個(gè)人品牌打造在今天已不再是小眾需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以個(gè)人IP為流量導(dǎo)向的品牌格局已經(jīng)形成，從企業(yè)家到高管的商業(yè)人群，從演員到偶像的娛樂人群，從老師到醫(yī)生的強(qiáng)職業(yè)人群，從網(wǎng)紅到帶貨達(dá)人的個(gè)人銷售人群，個(gè)人品牌——正在前所未有的覆蓋我們所熟悉的各個(gè)領(lǐng)域，也在深刻的改變今天的品牌發(fā)展格局。

當(dāng)年陳歐一句“我為自己代言“，將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)的品牌營銷，正式帶入個(gè)人品牌時(shí)代。用自己的形象、故事、事業(yè)、專業(yè)等做核心價(jià)值，通過大眾媒介進(jìn)行傳播和認(rèn)知建立，成為主流的方法。至于具體如何去操作，仁者見仁智者見智，因此我試圖站在企業(yè)角度上，對個(gè)人品牌打造這件事兒，從品牌戰(zhàn)略認(rèn)知上進(jìn)行新的解讀，以便于企業(yè)進(jìn)行個(gè)人品牌打造時(shí)，有一個(gè)戰(zhàn)略性高度認(rèn)知，更有全局性的路徑地圖。

我們過去經(jīng)常談個(gè)人品牌時(shí)，總會(huì)將小圈層的個(gè)人口碑認(rèn)知與個(gè)人品牌混為一談，認(rèn)為某人在某個(gè)專業(yè)上的出色表現(xiàn)和大家良好的口碑評價(jià)，就是個(gè)人品牌的大部分組成。

例如一個(gè)老教授，一生兢兢業(yè)業(yè)在大學(xué)中教學(xué)，桃李滿天下，并著書立作擁有自己的獨(dú)到觀點(diǎn)，圈內(nèi)的學(xué)生和相關(guān)專家對其予以高度的評價(jià)。同時(shí)這個(gè)圈子內(nèi)的各類活動(dòng)，都會(huì)邀請其作為嘉賓和主角，圈內(nèi)的相關(guān)媒體自媒體也會(huì)適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行宣傳報(bào)道。在這樣的條件下，一旦外人試圖進(jìn)入或是靠近這個(gè)圈子，自然就會(huì)通過適度的公開信息和圈子內(nèi)口碑傳播所了解。

這是過去最常見的個(gè)人品牌建立的邏輯，企業(yè)家、高級專業(yè)人士、高級匠人、基于已經(jīng)達(dá)到的相關(guān)高度與成績，以及常年積累起來的人脈影響力，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人品牌的創(chuàng)建。

一個(gè)人在社會(huì)上會(huì)有好幾張面孔：

第一張是本我面孔，是一個(gè)人最真實(shí)的生活狀態(tài)與性情，有文化、愛好、生活習(xí)慣等，往往最靠近你的人，才最了解這個(gè)層面，如愛人、父母、至親、絕對的鐵瓷；

第二張是社交面孔，是一個(gè)人在職場和與社會(huì)關(guān)系中表現(xiàn)出來的自己，例如專業(yè)、財(cái)富、思想、事業(yè)等，相對靠近你的社交圈子的人才有的體驗(yàn)，例如上司、同事、合作伙伴、客戶等；

第三張是品牌面孔，是一個(gè)人在追求更高社會(huì)地位、更廣泛公眾影響力的狀態(tài)下，所表現(xiàn)出的社會(huì)認(rèn)知內(nèi)容，例如形象、事業(yè)、財(cái)富、故事、思想、高級人脈、媒體報(bào)道，往往這種是相對距離你的生活和日常工作社交圈子較遠(yuǎn)，但是因?yàn)閭鞑サ纫蛩貙?shí)現(xiàn)對你的關(guān)注的寬泛大眾領(lǐng)域，比如行業(yè)、政府、媒體、合作伙伴、公眾社交自媒體等。

前面分享的老教授的例子，本質(zhì)是他的第二張面孔與第三張面孔界限模糊和合二為一的表現(xiàn)，是通過自己的某一項(xiàng)特殊特質(zhì)（如事業(yè)、財(cái)富、專業(yè)等）逐漸時(shí)間積累實(shí)現(xiàn)的。老一代的企業(yè)家們、之前成功的創(chuàng)業(yè)者們、過去擁有巨大粉絲的明星們、享譽(yù)海內(nèi)外的學(xué)者作家等、令人欽佩的知名策劃大師等，很多都是基于這個(gè)邏輯實(shí)現(xiàn)自我品牌創(chuàng)建的。

但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來之后，出現(xiàn)的新的局面：越來越多的人通過自媒體、短視頻進(jìn)行網(wǎng)紅流量模式出現(xiàn)，越來越多的人投入到商業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)中來，手藝工匠和專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的人才井噴一般的出現(xiàn)在人才市場和大眾注意力層面上。我們已經(jīng)很難想象，在這樣一個(gè)時(shí)間戰(zhàn)場和注意力稀缺的時(shí)代，如果不通過專業(yè)策劃與支持，還能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人品牌的崛起。

原發(fā)型個(gè)人品牌時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，策劃型個(gè)人品牌時(shí)代成為常態(tài)。

回歸到三張面孔的關(guān)系中，第一、第二張面孔的傳播力很弱，而只有第三張面孔卻完美的能夠?qū)η皟蓮埫婵椎谋憩F(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化與取舍模式的升級，同時(shí)對關(guān)系到個(gè)人品牌價(jià)值成因的元素進(jìn)行專業(yè)化打造和包裝，才能夠讓自己的特質(zhì)產(chǎn)生與同行之間的記憶力差異化，才能夠成為社交貨幣、獲得網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的關(guān)注與推薦，獲得媒體與公眾的關(guān)注。

試想一下：

如果羅振宇只有第二張面孔，沒有了“時(shí)間的朋友”跨年演講與得到APP、羅輯思維內(nèi)容節(jié)目以其個(gè)人IP為核心的輸出、得到大學(xué)私域流量的創(chuàng)造，，那么可能成就今天其江湖創(chuàng)業(yè)地位和高端資源鏈接嗎？

如果今天我們把雷軍的故事、形象、自媒體以及觀點(diǎn)等從小米品牌表達(dá)中抽離，將他的第一張面孔天天放給大家看，這樣的小米還會(huì)有如此大的品牌魅力嗎？

如果一個(gè)企業(yè)品牌發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)始人、企業(yè)高管不能精彩亮相和內(nèi)容輸出，這樣的品牌發(fā)布會(huì)以及商業(yè)故事，你愿意花時(shí)間去關(guān)注嗎？

不會(huì)的，都不會(huì)的。

因此，在品牌管理與運(yùn)營中，建立企業(yè)個(gè)人品牌打法策略，不要還簡單地認(rèn)為“我的業(yè)務(wù)做的好，就一定能個(gè)人品牌成功”，那樣的概率太低了。

說白了，就是今天的傳播條件和人們的認(rèn)知帶寬，決定了原發(fā)型個(gè)人品牌崛起，成為了偽命題。

企業(yè)個(gè)人品牌是企業(yè)品牌體系的一個(gè)組成部分，特別是企業(yè)品牌推廣與市場認(rèn)知領(lǐng)域中的重要板塊之一。但是我們往往一談到企業(yè)個(gè)人品牌打造時(shí)，第一聯(lián)想就是包裝和推廣企業(yè)家——由于老板們在企業(yè)中的強(qiáng)勢地位，同時(shí)擁有天然性的社會(huì)關(guān)系鏈接與品牌代表優(yōu)勢，因此通過打造企業(yè)家的品牌來實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌影響力與市場認(rèn)知的建立，這是非常好的樣本，也是絕大部分企業(yè)在個(gè)人品牌工作中著力去做的事情。而且對于很多公司而言，企業(yè)最大的資產(chǎn)就是老板本人，花錢打造其他人但不打造老板，在人力資源管理和企業(yè)社會(huì)資源管理上都有風(fēng)險(xiǎn)。

但是，從全景角度和認(rèn)知角度上，企業(yè)個(gè)人品牌可不是只有企業(yè)家品牌那么簡單了。

老板可能是企業(yè)打造個(gè)人品牌的重要內(nèi)容，但事實(shí)不止于此。大量的市場實(shí)踐和品牌現(xiàn)象表明，企業(yè)打造的個(gè)人品牌體系中，表現(xiàn)主體包含有：企業(yè)家個(gè)人品牌、高管個(gè)人品牌、員工個(gè)人品牌，以及與企業(yè)相關(guān)的已故歷史人物品牌。

企業(yè)家個(gè)人品牌，這是大家最好理解和最容易看見的，華為的任正非、蘋果的喬布斯、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、小米的雷軍、特斯拉的馬斯克，眾多群星璀璨的企業(yè)家們代表了時(shí)代創(chuàng)新精神、代表了企業(yè)的品牌價(jià)值，更包含了復(fù)雜的社會(huì)情緒。

高管個(gè)人品牌，目前也在市場上非常常見。在一些大集團(tuán)中，公司不僅僅在打造老板、創(chuàng)始人的品牌形象，對高管的品牌形象也采取支持、推廣的策略，例如眾多BAT的高管經(jīng)常出席各類活動(dòng)發(fā)表見解與觀點(diǎn)，很多4A公司高管通過商學(xué)院或者線上教學(xué)等方式提供專業(yè)知識(shí)服務(wù)等，都獲得了綠燈。他們雖然沒有企業(yè)家的高度與品牌情懷價(jià)值，但是對于輸出企業(yè)專業(yè)度和市場影響力而言，非常重要。騰訊的張小龍、YC的陸奇等等，都屬于這方面的經(jīng)典代表。

員工個(gè)人品牌，近年來逐漸發(fā)生和出現(xiàn)。京東將自己的配送員通過線上電商平臺(tái)與專門的廣告推廣，帶來立體真實(shí)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與品牌信念；鏈家將普通基層經(jīng)濟(jì)人進(jìn)行推廣，運(yùn)用小區(qū)廣告展示區(qū)域經(jīng)紀(jì)人，讓基層服務(wù)者與大眾0距離。相比較老板的行業(yè)代表性、高管的專業(yè)價(jià)值性，企業(yè)有意識(shí)的打造員工個(gè)人品牌，既能實(shí)現(xiàn)品牌傳播與影響力對市場用戶的直接觸達(dá)，還能激發(fā)市場與用戶對企業(yè)的尊敬與信賴；此外打造員工品牌，可以有效團(tuán)結(jié)和提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，可謂一舉多得。

與企業(yè)相關(guān)的已故知名人物。對于大部分企業(yè)而言，因?yàn)樾袠I(yè)屬性或者是創(chuàng)建時(shí)間較短，因此品牌推廣上往往都是現(xiàn)在活著的人。但是，對于一些特定行業(yè)和發(fā)展歷史較長的企業(yè)而言，一些已故的知名人物，也是企業(yè)打造個(gè)人品牌的組成部分。

巴寶莉在2016年專門拍攝制作的創(chuàng)始人廣告短片獲得好評，從短短的幾分鐘就看到了這個(gè)品牌的歷史與創(chuàng)始人追求；蘋果公司到今天始終將故去的喬布斯精神作為品牌內(nèi)核與影響力來源；福特汽車的奠基者、人類流水線生產(chǎn)創(chuàng)造者的老福特，到今天依然是人類工業(yè)文明的創(chuàng)新代表和福特汽車的品牌價(jià)值組成。人可以故去，但是人所代表的精神、信仰、故事可長久的成為企業(yè)品牌影響力的來源。

首先要明白，企業(yè)為什么要花力氣去做個(gè)人品牌？

因?yàn)?，品牌的本質(zhì)是一種“影響力+認(rèn)知力”的市場營銷現(xiàn)場，其中影響力指的是范圍與“流量”價(jià)值，有多少人知道你、有多少人信賴你，這也能解釋為什么很多小鮮肉看似演技差但是市場價(jià)值高，因?yàn)樗某売绊懥δ軌蚩焖俚膸椭袌鰧Ξa(chǎn)品建立廣泛意義的認(rèn)識(shí)；而認(rèn)知力是人們通過品牌概念實(shí)現(xiàn)具體的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值關(guān)聯(lián)，例如說到可口可樂就知道是流行碳酸飲料，說到星巴克就知道是知名咖啡與生活方式，說到蘋果立即感受到喬布斯、智能手機(jī)和電腦以及極致創(chuàng)新代表。

在今天的市場環(huán)境中，要建立品牌的“影響力”、認(rèn)知力”，都需要消耗較大的智力、精力、財(cái)力。從人性角度而言，要通過一個(gè)LOGO、一個(gè)廣告、一種形象、一句口號(hào)、一場活動(dòng)，就能夠?qū)崿F(xiàn)這一切的建立，幾乎不切實(shí)際。但是一個(gè)有意思的人、一個(gè)有魅力的人、一個(gè)有故事的人、一個(gè)形象與內(nèi)容獨(dú)特的人，往往能在第一時(shí)間就能取得非常好的效果。

但凡事對于企業(yè)而言，都是有收獲，就會(huì)有代價(jià)的。我們相信，對于正常運(yùn)營的企業(yè)而言，將打造個(gè)人品牌放在重要的品牌戰(zhàn)略盤子里，一定想的不是簡單的出名，而是站在企業(yè)的商業(yè)模式與經(jīng)營收益角度去做的考慮。通過這些年的具體操作和感受，最顯著的特點(diǎn)就是因?yàn)槠髽I(yè)所處的行業(yè)、商業(yè)模式以及規(guī)模不同，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的個(gè)人品牌運(yùn)作目標(biāo)、手段與方法會(huì)完全不同。

2B企業(yè)，個(gè)人品牌價(jià)值求圈層領(lǐng)導(dǎo)；2B企業(yè)的品牌建設(shè)，在長期的時(shí)間內(nèi)，在體系理論、操作策略以及經(jīng)典案例上，都比較匱乏，似乎絕大部分的品牌指導(dǎo)與廣告營銷體系，都屬于典型的2C領(lǐng)域。這可能是因?yàn)樵?B領(lǐng)域過程中，用戶是理性客觀的機(jī)構(gòu)，更加重視本質(zhì)價(jià)值和更高維度上的賦能，很難通過簡單的心智與注意力影響，就為產(chǎn)品和服務(wù)去買單。結(jié)合這些年我在操作2B領(lǐng)域品牌營銷案例的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)系、圈層、生態(tài)視角來操作，造局、做勢能的手段來運(yùn)營，客觀、理性的價(jià)值導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，這是為2B機(jī)構(gòu)建立品牌營銷的最關(guān)鍵價(jià)值?；诖耍髽I(yè)個(gè)人品牌包裝重點(diǎn)，是努力讓老板進(jìn)入更高的圈層，與更多的企業(yè)家、政府機(jī)構(gòu)、媒體組織發(fā)生強(qiáng)關(guān)系鏈接。例如推薦老板去各類商學(xué)院、社會(huì)企業(yè)家圈層組織、政府主導(dǎo)的社會(huì)組織、行業(yè)組織等，老板參與其中的活動(dòng)并進(jìn)行有效的展臺(tái)、發(fā)聲、觀點(diǎn)表達(dá)，并讓更多更好的企業(yè)、企業(yè)家、媒體進(jìn)行品牌背書，這是最快捷、最有效的策略。

2C企業(yè)，個(gè)人品牌價(jià)值求影響卓越；2C企業(yè)往往分布在零售、服務(wù)、電商、快消、3C數(shù)碼、服裝、醫(yī)療等產(chǎn)品與服務(wù)領(lǐng)域中，在這里企業(yè)家要打造的不僅僅是行業(yè)級別的形象，更要重視建立對市場大眾的普遍性認(rèn)知的形象和可信賴感。因此，企業(yè)家的美譽(yù)度、影響力范圍一定是放在優(yōu)先位置考慮的。無論是雷軍、羅永浩、董明珠這些最知名的企業(yè)家，還是要進(jìn)行產(chǎn)品銷售的網(wǎng)紅、區(qū)域知名企業(yè)家老板，都要接入廣泛意義上的社交媒體圈層，展示自己的特長優(yōu)勢、觀點(diǎn)想法，與網(wǎng)友互動(dòng)，建立粉絲人群，將自己的影響力與品牌的真實(shí)市場營銷能力掛鉤。

BBC企業(yè)，個(gè)人品牌價(jià)值求內(nèi)容厚度；BBC的商業(yè)模式很多，但品牌營銷得從從英特爾開始，BBC為模型的品牌模式才開始得到認(rèn)可。英特爾等這類企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)主體是B端機(jī)構(gòu)，但在品牌影響力打造上，通過“自主品牌營銷+品牌聯(lián)合營銷”的模式，開創(chuàng)性的建立了BBC品牌營銷模式。這種類型的企業(yè)組織在進(jìn)行個(gè)人品牌打造的時(shí)候，并不是一味追求對圈層影響力和市場影響力的雙重實(shí)現(xiàn)，而是回歸到個(gè)人本身，去突出個(gè)人的價(jià)值感厚度，尤其在內(nèi)容厚度的打造上更價(jià)值凸現(xiàn)。例如英特爾創(chuàng)始人提出的“摩爾定律”，讓個(gè)人品牌價(jià)值與企業(yè)品牌價(jià)值得到充分彰顯的同時(shí)，更成為了PC時(shí)代信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律認(rèn)知，讓英特爾長期引領(lǐng)芯片產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為人類科技的代名詞。在國內(nèi)，福耀玻璃創(chuàng)始人曹德旺、華為任正非，都是這方面的典范，他們不僅僅具有名氣和頂尖事業(yè)的支持，個(gè)人也充滿睿智而具有厚度的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)，個(gè)人品牌價(jià)值求資源鏈接；在今天的市場上，對于打造個(gè)人品牌需求最為旺盛的，一定是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，因?yàn)樵诩ち业氖袌龈偁幹?，企業(yè)家個(gè)人品牌價(jià)值往往能夠在公關(guān)、傳播、品牌形象建立、社會(huì)資源對接、資本市場認(rèn)知等方面發(fā)揮奇效。基于企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展特性，這一階段的企業(yè)無論處于什么樣的賽道，打造個(gè)人品牌的核心所在就是資源鏈接。例如我們熟悉的很多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，他們出席各種活動(dòng)、接受各類媒體采訪、與知名企業(yè)家同臺(tái)試圖進(jìn)入主流企業(yè)家圈層，所有的行動(dòng)都在于能夠鏈接更廣泛的資源，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)可信度的建立。

小微型企業(yè)，個(gè)人品牌價(jià)值求客戶信賴；一個(gè)小生意、一個(gè)小公司持續(xù)多年，可能行業(yè)與資源屬性使得其不可能成為我們專屬意義上的獨(dú)角獸企業(yè)、風(fēng)口浪尖的明星創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家。其實(shí)這樣的經(jīng)濟(jì)形態(tài)在國內(nèi)俯首皆是，眾多的小工作室、個(gè)體戶在國內(nèi)部分區(qū)域、城市，甚至是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的主流。他們不需要打造個(gè)人品牌嗎？也需要，但是從資源投入和目的性商而言，更重視市場信譽(yù)和可信度的建立。例如加入商會(huì)組織、進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶?yīng)級別媒體宣傳、個(gè)人品牌故事展示、用戶口碑證言等，為的就是讓自己的現(xiàn)有用戶能夠更加認(rèn)可，讓潛在用戶獲得信賴感。舉個(gè)簡單的例子，天貓、大眾點(diǎn)評等平臺(tái)上對一個(gè)服務(wù)商家的評價(jià)，就是最小的品牌策略之一，也是對照于這一類型品牌主個(gè)人品牌打造的邏輯。不求高、大、上，但求時(shí)效性最佳。

影響力型服務(wù)企業(yè)，個(gè)人品牌價(jià)值求市場空間；什么是影響力型企業(yè)？就是無論企業(yè)大小、現(xiàn)階段影響力如何，其本質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)是一種虛擬態(tài)市場營銷決定論的，例如教育、咨詢、廣告公關(guān)、傳媒運(yùn)營、小快消品等，這種產(chǎn)品服務(wù)重視的是體驗(yàn)感、成就感，目的就是要通過影響更多的人，從而獲取市場消費(fèi)價(jià)值。為什么很多教育類、文化類、咨詢服務(wù)類公司特別愿意做大會(huì)、做事件、搞傳播、樹立創(chuàng)始人的光輝形象？因?yàn)樗麄冇暮诵木驮谶@里，市場競爭力和專業(yè)度的體現(xiàn)也在這里。同樣，智能手機(jī)行業(yè)雖然是產(chǎn)品競爭力核心，但是品牌價(jià)值的重要性不言而喻，所以他們也必須要努力去做各種發(fā)布會(huì)和活動(dòng)，這是產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值屬性決定的。我們很難想象，一個(gè)做專業(yè)教育的老板不出來說自己的專業(yè)和事業(yè)，自己都不信，憑什么別人信？

在今天，打造個(gè)人品牌的重要性獲得了越來越多的共識(shí)，但大部分時(shí)候，企業(yè)管理層及品牌市場操作層面的人，對這個(gè)領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)其實(shí)挺模糊的。跟風(fēng)看了很多書、參加了專業(yè)學(xué)習(xí)，一旦到具體操作上，兩眼一抹黑——這不是個(gè)例，而是普遍大面積存在。

正是在這樣的前提下，很多開始啟動(dòng)個(gè)人品牌打造的企業(yè)，做得并不很好，甚至認(rèn)知都是錯(cuò)的，以為單純的讓老板、讓高管們接受更多的媒體采訪、開更多的發(fā)布會(huì)、參加更多的企業(yè)社會(huì)化活動(dòng)和圈層活動(dòng)，就能夠有效解決。但往往是老板和高管們辛苦的跑斷腿，品牌市場部出了一篇篇新聞稿子和眾多PPT，可在企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果上，并沒有看到這樣做帶來的好處；更可怕的是，連帶來的知名度都是虛而無力的。

這時(shí)候，最關(guān)鍵的策略就是“叫?！?，把這些精力收回來，重新思考。

有人說，打造個(gè)人品牌應(yīng)該不要看短期利益，要慢慢來啊！但我接觸過的絕大部分對個(gè)人品牌有著強(qiáng)需求的老板們，都期待的是用最短的時(shí)間、最高的效率，用個(gè)人品牌解決企業(yè)發(fā)展所面對的具體需求和局面拓展——不是所有老板都能像馬云、王健林等頭部企業(yè)家那樣閑庭信步，99%的企業(yè)要的是真實(shí)效益。

做的不出企業(yè)效益的個(gè)人品牌打造停下來后，情況就要分為兩種：

第一種，重新梳理企業(yè)自己的品牌戰(zhàn)略、品牌與市場推廣計(jì)劃、產(chǎn)品與服務(wù)特性、企業(yè)商業(yè)模式等，并將個(gè)人品牌體系性的重新進(jìn)行圍繞核心價(jià)值的整合，制定出新的計(jì)劃開始啟動(dòng)；

第二種，在認(rèn)真全盤考慮了當(dāng)下企業(yè)的實(shí)際情況，對品牌與事業(yè)發(fā)展做了深刻分析后，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前一段時(shí)間內(nèi)，甚至是長期時(shí)間內(nèi)，個(gè)人品牌打造并不能直接甚至是間接的帶來正向的經(jīng)濟(jì)價(jià)值收益（例如你是在一個(gè)四線城市開連鎖小超市的，做好供應(yīng)鏈管理和現(xiàn)金流最重要，這個(gè)解決不了還去做個(gè)人品牌那就是真的太閑），那就立即停下來，把有限的資源、精力全部投放到應(yīng)該去直接提升企業(yè)效益的事情中去。

精力資源不是無限的，去做最重要的事情，這才對。

企業(yè)品牌與個(gè)人品牌是什么樣的關(guān)系？目前市場上的答案是多元的。

通常情況是，先有企業(yè)品牌，伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大和影響力拓展，逐漸的將個(gè)人品牌帶動(dòng)出來，個(gè)人品牌打造體現(xiàn)著企業(yè)品牌發(fā)展的與時(shí)俱進(jìn)和新維度升級。在人們的感受上是企業(yè)品牌成就了個(gè)人品牌，個(gè)人特質(zhì)造就了企業(yè)輝煌，是一種相互成就的關(guān)系。從關(guān)系上來說，個(gè)人品牌是企業(yè)品牌系統(tǒng)的一部分，但個(gè)人品牌又體現(xiàn)出一定的獨(dú)立性。BAT等等我們通常認(rèn)識(shí)的大品牌，絕大部分都是這個(gè)路子。

還有一種情形是，先有個(gè)人品牌，后來通過創(chuàng)業(yè)打造了企業(yè)品牌，企業(yè)品牌從一開始就有強(qiáng)烈的企業(yè)家個(gè)人品牌的屬性特點(diǎn)，在感覺上有一種企業(yè)品牌是個(gè)人品牌“私產(chǎn)”和從屬的感受。例如羅永浩的錘子科技，羅振宇的得到APP。這需要通過時(shí)間的發(fā)展來觀察，如果個(gè)人品牌長期強(qiáng)勢于企業(yè)品牌，這就是一種私產(chǎn)概念；如果企業(yè)品牌發(fā)展超速過個(gè)人品牌，那么事業(yè)認(rèn)知會(huì)更強(qiáng)。

最新的一種特點(diǎn)是，個(gè)人品牌和企業(yè)品牌一同誕生、一同發(fā)展。這主要體現(xiàn)在近年來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中很多新型品牌現(xiàn)象上。在發(fā)展過程中，個(gè)人品牌價(jià)值與企業(yè)品牌價(jià)值幾乎是相等概念，這樣的案例也是不勝枚舉。

但無論有什么樣的成長過程，從品牌資產(chǎn)建設(shè)和品牌增長管理上，最有效的局面，是企業(yè)品牌影響力和個(gè)人品牌影響力都相得益彰，相互密切關(guān)聯(lián)但是相互又存在很多獨(dú)立性和不一樣，這樣的關(guān)系局面是最好的。

從風(fēng)險(xiǎn)角度而言，如果企業(yè)家個(gè)人品牌和企業(yè)品牌關(guān)系完全一致，一旦企業(yè)家個(gè)人品牌遭遇危機(jī)，對于企業(yè)品牌而言就是覆滅性的，近些年在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域、保健品產(chǎn)品領(lǐng)域、新零售等領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)品牌中出現(xiàn)的問題，很多都是這樣的結(jié)果。如果兩個(gè)品牌之間相對獨(dú)立，并具有管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，那風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)極大降低，對其他股東利益、員工利益的保護(hù)就能做到最大。

從發(fā)展角度而言，一個(gè)企業(yè)家品牌強(qiáng)勢和個(gè)人品牌價(jià)值至上的企業(yè)品牌，最終就會(huì)遭遇發(fā)展中的資源鏈接瓶頸性效應(yīng)，因?yàn)椤八疆a(chǎn)”感受太強(qiáng)烈，企業(yè)規(guī)模越大遭遇的質(zhì)疑就會(huì)越大。如果打算要打造一個(gè)真正的頭部企業(yè)，最好要避免這樣的格局。我在多個(gè)項(xiàng)目合作中，堅(jiān)決不主張使用個(gè)人姓名來命名項(xiàng)目名稱，或者是工作室的做法，因?yàn)檫@樣做賺錢我不懷疑，但是未來排他性效應(yīng)就會(huì)越來越強(qiáng)，合伙人模式無法建立，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)只有一個(gè)私屬性質(zhì)的品牌價(jià)值，所有人本質(zhì)上都是在為創(chuàng)始人打工而已。

那么如何做出部分的獨(dú)立性呢？

我參考了很多企業(yè)家的做法，在這里做一個(gè)簡單總結(jié)：

1、輸出有整合有分離

在關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大方向上，企業(yè)自媒體會(huì)與企業(yè)家言論相互配合、相互轉(zhuǎn)發(fā)支持，企業(yè)自媒體也將企業(yè)家的內(nèi)容作為自己的重要內(nèi)容進(jìn)行展示宣傳；同樣，企業(yè)家有自己獨(dú)立的自媒體，可以從更人性的角度去進(jìn)行內(nèi)容的表達(dá)，還可以展示家庭生活、公司文化生活等寬松話題，還可以就某些社會(huì)熱點(diǎn)表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

2、表達(dá)有統(tǒng)一有分離

企業(yè)家的立場與企業(yè)的立場應(yīng)該完全一致嗎？過去可能是，現(xiàn)在不一定。企業(yè)表態(tài)是經(jīng)高層決議后，由專業(yè)公關(guān)部門生產(chǎn)和把控輸出的，往往是中性化和去情緒化的表達(dá)，即便對于最激烈的事件，也盡量表現(xiàn)出理性客觀的態(tài)度。而企業(yè)家自己可以卻可以適當(dāng)情緒化、傾向性的表達(dá)對具體事件的看法，例如在順豐快遞小哥被打事件中，創(chuàng)始人王衛(wèi)通過朋友圈表達(dá)憤怒。

3、內(nèi)容有客觀有立體

企業(yè)的品牌表達(dá)往往圍繞企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，以追求市場營銷結(jié)果、體現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值高度為目標(biāo)，進(jìn)行內(nèi)容的輸出表現(xiàn)；企業(yè)家個(gè)人品牌往往帶有自己專屬的性格色彩、故事背景，對自己家的產(chǎn)品和服務(wù)不能一味自夸，也不能輕易對對手送黑，而是以一種與用戶和大眾互動(dòng)的心態(tài)，來碎片化、局部化的展示出自己事業(yè)的努力與意義。

當(dāng)然，無論如何，企業(yè)品牌主體與企業(yè)家品牌主體在大方向上，需要保持絕對的一致，在社會(huì)價(jià)值公認(rèn)的層面上，表達(dá)一致。因?yàn)檫@才是相互成就的過程。