作為基層管理者，我最大的責(zé)任就是讓每一位下屬都更有價(jià)值，也讓下屬有更多機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值。
如何做好基層管理工作，是個(gè)老生常談的問(wèn)題，站在承上啟下的位置，既要完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的一些方向性決策問(wèn)題，又要安排好下級(jí)完成團(tuán)隊(duì)的既定任務(wù)，這里我們只談后者，管理下屬。
名為“管理”，實(shí)為“幫助”。此刻，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入聚焦個(gè)人發(fā)展的時(shí)代，每個(gè)人都希望自己的工作更出彩，由此獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。想一想，如果每個(gè)人都在團(tuán)隊(duì)所設(shè)定的方向上發(fā)揮自己最大的價(jià)值，是多么完美的事情。沒(méi)錯(cuò)，很難，也沒(méi)錯(cuò)，“管理”就是要做這樣的事情。
記住，不是要索取，而是要給予。
給予方法，告訴下屬如何做可以正確的完成工作任務(wù)；
給予便利，給下屬安排可以正確完成工作的最佳環(huán)境；
給予規(guī)則，給下屬創(chuàng)建可以區(qū)分個(gè)人努力的考核機(jī)制；
給予空間，給下屬設(shè)定目標(biāo)和規(guī)則但不限定完成方法；
給與機(jī)會(huì)，給下屬爭(zhēng)取更多可以相互成就的工作任務(wù)；
給予引導(dǎo)，幫助下屬發(fā)現(xiàn)區(qū)別于他人的個(gè)人優(yōu)勢(shì)方向。
幫助下屬成長(zhǎng)，下屬的回報(bào)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)工作本身，十年樹木百年樹人，等下屬真正成長(zhǎng)起來(lái)的那一刻，你也會(huì)感受到那份成功的喜悅。
其他工作怎么做小技巧：
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