終于看完了《卓有成效的管理者》，看了兩遍，提煉了思維導圖，其中還是有許多沒有理解的地方。彼得德魯克先生是管理學的大師，寫出來的書確實不是我這樣的小白能一下子看懂的。

不過一本書看下來，雖然大部分艱澀難懂，看懂的部分還是有那么一點收獲的。

1、上司也是可以被管理的

以前從來都不曾考慮這個問題，只想著按上司的指揮辦事。有的時候，其實我們可以發(fā)揮上司的長處幫助我們辦事。從正確的事情入手，讓其接受我們的建議。上司也是人，只要是人就必然有他的長處和短處。只要善于利用，就能讓其為我們的工作服務。

2、時間一定要記錄

時間是一個人最寶貴的資源資源。買不到，無法貯存，也沒有替代品。利用好自己的時間，充分發(fā)揮時間的有效性，就是一筆很好的財富。

記錄時間的使用情況是一項基礎工作。只有記錄下來，才能發(fā)現(xiàn)很多不必要做的事情浪費了平時大量的時間。一般人只是憑空記憶，腦子里記下的時間和事件，其實與真實情況相差甚遠。所以如果想要更好的用好自己的時間，在有限的時間內(nèi)獲得更大的成就，必須用筆做好記錄。

3、一次只做一件事

人的心只有一份，只能做好一件事。很多人常常會犯三個錯誤，一個是低估一項任務的完成時間；一個是喜歡趕工，不重視質(zhì)量；還有一個是同時著手幾件事。這都不會把事情做好，不能好好完成的事情，到最后只會給自己挖坑。

聰明的人，都會按照事情的重要性和緊急程度，將待辦事項排序好，一次只做一件事。做好了一件，再去做下一件，保持一心一意的狀態(tài)，才是最高效的做事方法。

4、決策不能折中

決策一件事，只有選擇干或者不干，千萬不能有折中的想法。折中就是干，但是不干好。這樣既花費了時間和精力，卻得到了一個沒有用處的結(jié)果，得不償失。就像是準備一場考試，報了名，卻只花一半時間來準備，最后沒有通過。這樣一來，比起不報名，還損失了報名費和精力。

這是我強烈推薦的一本書。雖說我們很多人都不是企業(yè)的管理者，但是我們都是自己的管理者。這本書講的很多都是關(guān)于企業(yè)管理的知識，也有一部分是關(guān)于知識工作者的自我管理的。

現(xiàn)在這個時代，知識工作者就是管理者?？催@本書對個人來說可以有四大收獲，如何管理自己的時間？如何利用他人的長處？如何安排自己的重要的事？如何有效決策？絕對受益匪淺。