
我用三個理由說服了領(lǐng)導讓我來干這個事情：
一、正規(guī)的培訓流程里都有這個部分，這樣看起來更專業(yè)；
二、如此專業(yè)化分工，領(lǐng)導就可以不必在把握流程這種小事上費神；
三、可以充分地在財務(wù)中心人員面前展示我們?nèi)肆Y源中心的風采；
其實我重點想講的是第三條，以S領(lǐng)導好勝的性格，我猜測這個應(yīng)該是最能擊中要害的東西。
果然，當我看到他臉上和眼睛里的光，我知道這次我成功了。
當然，一邊在幻想我人生第一次登上講臺的場景如何光鮮亮麗，而另外一邊還是得老老實實地把十幾路人馬的吃喝住行安排好。
通常這種項目要提前半個月來安排，畢竟其中瑣碎的東西很多，然而渡過了初初生疏而滿懷好奇的菜鳥期之后，我只會早早地發(fā)了通知然后放在一邊，直到實施的一個星期之前再去確認。
反正早確認也確認不了什么實際的東西，這個事情上可能出現(xiàn)的異常狀況已經(jīng)多得成了常態(tài)。
這次我打算還是這樣來對付這些事務(wù)性的東西，以便有多一點點時間來準備我那充滿創(chuàng)造與個性的個人培訓首秀。
雖然可能只不過是沒有幾句臺詞的串個場，不過還是要串出風格、串出水平、串得羚羊掛角、串得風起云涌......就算是龍?zhí)?，也可以跑得很帥對么?/p>
哈，是想想都要流口水的酸爽。
那是周五的下午，培訓將在下個周一開始，我的稿子已經(jīng)背得滾瓜爛熟。
我打了幾個電話，安排司機去接兩個最后報到的學員，跟酒店確認了一下已經(jīng)報到的人員名單，然后，等下班。
今天，絕不加班。
電話響起，看來電號碼，是財務(wù)中心的大BOSS，姓C。
C總是個深沉的人，在他的臉上我從來沒有看到過喜怒，我來了幾個月，沒同他講過幾句話，而這并不完全是因為職位的關(guān)系。至于他老人家親自致電給我，這是頭一回。
我用比正常狀態(tài)甜兩個加號的聲音接了電話，
“您好C總，我人力資源小汪”
“我知道你是誰，這次培訓你安排是吧？”
“是是是，您有什么要交代的么？”
“你是怎么搞的？河南的小W為什么在機場沒有人接？”
“呃,不會呀，我都有安排的，您等我查一下”
“哼”
嘟嘟嘟.........
我花了十分鐘的時間搞清楚的事情是這個小W從鄭州過來，本來是可坐飛機的那一類，不過好像因為路途當中要去個什么地方辦點事兒所以改了火車，而且聲明不需要公司接站會自行去酒店，所以我之前的查核工作當中并無他的行蹤。
只是不知道后來為什么卻忽然坐著飛機來了深圳，而我，并未得到通知。
更神奇的是，這位仁兄很有耐心地在機場等了一個小時之后，第一個電話打給了他的領(lǐng)導C總，而不是通知上的會務(wù)聯(lián)系人，我。
我迅速給這位W先生打電話，然后安排司機去接。
W先生的語氣跟他的領(lǐng)導很像，冷淡地拒絕了我的安排而決定自己去酒店。
我再打電話叫司機回來，好在司機大哥沒有罵我，我的小心臟已不勝負荷。
回電話給C總，得到了一個新的“哼”。
管它呢，反正，終于，可以下班了。我想。
電話又響起，是我家領(lǐng)導S總。
“你把財務(wù)中心的W怎么了？”
“啊？領(lǐng)導，我正要跟你匯報呢，我沒怎么他，事情是這樣的.........”
“你跟C總解釋清楚”
“我解釋過了呀”
“你 跟 C 總 解 釋 清 楚”
“呃，好吧，我去當面跟他說”
嘟嘟嘟．．．．．
被掛電話的感覺真的不怎么好。
半個小時之后，我從C總辦公室出來，有點兒茫然。
C總在沒使用任何表情包的情況下，就讓我感覺到了徹骨的寒冷，我想這就是久經(jīng)修煉的功力。
對于我的解釋和后續(xù)安排的說明，他并沒有興趣，他的興趣是需要我的領(lǐng)導S總給他一個回復，而這個，我并沒有辦法決定。
于是我去了S總的辦公室，然后，我更茫然了。
S總使用了很多的表情包讓我感覺如坐火上五內(nèi)俱焚，我想這應(yīng)該也是功力。
對于我的解釋和說明，他好像也沒什么興趣，而對于C總的要求，他的回復是“你 去 說 清 楚?！?/p>
我站在走廊，冰火之后，外焦里嫩。
沉吟了幾分鐘，我只能硬著頭皮再去找C總。
又幾分鐘之后，我又進了S總辦公室。
半個小時，我來來回回重復了三遍這個過程。
之后，我爆炸了。
前情回顧：【開始】、【后來】、【變化】、【迷亂】、【從頭】、【面對】、【拼湊】、【疲憊】
