現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者實在是太難了?。?！
開線下店嘛，租金、人工貴到你想跪；
開線上店嘛，流量成本、轉(zhuǎn)化成本貴到你想跪。
沒個幾十萬，好像都創(chuàng)不了業(yè)。
關(guān)鍵是，投了幾十萬，分分鐘也是竹籃打水一場空。
你不甘心，還是想創(chuàng)業(yè)成功，你可以怎么辦呢？
我的建議是你先打好基本功。
昨天，我在某個平臺看到有人問，創(chuàng)業(yè)時可以看哪些書呢？
這是個好問題，畢竟打好創(chuàng)業(yè)基本功的基礎(chǔ)方法就是看書。
那看哪些書，有助于你創(chuàng)業(yè)成功呢？
下面我介紹的這3本書，可以說是創(chuàng)業(yè)從初階到高階的指南。
1、創(chuàng)業(yè)初階必讀書籍——埃里克·萊斯《精益創(chuàng)業(yè)》：
不精益創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就作孽
很多人創(chuàng)業(yè)之所以失敗，敗在一上來就想搞個大的。
特別是大企業(yè)出來的人，看不上小生意，一上來就花幾十萬，甚至幾百萬，以為就可以一炮而紅。
我有個從大廠出來的朋友，他創(chuàng)業(yè)一下子就投入了幾百萬買機器，自認為生產(chǎn)出來的東西一定是爆款。
沒想到產(chǎn)品做出來之后，壓根沒有市場。
看著那堆得跟山一樣高的庫存，他想死的心都有了。
當初，我們就勸他按照《精益創(chuàng)業(yè)》里說的“MVP“（最小測試單元）先跑一輪。
比如，先在朋友圈做一個小測試，預(yù)售這個產(chǎn)品，或是先做小批量出來，看有沒有人來詢盤甚至下單。
如果連問的人都沒有，說明這個產(chǎn)品做出來也是沒市場的。
如果問的人很多，預(yù)售階段也愿意下單，說明市場還是很不錯的。
可惜我們苦口婆心勸他做MVP，他卻把我們說的話當放屁。
結(jié)果沒有奇跡，他輸?shù)煤軓氐住?/p>
所以說，不精益創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)就作孽。
如果你準備創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)中，建議你抽出時間，認真看一下《精益創(chuàng)業(yè)》這本書。
書里以“MVP“為核心主題，闡述了精益創(chuàng)業(yè)的科學方法論，包括以愿景為起點，然后精益創(chuàng)業(yè)的閉環(huán)怎么走，怎么一步步增長和創(chuàng)新。
可以說，這是最適合我們普通人的創(chuàng)業(yè)方式，沒有之一。
畢竟我們不是王思聰，他就算創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)了虧錢1個億的小目標，還可以豪氣地說：“我爸是王健林”，還有幾十個億可以揮霍呢。
相信你如果讀懂了這本書，在創(chuàng)業(yè)路上至少可以少走80%的彎路，至少可以勝過80%的創(chuàng)業(yè)者。
莽撞創(chuàng)業(yè)不值得，精益創(chuàng)業(yè)值得！
2、創(chuàng)業(yè)中階必讀書籍——樊登《低風險創(chuàng)業(yè)》：
不反脆弱，創(chuàng)業(yè)成糟粕
樊登老師在書里提到，他唯一一次創(chuàng)業(yè)失敗，就是之前開餐館。
為啥會失敗呢？
原來他遭遇了“黑天鵝”事件：餐館門前修路，一修就是大幾個月。
受修路影響，餐館生意一落千丈，自然是開不下去了。
很多創(chuàng)業(yè)者都不相信“黑天鵝”事件，以為不會發(fā)生在自己身上。
殊不知，你隨時都可能像樊登老師那樣，遭遇小概率的“黑天鵝”事件。
那我們在創(chuàng)業(yè)時，要怎么做才能避免“黑天鵝”事件、大概率能創(chuàng)業(yè)成功呢？
在《低風險創(chuàng)業(yè)》里，樊登老師提出了他的方法論。
我提煉了其中一些精華：
（1）創(chuàng)業(yè)之行，始于痛點
樊登老師說，他最害怕發(fā)明型創(chuàng)業(yè)者。
其實說的就是我上面提到的那個朋友，以為自己懂技術(shù)，能發(fā)明新產(chǎn)品，就以為天下無敵了。
殊不知自己以為人人都要的東西，壓根沒有人。
這就是創(chuàng)業(yè)沒從需求出發(fā)釀就的苦果。
真正的創(chuàng)業(yè)，都從客戶的痛點需求出發(fā)。
上下班高峰期，打不到出租車，滴滴出現(xiàn)解決了我們的痛點；
出門吃飯要擠電梯，到了店要排隊，太麻煩了不想出門，美團外賣解決了我們的痛點；
不想住千篇一律的酒店，想住有特色的地方，民宿解決了我們的痛點。
所以說，創(chuàng)業(yè)之行，始于痛點。
客戶越痛，就越需要你。
（2）我有秘密，你學不會
樊登老師認為，要想創(chuàng)業(yè)成功，你就得有秘密。
這個秘密可以告訴別人，但別人就是學不會。
就像大家都知道海底撈的秘密，就是它的服務(wù)。
但是，你也只能咬牙切齒地說，臣妾做不到啊。
所以說，創(chuàng)業(yè)沒秘密，如同便秘，憋出內(nèi)傷影響健康。
有秘密，創(chuàng)業(yè)無往不利。
（3）不反脆弱，創(chuàng)業(yè)成糟粕
去年疫情一來，很多創(chuàng)業(yè)者就抵擋不住了。
問題出在哪里呢？
就在于他們沒有反脆弱機制。
什么是創(chuàng)業(yè)的反脆弱機制？
就是天塌下來，你也能賺錢的機制。
李嘉誠曾說過，他不擔心自己的長江集團旗下房地產(chǎn)這樣的大型業(yè)務(wù)受影響。因為就算天塌下來，他也有可以賺錢的機制。
比如，長江集團還有百佳超市。雖然凈利只有3%左右，但一旦其它業(yè)務(wù)受影響，超市業(yè)務(wù)足以支撐長江集團繼續(xù)活下去。
這就是李嘉誠設(shè)計的反脆弱機制。
他能縱橫香江幾十年屹立不倒，靠的就是這個。
所以說，你要想創(chuàng)業(yè)成功，必須懂反脆弱真功，不然遲早被賬單嚇瘋。
不能反脆弱，創(chuàng)業(yè)成糟粕。你花了幾十萬幾百萬買的機器，都只能當垃圾賣掉。
當然，書里還有很多精華，此處省略一萬字。
實在寫不下這么多，建議你還是去看書吧。
3、創(chuàng)業(yè)高階必讀書籍——劉潤《商業(yè)洞察力》：
“不能洞察商業(yè)本源，你創(chuàng)業(yè)賠光錢也沒人可憐”
你一定聽說過一句話，說一切問題，都是人的不行。
按這個邏輯，創(chuàng)業(yè)不行，也是人的問題啰。
真的是這樣嗎？
你如果真這么想，說明你還沒洞察出商業(yè)的本源，分分鐘創(chuàng)業(yè)賠光錢。
最痛的是，賠光錢還沒人可憐。
那創(chuàng)業(yè)不行，根本問題出在哪里呢？
劉潤老師在《商業(yè)洞察力》，提出了不一樣的觀點：一切問題，不是出在人身上，而是出在系統(tǒng)身上。
什么是系統(tǒng)呢？
就是一組相互連接的要素。
那系統(tǒng)要怎么發(fā)揮作用呢？
舉個簡單的例子，假設(shè)你面臨一個難題：你和6個人品也很好的朋友要靠一小盆粥續(xù)命。平均下來，每個人一碗都沒有，顯然是吃不飽的。大家都希望分粥的人給自己多分點，但又擔心分粥的人貪了最大份。你是這7個人里面的領(lǐng)導(dǎo)者的話，會怎么處理分粥這個問題呢？
這時候，你就可以從系統(tǒng)思考的角度去分析。
首先，分粥這件事主要涉及的2個要素是：7個人（分粥的人，和其他6個人）；粥的份量。
那這2個要素要怎么連接是最高效的呢？
從因果鏈來看，大家分一樣的份量是最公平的。
但是，為了防止分粥人有私心，給自己分最大份。你就可以改變要素的連接關(guān)系，來設(shè)計一個制度，讓分粥人最后一個拿。這樣，他為了自己最后拿也不吃虧，就一定會平均分7份粥。
這樣的連接是最高效的，確保大家能均分，大家也就沒有怨言了。
系統(tǒng)思考就是這樣一種方式，通過改變要素的連接關(guān)系，從而最高效地解決問題。
當然書里除了這種系統(tǒng)思考法，還有9種預(yù)測未來的模型、3套致勝劍法和二維三維四維的解決問題的方法等等。
用上這些方法，能讓你的洞察力更上一層樓，幫助你在創(chuàng)業(yè)的時候如虎添翼。
寫在最后
綜上所述，創(chuàng)業(yè)分3個階段：
初階——精益創(chuàng)業(yè)
中階——反脆弱創(chuàng)業(yè)
高階——系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)
不順應(yīng)這3個階段創(chuàng)業(yè)，注定和正確的創(chuàng)業(yè)之道背道而馳，注定以失敗告終。
如果你不希望自己創(chuàng)業(yè)失敗，那請你務(wù)必：
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