一個企業(yè)的發(fā)展，重在看員工的發(fā)展。員工能力強了，企業(yè)會跟著發(fā)展；否則會停止不前。就像文中說的，老板或是管理者會不斷的進行培訓，而員工沒有任何的學習機會，能力得不到提升，跟不上腳步，那他們就無法應對問題。員工即是消費品，也是投資品。培訓員工是風險最小，收益最大的投資。

我們可以利用“7-2-1模型”，70%的從工作中學習，為什么說“成功是簡單的事情重復做”因為我們可以從重復做簡單的事情中總結(jié)經(jīng)驗教訓，從而得到提升。20%的向他人學習，每個人都有優(yōu)缺點，我們?nèi)￠L補短。10%的正式培訓，例如一些專業(yè)理論等，這種培訓是另兩種方法無法取代的。

讓員工越來越值錢，企業(yè)才會發(fā)展。