endnote的PC版本突然崩潰了，也懶得再下載修復(fù)了，本來我的粉絲也近乎沒有，就在這里邊看邊記吧。如果有誤入的小伙伴可以不用往下看了。浪費生命可不要怪我沒提醒哦，這是篇絲毫沒有邏輯可言的讀書筆記，甚至可以說只是部分內(nèi)容的整合。等我全部讀完了，再梳理邏輯重新碼字吧。

首先我是用的京東閱讀APP讀的這本書，發(fā)現(xiàn)這個APP是因為想去找這本書，結(jié)果誤入京東商城，發(fā)現(xiàn)有暢讀VIP這么個好東西，真是太贊了。京東每本書的價格不算低，粗略看每本書可能比亞馬遜稍微貴1-2塊錢的樣子，但是如果用暢讀的話，如果一個月可以讀兩本以上的書，就還是值了。他的定價是一個月10塊，一年90，當(dāng)然肯定是買年的劃算了。感覺這個定價其實跟健身房的道理差不多，如果有人覺得，這一年我要讀多少多少本書，然后一看，一年讀一千本，那太劃算了，于是就買了，但是實際上可能他一年也就是讀幾本書。而且電子書這個東西的成本是固定成本占大部分，邊際成本幾乎為零，這種定價策略我覺得非常值得一學(xué)。相比微信，每本書都需要單獨支付，而且價格并不便宜，每本大約10元左右。微信讀書在推出的這幾個月過程中，發(fā)現(xiàn)其效果并不是很好，我覺得有兩點原因，第一是價格過高，中國人還是比較習(xí)慣用免費的東西的，雖然現(xiàn)在免費的東西可能需要成本（比如電子書，你去搜集的話需要時間成本，因為不同的客戶端的成本不一樣，第二是，中國人的閱讀習(xí)慣并沒有培養(yǎng)起來，微信閱讀的本意是想讓朋友圈的人都看到別人在讀什么書，就有點像你跑完步可以發(fā)朋友圈炫耀一樣，但是我認(rèn)為，用戶實際上并不是百分之百的希望自己看到的書被全部的人看到的，特別是在現(xiàn)在朋友圈是很多陌生人或者不是很熟的人的情況下。）

下面是摘要：

1.京東2015年已經(jīng)走過12個年頭了。

2.京東每年有40%的倉庫在搬家。2014年的年報顯示，京東的凈收入是1150億元，同比增長66%，蘇寧是1091億元，同比增長3.63%，這是京東首次超過蘇寧。

3.2012年的“8.15”價格戰(zhàn)讓京東走進(jìn)了人們的視野，也是那時候讓消費者意識到線上線下大家電的差異。

4.在過去30年，中國利用人口紅利，資本投資和開放市場三大動力來推動中國經(jīng)濟增長，造就了制造業(yè)、外貿(mào)出口和房地產(chǎn)等行業(yè)的黃金年代，但是人口紅利消失，海外市場需求萎縮，資本投資回報率降低，舊有的動力衰竭。中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，在于創(chuàng)新，在于通過股權(quán)融資這一創(chuàng)新最重要的動力去推動創(chuàng)業(yè)者用新技術(shù)、新模式進(jìn)行商業(yè)變革。

5.10多年后京東成了年交易額2602億的電商公司，成為即BAT之后的第四位互聯(lián)網(wǎng)公司?？垂乐?。

6.京東三次轉(zhuǎn)型。一次是從2004年起開始做電商。第二次是從3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，第三次是決定自建倉配一體的物流配送平臺。

7.零售的本質(zhì)是，如何理解消費者，把消費者需要的商品送到消費者手里。任何一個零售企業(yè)做的事情，不外乎是兩塊，節(jié)省成本，提高效率。

8.京東在做東是重資產(chǎn)的模式，我們超過166個庫房，全國2043個區(qū)縣，連三沙都有京東自營的品牌，有將近10萬員工。京東為什么這么做？這背后真正的商業(yè)價值，不僅是考慮用戶體驗，而是我們看到了一個機會，中國社會化物流成本奇高無比。2014年，國家公布的社會化物流成本占GDP總值17.8%。希望減少物品的搬運次數(shù)，目前京東內(nèi)部在設(shè)計新的模式，我們的終極目標(biāo)是只搬運兩次。當(dāng)工廠還沒有生產(chǎn)出來的時候，我們就把客戶找到了，工廠出大門之后，不再經(jīng)過京東的庫房，只經(jīng)過京東物流直接送到消費者家里，連庫房都不用去了。

所以京東商城的商業(yè)模式能不能成功要看我們能不能繼續(xù)降低成本，提升交易效率。