一個執(zhí)行者思維和管理者思維方式切換的問題
職場會被劃分為三個階段：執(zhí)行者、管理者、領導者
執(zhí)行者
初級-如何將安排好的戰(zhàn)術落地、確保無誤-職場的第一年；
高級-如何將管理者要求的任務用更好的戰(zhàn)術實現-2至3年；
管理者
根據目的，來設定相關的戰(zhàn)略，主要思考的問題是GROW模型中的G和O的問題。
戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，兩者缺一不可。但是，對于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩種能力，那完全是不同的能力組合
對戰(zhàn)略問題的思考，必須要有清晰的視野能力，了解各種可能的路徑、整合自己可以掌控的資源，來高效地達成目標。
對戰(zhàn)術的思考，關鍵是服從和落實，把具體的事情做好
戰(zhàn)略要求你慢下來甚至停下來，分析判斷內外部環(huán)境，優(yōu)勢劣勢、機會挑戰(zhàn)，一定要有從容的心態(tài)；
戰(zhàn)術要求你把握當下的機會，果斷出擊，它對效率和結果的要求非常高。
方法：
你拿出一張紙，中間分成兩半，左側寫“管理者”、右側寫“執(zhí)行者”，分別列寫它們的特點。然后在項目運作的時候不斷更新這張紙，你就可以更好地從身份混亂的問題中解脫出來了。
記得增加“轉換說明”，當你從管理者轉為執(zhí)行者時，讓自己做好什么準備，當你從執(zhí)行者轉換為管理者的時候，要做好什么準備。因為，你越是輕松切換兩種身份，越容易讓自己搞定項目。
今天的問題是：
“你能否說清楚什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術？為什么我們要談戰(zhàn)略問題？如果讓你對不同的事情形成戰(zhàn)略，你有沒有一個固定的戰(zhàn)略形成套路呢？那是什么呢？”
1、你能否說清楚什么是戰(zhàn)略、什么是戰(zhàn)術？
如果用軍隊來說明，戰(zhàn)略是將軍考慮的問題，戰(zhàn)術是隊長或者士兵需要考慮的問題。士兵每天訓練的就是戰(zhàn)術，而將軍就要根據具體戰(zhàn)況，思考使用什么樣的戰(zhàn)術組合，才能打勝仗。
2、為什么我們要談戰(zhàn)略問題？
在職場，從執(zhí)行者，進入到管理者，或更進一步到領導者，提高戰(zhàn)略水平，是當之要務?；蛘哒f，對于個人，要管理好自己的生活，要個人成長，戰(zhàn)略問題也是需要思考的重要問題。
3、如果讓你對不同的事情形成戰(zhàn)略，你有沒有一個固定的戰(zhàn)略形成套路呢？那是什么呢？
目前能想到的，就是自律、黃金思維圈、SMRT 、 RSQC，還沒有形成套路，期待永澄老師的傳授。
