麥肯錫式分析框架的入門工具包
腦中存有框架
框架是解決問題的工具，掌握它并不是目的，掌握框架與未掌握框架的差別在于是否能夠迅速的解決問題
希望把握整體流程中的重要因素時，采用商業(yè)體系 理解商業(yè)體系：商業(yè)的開發(fā)生產銷售要遵循一套流程，分析流程中的每一個步驟，定位并改進受挫的服務提點
希望探討市場戰(zhàn)略的基本面時，采用3C框架
( customer competitor company )分析自己所處的環(huán)境（此環(huán)境有另外兩個要素決定），看靈活的制定自己的戰(zhàn)略希望重新評估組織（人）時，采用7S框架
(shared value staff structure strategy style skill system)即一個組織所涉的各個方面或要素
在企業(yè)組織中，各種要素相互交錯，相互補充，共同作用
可與商業(yè)體系框架對比不知道如何選擇時，采用位置矩陣
有助于明確“緊急，重要的事件”以及實踐行動優(yōu)先順序的框架
例如橫軸表緊急程度，縱軸表重要程度希望尋求解決問題的真正方法時，采用邏輯樹框架
系統(tǒng)地，不重不漏地分解整理問題，發(fā)現(xiàn)真正的要點與具體的解決方案
麥肯錫的專業(yè)作風；
麥肯錫式解決問題的基本步驟；
- 什么是解決問題
- 解決問題的基本步驟
- 解決問題時必須注意的要點
- 麥肯錫式的處理信息的技巧；
- 調查要基于原始材料
- 性感的運用信息
- 風來時，做木桶的人將如何
麥肯錫式提高解決問題能力的思考方法；
- 不要只從硬幣的正反面考慮問題
- 決不放棄的定力
- 使五感更敏銳
- 邊放松邊集中
- 框架型的思考方法
- 超越自己的框架
- 區(qū)分事實和意見
- 從疑問出發(fā)
- 疑問的核心是什么
- 有助于抓住疑問核心的好問題
- 對是否真實發(fā)出疑問
- 勿忘全局
- 試試電梯測試
麥肯錫式提高自身能力的方法；
- 發(fā)揮自己的存在價值
- 審視自己的外表與內在
- 攜帶簡單的工具
- 擁有榜樣
- 不做評判
- 每月與前輩吃一頓午餐，而非晚餐
- 麥肯錫式創(chuàng)造成果的能力；
