第一性原理思維就是拋開一切類比、經(jīng)驗和成見，直擊事物的本質(zhì)，然后從這些“不證自明”的基石上，重新推理和構(gòu)建。

馬斯克作為電動車市場的開創(chuàng)者，他重新定義了電動車，并把電動車帶入到主流消費市場。然而對于電動車來說，最重要的事情就是電池，因為這關(guān)系到汽車的續(xù)航和安全。

常人思維在解決電池成本這個問題上，先看現(xiàn)在的電池組是多少錢一千瓦時，然后想辦法優(yōu)化供應(yīng)鏈、壓價。這種做事方式是在現(xiàn)有的框架內(nèi)進行改進。

但是馬斯克不是這樣看待這個問題的。他首先會分析電池是什么材料構(gòu)成的（比如材料成本是80美元），然后看這些原材料在倫敦金屬交易所值多少錢。那么電池成本的問題就被解構(gòu)成為了如何以80美元的材料成本，高效的組合成為一個電池組。這引導(dǎo)他去垂直整合供應(yīng)鏈，自建工廠，優(yōu)化設(shè)計和生產(chǎn)流程。

這種思考做事的方式就像科學(xué)家一樣，回到最基本的物理定律、經(jīng)濟規(guī)律或者事實真相，而不是依賴于“別人都這么做”，“以前都這樣”的經(jīng)驗。

經(jīng)驗之談確實能幫助我們輕松處理一些事情，但是這種思維慣性會讓我們成為思考能力退化。被固有經(jīng)驗束縛，因循守舊的做事，走前人走過的路，固然是一種安全的方式，但是也局限了我們的認知。

對于我們普通人來說，可以借鑒的是，遇到問題要學(xué)會拆解問題，多問自己幾個為什么，找到困擾自己的核心問題是什么，省去不必要的流程，找到一條更佳的實現(xiàn)路徑。優(yōu)化自己的辦事方法，提高自己的辦事效率，讓自己的時間成本變得更高，提升自己在職場的價值。