世間萬物，唯有時間，最是無情。人世間的一切都能夠挽回，只有時間，只見它去，不見它回。

我也曾被時間不夠所困擾，后來采用以下三個措施之后，情況有所好轉(zhuǎn)。在這里，我想要和大家分享一下我的時間管理經(jīng)驗(yàn)。

1做好時間記錄

很多時候我們覺得時間不夠用，并非是時間真的不夠用，而是時間不知道上哪去了。

很多人都有這樣的感覺，白天去上個班，下班回來吃個飯，飯吃完了休息一下，就到了睡覺的時候。感覺自己還有很多事沒干，一天時間就過去了。

這樣的感覺我也有過，那個時候我準(zhǔn)備去健身房鍛煉身體，卻驚奇的發(fā)現(xiàn)，明明我的工作也不忙，居然抽不出時間每天去健身。百思不得其解的我，決定記錄一下我的時間，看看應(yīng)該充裕的時間都到哪去了。

連續(xù)做了幾天的時間記錄之后，發(fā)現(xiàn)自己在某些不必要的事情上面花了太多時間，并且已經(jīng)習(xí)以為常了，所以意識不到這個問題。我本來是那種行動緩慢的人，但是時間記錄的數(shù)據(jù)太過刺眼，竟使我在各種環(huán)境中有意無意的減少花在這些東西上面的時間。沒過幾天，我就出了每天去健身房鍛煉的時間。

要想做好時間管理，首先得明白時間都上哪去了，對這個問題有了清晰的認(rèn)識才能夠規(guī)劃好時間。

2列出專項(xiàng)時間

時間不夠用，說白了還是對單位時間的利用效率不高。同一件事情有人用一個小時就能完成，而有人用兩個小時能完成，后者自然會覺得時間不夠用。

在工業(yè)發(fā)展初期，工業(yè)品的產(chǎn)出能力極為有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需要。在當(dāng)時，往往十幾個人甚至幾個人就能組成一家工廠，工廠的每一個員工，都能夠獨(dú)立完成一件商品的全部制造流程。這樣一來，對員工的要求很高，產(chǎn)出效率卻不高，而且制造出來的商品，往往質(zhì)量參差不齊。

后來的企業(yè)是怎么解決這個問題呢？我想你已經(jīng)猜到了，那就是流水線作業(yè)。將工業(yè)品的制造流程全部分開，每一個員工單獨(dú)負(fù)責(zé)自己那一個流程，這樣一來，既降低了對員工的要求，又增加了產(chǎn)出效率，并且質(zhì)量也得到了保證。

人的一天就像一個工業(yè)品，每天要做的事情就像工業(yè)制造的流程。我們可以把每一件事情給分開，并且劃定專項(xiàng)時間。在這個專項(xiàng)時間內(nèi)，只做屬于這個專項(xiàng)的事情。一來可以避免其他事件的干擾，二來也可以在單位時間內(nèi)，提升做事的熟練度。在速度和質(zhì)量方面都得到了提升。

3做最重要的事

我認(rèn)為上面兩個辦法，在一般情況下都夠用了。但畢竟生活不可預(yù)料，我們總會遇到一些超出計(jì)劃之外的事情。

在這種時候，我們不可能面面俱到。那怎么辦呢？有一句古話叫，兩利相權(quán)取其重，兩害相權(quán)取其輕。在必須要損害到自身利益的情況下，我們只能想辦法將自身的利益損害降低到最小。

將所需要做的事情，按重要性由高到低排出來，優(yōu)先完成排在高位的。這樣一來，即使有些重要性低的事情不能完成，也可以將時間不夠的危害降低到最小。

以上就是我分享給大家的三個時間管理建議，哪怕對大家有一點(diǎn)點(diǎn)幫助，我也覺得十分高興。

簡寶玉寫作群日更打卡第4天