? ? ? ? 帶著一種對外面世界的好奇，2007年我放棄了從事過20年的教育，跟隨朋友來到千里之外的江蘇蘇州吳江市八坼，開啟一份新的工作。

? ? ? ? 一個教育者，改頭換面，放下師者的尊嚴(yán)，來做著工廠的管理。面對著全新的環(huán)境與工作，一切都要從頭開始，我需要學(xué)習(xí)，不斷地學(xué)習(xí)。對工廠產(chǎn)品與流程的認(rèn)識了解，還要處理各部門之間的關(guān)系，一百多人的吃喝拉撒，所有事情，包羅萬有，都需要我來管理。不知道，當(dāng)時哪來的勇氣，敢拋開家里穩(wěn)定的工作，遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，去挑此大任？

? ? ? ? 既來之，則安之。我硬著頭皮，接手各項工作。由于是新開公司，沒有組織架構(gòu)，沒有規(guī)章制度，與工商稅務(wù)方面的關(guān)系也沒處理好。除了客戶產(chǎn)品銷售方面不必?fù)?dān)心訂單缺少，內(nèi)部把握好質(zhì)量關(guān)就行，其他所有的事情都要嘗試著去做，沒有固有的模式可以參照。我回顧教育學(xué)里的管理理論，再借助網(wǎng)絡(luò)查找資料，去學(xué)習(xí)，認(rèn)識。我知道管理者最大的問題是部門閉門造車，要多觀察，多思考，多提問，經(jīng)常與主管、員工交流，認(rèn)識產(chǎn)品，了解流程，然后發(fā)現(xiàn)問題，先思索如何去改善，再召集部門主管開會研討，共同解決。

? ? ? ? 那段日子，我上班比別人早，下班比別人遲，晚上還去查夜班，練習(xí)開機(jī)器，做著最普通的員工的工作。漸漸地，我對公司幾十種產(chǎn)品都有了認(rèn)識，對各部門的工作流程和主要事項有所掌握，對機(jī)器工作原理與應(yīng)用有所了解。在跟客戶溝通的過程中，我還不忘了向他們請教，求他們介紹其他公司的先進(jìn)經(jīng)驗。通過全體人員的努力，各項工作慢慢步入正軌，公司的架構(gòu)、流程、制度都規(guī)范起來，各部門工作都建立了崗位職責(zé)，一切事情都可以找到條文規(guī)范性文件。我們的公司正蒸蒸日上，一切都顯得順風(fēng)順?biāo)?，營業(yè)額一下子就沖到客戶的最高量了。

? ? ? ? 然而，當(dāng)我們高興的勁兒剛剛漲起來時，陰影又忽地籠罩起來。2008年，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷狀態(tài)，廣東沿海地帶更是出現(xiàn)了倒閉潮，我們公司所處的電子行業(yè)也受到了致命一擊，客戶的訂單量一下子就腰斬了，而且預(yù)見后續(xù)還會下降，至于在什么時候會起來，似乎遙遙無期。

? ? ? ? 為了保住公司，我們只能忍痛割愛——裁員。依據(jù)當(dāng)時狀況，公司180人要削減到60人。這是一個很艱難的選擇，既要妥善解決危機(jī)，又要留住骨干人員，朋友和我也是費(fèi)盡心思，反復(fù)推敲，才確定方案。最后召開動員大會，承諾保證三個月的基本工資，結(jié)算工資，發(fā)放路費(fèi)。這樣，既解決了難題，又沒造成太多的怨言，為后續(xù)重新召集他們返廠打下了基礎(chǔ)。

? ? ? ? 不到半年，中國的實業(yè)經(jīng)濟(jì)重新復(fù)蘇，我們公司在春節(jié)過后，重新擴(kuò)張，再次大肆招人不到三個月，訂單大起，人員瞬間就達(dá)到120多。我們沿著既有的生產(chǎn)經(jīng)營線路，有序發(fā)展著。我基本完成了身份的轉(zhuǎn)換，這段工作也算得心應(yīng)手了。雖然是幫著別人做事業(yè)，賺財富，但我心里也覺得一種快樂，我不免自夸著：我可能是教育者里打工打得好的一個了！

（2018年1月19——隨書三十天寫作之十九）

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