恰逢年初，很多公司都在做工作總結(jié)，大家忙了一年，也得以在春節(jié)前這段時(shí)間能喘口氣，讓團(tuán)隊(duì)一起去做一些這一年來(lái)忙于工作都沒(méi)能騰出時(shí)間去做的事情。

團(tuán)建，是這個(gè)節(jié)點(diǎn)很多公司會(huì)做的事情，一來(lái)是對(duì)過(guò)去的總結(jié)和嘉獎(jiǎng)，二來(lái)，也是凝聚軍心，為新的一年打下基礎(chǔ)的動(dòng)作。

《阿里巴巴基本動(dòng)作》這本書，提到阿里的團(tuán)建分為三個(gè)部分：思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建。

好的思想團(tuán)建，需要和團(tuán)隊(duì)共享夢(mèng)想愿景，將創(chuàng)始人的夢(mèng)想，變成大家的夢(mèng)想。

其次，共創(chuàng)團(tuán)隊(duì)符號(hào)，將夢(mèng)想推向內(nèi)部場(chǎng)景，也讓其走向外部場(chǎng)景，才能達(dá)到上下一心，內(nèi)外一致的效果。

在進(jìn)行思想團(tuán)建之前，管理者可以通過(guò)“靈魂三問(wèn)”來(lái)檢驗(yàn)自己能夠做好團(tuán)建：

①我有清晰的夢(mèng)想和愿景嗎？
②我相信夢(mèng)想嗎？
③我飽含激情地追求夢(mèng)想了嗎？

管理者在團(tuán)建中傳遞的信息，就好像父母對(duì)孩子的言傳身教一樣，員工都能夠敏感地覺(jué)察到管理者自己是否接受自己所說(shuō)的這一套說(shuō)法，也從言行是否一致來(lái)判別自己是否要跟隨管理者傳遞的思想。

所以，有的公司可能搞一場(chǎng)團(tuán)建，純粹是出于儀式感，但如果沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，這樣的團(tuán)隊(duì)，員工敷衍，領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)力不說(shuō)，也浪費(fèi)了不少時(shí)間和金錢，實(shí)在得不償失。