4月20日，臺積電創(chuàng)始人張忠謀在一場演講中，講述了他五十多年來的學(xué)習(xí)歷程。從中梳理出了3個觀點。

第一，管理者的最大責(zé)任是把外面的世界帶到企業(yè)里。張忠謀認(rèn)為，這是經(jīng)營者唯一的責(zé)任，并且沒人可以取代。包括客戶、市場、競爭者在內(nèi)的問題，都屬于外面的挑戰(zhàn)。有些管理者會對員工說，把訂單拿下來是我的責(zé)任，把東西做出來是工程師的責(zé)任。張忠謀認(rèn)為這種說法不完全正確，管理者除了把生意帶進(jìn)公司，更要把競爭者與環(huán)境帶進(jìn)公司，帶領(lǐng)員工一起應(yīng)對機(jī)會和挑戰(zhàn)。

第二，領(lǐng)導(dǎo)力的兩大要素。張忠謀從25歲起就開始體驗和學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)能力，在他看來，領(lǐng)導(dǎo)力有兩個要素：1.要知道明確的方向，并讓團(tuán)隊里的每一個人都充分了解；2.要有追隨者。張忠謀說，有的管理者有方向，但是后面沒有人，這樣不算是個領(lǐng)導(dǎo)者 。說到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格時，張忠謀介紹，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是誠懇，誠懇就是有錯直說、公平、賞罰分明。

第三，“提升價值比降低成本更重要”。張忠謀在三十多歲時，開始學(xué)習(xí)定價。那時他經(jīng)常會聽到節(jié)省成本（cost down），但他認(rèn)為提升價值（price up）更重要，“如何提升產(chǎn)品或是服務(wù)的價值才是核心”。也在那時，他開始理解，一件商品只要有兩家以上的廠商就是競爭，但是非商品定價的自由度，相對會高很多，可以做出差異化。

以上，就是臺積電創(chuàng)始人張忠謀的三點總結(jié)。