第三章 即刻行動 最有效的是即刻行動

開始完成一件事，比做好它更重要。因為只要開始了，你就有機會把它做得更好。

1. 「現在」就是最好的時機 不管怎樣，只要開始就好

• 一件看上去繁瑣的事，只要開始做了，就會變得越來越容易。
• 如果總能想到一件事就完成一件，那么我們同時應對的事情就少了，也就不用多花心思去「管理」這些事情。
• 先把必須要做的小事處理掉，是我們保存積極和從容心態(tài)的一劑良方。
• 種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在。

2. 精益創(chuàng)業(yè)的行動啟示 把「未完成」變成「已完成」

• 「最小化可行產品」，「構建——測量——學習」反饋優(yōu)化

• 一個人的「最小化可行產品」是什么？理解產品概念的多元性。
• 精益創(chuàng)業(yè)的思想是說，你并不需要完全準備好再上場，你可以邊上場邊準備或者先上場再適應，雖然一開始可能會摔得鼻青臉腫，但是進步反而會更快。
• 「匠構建略」，企業(yè)總是預先就制定出一個完美的戰(zhàn)略，然后嚴格遵照其執(zhí)行的想法是很不現實的，企業(yè)更應該一邊行動一邊形成和修正戰(zhàn)略。
• 把批評當作一種「信息」，而不是「評價」來看待。
• 以精益創(chuàng)業(yè)的方式走向人生的成功，要做到這三點：
  • 克服「過度準備」的慣性，向前一步，把未完成的事情做完；
  • 克服「自我防衛(wèi)」的心態(tài)，樂于接受反面意見并慎重地審視；
  • 克服「沉沒成本」的固執(zhí)，有勇氣否定并重新構建自己的產品。

3. 像 Photoshop 一樣分解任務 從工作的核心區(qū)開始

• 「核心思考區(qū)間」的工作不可中斷，一般任務分解的「三明治模型」
• 拿到一個任務后，務必先找到核心思考區(qū)間，找到那塊硬骨頭，盡全力啃下來，而不是先做那些周邊的打掃性的工作。
• 在處于核心思考區(qū)間的過程中，你只需要思考，非常專注地思考。你需要的工具僅僅是一張紙和一支筆。
• 很多時候，你只是需要一個專注不受干擾的、能純粹跳脫出來思考的、能達至「心流」狀態(tài)的、能把最關鍵的「硬核」搞定的——半小時。
• 當我們不得不對一個任務進行分段處理時，我們不需要機械地按照任務的一般順序來切分，而是按照這個任務所涉及的認知復雜度和認知類型來切分。
• 圖層工作法的一個顯而易見的好處，是可以集中處理同質性的工作，減少不同質工作間的轉換損耗。
• 圖層工作法是完成一個復雜作品或者復雜項目的基礎，甚至可能是最有效的戰(zhàn)術，而對于習慣制作簡單作品的我們來說，它也是幫助我們邁向更高行動能力的一架梯子。

4. 三思而后行 在實踐中，通過復盤積累智慧

• 行動先于思考的價值，從理論出發(fā)不一定能指導實踐，只有在實踐中通過反思積累的只是才能指導實踐。

• 我們應該如何去反思？

  反思的角度：信息、預期、結果、進度、工具、情緒、阻礙、優(yōu)勢、缺憾、意義……、

• 及時反思、梳理反應鏈與意外現象

5. 精彩提煉

• 當一件事，你不知道怎么做的時候，就直接開始做吧。只要開始了第一步，就會有第二步、第三步。
• 克服「過度準備」的慣性，向前一步，把未完成的事情完成。
• 樂于接受反面意見，有勇氣否定并重新構造自己的產品。
• 多線程工作，首先需要一段專注不受干擾的時間，完成工作中最核心部分的思考。
• 集中處理同質性的工作，可以減少不同質工作間的轉換消耗。
• 從理論出發(fā)不一定能夠指導實踐，只有在實踐中通過反思積累的知識才能指導實踐。
• 行動后要及時反思，并梳理這件事情的「反思鏈」，特別關注其中發(fā)生的意外現象。