舉例1

彼得·尤伯羅斯，使奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化同時(shí)又取得盈利的第一人。

從1984年美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前的每個(gè)國(guó)家舉辦的奧運(yùn)會(huì)都是虧損的，1976年加拿大舉辦的奧運(yùn)會(huì)虧損10億美元，1980年蘇聯(lián)舉辦的奧運(yùn)會(huì)虧損90億美元，自1984年由美國(guó)洛杉磯奧運(yùn)會(huì)由尤伯羅斯作為美國(guó)奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)主席組織后，盈利2.5億美元。

他采用了三個(gè)方向使奧運(yùn)會(huì)專虧為盈，開源節(jié)流的：

一.節(jié)流

1.自己不拿工資，影響到數(shù)萬(wàn)名人員做了義工。

2.往年重新建造新體育場(chǎng)的模式去掉，沿用洛杉磯原有的體育場(chǎng)。

3.所有奧林匹克相關(guān)人員住在洛杉磯的三所大學(xué)宿舍里，省掉豪華住宿費(fèi)用。

二.開源

1.贊助：從150家贊助商中選出30家贊助上籌得117億美元，于1980年莫斯科381家贊助商籌得900萬(wàn)美元對(duì)比差距明顯。

2.轉(zhuǎn)播收益：美國(guó)廣播公司向奧委會(huì)支付2.25億電視轉(zhuǎn)播權(quán)。

把電臺(tái)廣播權(quán)出售給美國(guó)、歐洲及澳大利亞廣播公司。

3門票：通過(guò)媒體廣告炒作，奧運(yùn)會(huì)門票也標(biāo)出了有史以來(lái)最高的價(jià)格

4.火炬?zhèn)鬟f：15萬(wàn)千米圣火傳遞，每1000米標(biāo)價(jià)3000美元，誰(shuí)出錢誰(shuí)跑。

5.奧運(yùn)會(huì)吉祥紀(jì)念品

從1984年開始，尤伯尼斯開創(chuàng)了奧運(yùn)會(huì)盈利模式化，制定了規(guī)則，打出了新玩法，使“燙手的奧運(yùn)會(huì)”變成了有了盈利的“香餑餑奧運(yùn)會(huì)”。