首先設(shè)定明確的團(tuán)隊(duì)愿景

管理能力的突出表現(xiàn)在于善于營(yíng)造環(huán)境，將工作流程游戲化，即用游戲的結(jié)構(gòu)來(lái)組織工作流程。設(shè)立一個(gè)宏偉的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)必須清晰而具體，并且足夠宏大，絕不能僅僅局限于企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)領(lǐng)域，而是定位在更廣闊的范圍內(nèi)，與人們生活，世界進(jìn)步等概念相結(jié)合。正如作業(yè)幫的愿景是，成為受尊敬的教育科技公司。在共同的愿景下，不僅讓每一位員工覺(jué)得自己與企業(yè)息息相關(guān)，社會(huì)上的其他人也會(huì)覺(jué)得跟他有關(guān)，并愿意為企業(yè)提供幫助。? 企業(yè)愿景不只是管理者的個(gè)人意志，還必須得到所有成員的認(rèn)可，是大家共同努力的目標(biāo)。

制定清晰的游戲規(guī)則，游戲的前提就是規(guī)則清晰，人人遵守，這樣游戲才有繼續(xù)的可能，一個(gè)員工的好壞，并不完全取決于他在工作上的成就，還要看她與團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)系好壞。

不做蜘蛛，做海星，斷了腿還能繼續(xù)成長(zhǎng)，將員工打造成業(yè)務(wù)站點(diǎn)的海星模式，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，而企業(yè)的指責(zé)就是為員工提供清晰且富有吸引力的規(guī)則。在新的管理方式下，員工只需要對(duì)游戲規(guī)則負(fù)責(zé)，不用刻意去討好管理者，工作效率就會(huì)大大提升。