最近讀完了被管理學界稱為“大師中的大師”——彼得·德魯克的著作《卓有成效的管理者》。這本書被很多大牛奉為經典，而且大多數(shù)的評價是：愛不釋手，不知道讀了多少遍，常讀常新……

雖然我不是一個管理者（至少現(xiàn)在不是)，但是我，應該說是所有人，都有資格去讀這本書，因為大師寫的這邊書不是教人怎么去管理別人的，而是如何更好的管理自己！

管理者能否管理好別人從來就沒有被真正驗證過，但管理者卻完全可以管理好自己?！把?/blockquote>

很多人可能認為大師寫的書肯定是長篇大論，很多大道理，但是這本書管理學小白都能讀懂，里面沒有晦澀難懂的概念，每篇都是平白樸實的語言以及一個個生動的案例，使我們這些讀過的人都能理解作者想要表達的意思，從而得到啟發(fā)。

下面就來說說我從中學到的幾點，可能不全面，但是確實是自己的幾點體會。

首先，書名中的“卓有成效”的意思是我們所做的事情必須是有效的。如果你做的事情是沒有意義，沒有結果的，就算你花了再多的時間，再多的精力，那都是無用功。

說到這個我就想到姜汝祥的《請給我結果》，這本書強調的也是結果的重要性：

執(zhí)行是要做結果，而不是完成任務。

我們永遠都要鎖定“結果”這個目標，而不是完成任務這個“程序”，因為“完成任務≠結果”。

那如何能實現(xiàn)“卓有成效”呢？

大師講了幾個我們必須在思想上養(yǎng)成的習慣。

一.要知道自己的時間花在哪些地方

首先要養(yǎng)成記錄時間的習慣，把自己每天所花的時間記錄下來，看自己的時間都花在了哪些地方，有沒有事情是沒必要去花的，或者是沒有意義的。然后避免下次再在這些地方浪費時間。

關于這一點我知道有一本很出名的書，也是一個很牛的人寫的，柳比歇夫的《奇特的一生》，里面詳細介紹了他的時間統(tǒng)計法，有機會可以讀一讀。

二.要重視自己的貢獻

我們要不斷地自問：“我可以做出什么貢獻?”

我所處的職位能給公司，給同事帶來多大的貢獻?

一個人如果只知道埋頭苦干，如果老是強調自己的職權，那不論其職級多高，也只能算是別人的“下屬”。反過來講，一個重視貢獻的人，一個注意對成果負責的人，即使他位卑職小，也應該算是“高層管理人員”，因為他能對整個機構的經營績效負責。

三.善于利用自己、上級、同事的長處

每個人都有長處和短處，我們必須找到自己可以做而且值得做的事，做自己擅長，別人感到困難的事情，才算是發(fā)揮自己所長。

同時也要找到上級，或者同事的長處，和別人建立良好的關系，發(fā)揮組織的最大力量。

四.集中精力只做一件事情（要事優(yōu)先原則）

每個人的精力都是有限的，如何在有限的情況下完成更多的事?秘訣就是：每次只集中精力干好一件事。而且要堅持把重要的事情放在前面先做。

選擇事情的優(yōu)先次序有下面幾個原則：

·重將來而不重過去；

·重視機會，不能只看到困難；

·選擇自己的方向，而不盲從；

·目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。

初次閱讀，見解頗淺，有時間一定要多讀幾遍，常讀常新，并加以運用！