（1）

認(rèn)知三部曲

獵豹移動(dòng)CEO傅盛，開發(fā)360安全衛(wèi)士，創(chuàng)辦可牛公司，帶著獵豹實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，成功紐交所掛牌上市，最為圈內(nèi)被人熟知的一名創(chuàng)業(yè)者，更是由于《認(rèn)知三部曲》一文，被更多人所知曉。

昨天上午，有幸聽了節(jié)傅盛的線下大課，這節(jié)課讓我感慨最大的一點(diǎn)不是內(nèi)容，而是其隨意舉出的各種書籍內(nèi)的精華，我不知其哪有那么多時(shí)間去讀書，但卻驗(yàn)證了巴菲特說的那句話，我身邊的聰明人，沒有哪個(gè)是一天不讀書的。

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我們先再復(fù)盤下認(rèn)知三部曲，絕大多數(shù)人都停留于第一階段，那就是并不知道自己不知道，這句話我深為認(rèn)同。

熟悉我的朋友都知道，我那句來自《三體》一書的座右銘，弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是！我們自認(rèn)為我們知道很多事，從而停滯不前，失去了好奇心，多越熟悉的領(lǐng)域越不屑一顧，最終失去了諸多機(jī)會(huì)。

只要反復(fù)去牢記這一點(diǎn)，我有很多事是不知道的，我們就超越了絕大多數(shù)的人。

（2）

個(gè)人認(rèn)知

關(guān)于認(rèn)知，最近很多人在談，傅盛給予的定義是知識(shí)和思考模式的統(tǒng)一，認(rèn)知產(chǎn)生的原理跟神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的模型訓(xùn)練很像，簡言之，通過海量的不斷輸入，再通過自我思維模式訓(xùn)練，最后輸出一個(gè)判斷。

所以我們想要提升認(rèn)知，需要注重的是：

1.信息輸入與挖掘，我們每個(gè)人每天都接受大量的信息，尤其是這兩年的知識(shí)焦慮者，每天聽各種專欄，但是大多沒有進(jìn)行深度的挖掘。核心原因是兩點(diǎn)，由于自傲而看不起，由于自卑而接受不了。

比如聽多了大道理，依然過不好這一生，這一句話，就讓我們很多人看不上那些道理，從而自傲到不以為然。而有些人由于現(xiàn)狀不佳，我們往往也習(xí)慣把自己包裹起來，不愿意接受一些新的事物。

所以做好信息的輸入，我們需要注重放棄那些自傲，調(diào)整心態(tài)，學(xué)會(huì)平等的接受吸收信息。

2.思維模式訓(xùn)練，這個(gè)看起來非常虛無縹緲，但是我們很多慣性的動(dòng)作，都是由于思維模式遷移默化的影響，當(dāng)然大部分固化的思維方式，則是我們?nèi)缃裥枰ジ牡摹?/p>

通常我們攝入的信息越多，思維模式就會(huì)不斷的衍變，見過經(jīng)歷過的多了，思維上也會(huì)提升很多，另外則是讓自己不斷站在自己的對立面，通過兩個(gè)自我的互相博弈來錘煉我們的思維模型。

3.輸出判斷，我們一般做出判斷，都是需要深度的思考，而思考的核心，其實(shí)就是自我博弈，內(nèi)心爭斗后，選出一個(gè)最佳選項(xiàng)，因此我們需要逼著自己做出一些抉擇。

（3）

商業(yè)創(chuàng)新

在傅盛看來，創(chuàng)新其實(shí)是一個(gè)特別難講的話題，而“新”不是創(chuàng)出來的，唯一的機(jī)會(huì)就是提前發(fā)現(xiàn)他。

創(chuàng)新是洞察用戶的底層需求，用恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品技術(shù)展現(xiàn)出來，而我們需要做的則是不斷與用戶泡在一起，學(xué)習(xí)與觀察，以及大量使用一些產(chǎn)品。

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當(dāng)然只有微觀還不夠，我們需要進(jìn)行趨勢洞察，比如行業(yè)環(huán)境的變化（如關(guān)稅、消費(fèi)升級等）、革命性技術(shù)的崛起（如半導(dǎo)體科技、基金技術(shù)等）、而技術(shù)的融合更常見，機(jī)會(huì)更大。

并且創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)競爭，尤其是爭取用戶腦海里的認(rèn)知，學(xué)會(huì)尊重競爭對手，尋找差異化是成本最低的模式?？缃缗c新技術(shù)是創(chuàng)新的兩大機(jī)會(huì)。

最后附上傅盛老師這節(jié)課提到的書籍：《原則》、《異類》、《人類簡史》、《哈佛中國史》、《思考快與慢》、《復(fù)雜》、《清單革命》、《技術(shù)的本質(zhì)》、《商戰(zhàn)》（強(qiáng)烈推薦）

（以上學(xué)習(xí)思考及PPT，來自傅盛在混沌大學(xué)大課)