> 創(chuàng)業(yè)從來都不是簡簡單單的打打鬧鬧
如何創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)，很少有書能有指導(dǎo)性的建議。尤其在如今互聯(lián)網(wǎng)公司的飛速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的方向朝著越來越發(fā)散的地方走去。
誠如書名說的那樣，一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司就是從0到1的過程。但是從0到1不僅僅指的是公司的規(guī)模，在一定程度上也指代創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式或者技術(shù)能力上從0到1的過程。這本書其實(shí)就是說的后者，從0到1的過程就是尋求市場壟斷的過程，避開現(xiàn)有的市場競爭，在其他層次上尋求市場壟斷；相比之下，從1到n的過程是直面市場競爭，屬于零和博弈的過程，但市場已經(jīng)到達(dá)飽和狀態(tài)，正面的市場競爭往往帶來的難以賺錢。如果不能把對手打倒，那就和對手聯(lián)合
企業(yè)的目的就是盈利而不是賠錢，這點(diǎn)在于泡沫時(shí)期尤其重要，短期的燒錢的前提是想清楚未來的盈利模式以及單個(gè)用戶的營收與獲客成本之比。
硅谷泡沫中總結(jié)的一些教條以及對立面（權(quán)衡）：
- 循序漸進(jìn)－大膽嘗試勝過平庸保守
- 保持精簡和靈活性－壞計(jì)劃也好過沒有計(jì)劃
- 在改進(jìn)中競爭－競爭性市場很難賺錢
- 專注于產(chǎn)品，而非營銷－營銷和產(chǎn)品同樣重要
企業(yè)成功的原因各不相同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位；而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們無法逃脫競爭。壟斷企業(yè)為了躲避壟斷指控，可以擴(kuò)大市場范圍；競爭企業(yè)為了暫時(shí)贏得投資人支持，可以縮小目標(biāo)市場，謊稱小范圍壟斷。
一個(gè)企業(yè)今天的價(jià)值是它以后的創(chuàng)造利潤的總和，做企業(yè)需要考慮長期的增長。長期規(guī)劃是最重要的。極端的例子，只有對未來精確地規(guī)劃，才可以改變整個(gè)世界，而非傾聽焦點(diǎn)小組和意見或是復(fù)制他人的成功
壟斷企業(yè)的特征：專利技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)（社交）、規(guī)模經(jīng)濟(jì)（工具軟件）、品牌優(yōu)勢
建立壟斷企業(yè)的方法：占領(lǐng)小市場、擴(kuò)大規(guī)模、破壞性創(chuàng)新
風(fēng)險(xiǎn)投資的冪次法則：相當(dāng)于28法則，即錢能生錢。風(fēng)投的規(guī)則就是只投資給獲利可達(dá)整個(gè)投資基金總值的有潛力的公司，傾盡財(cái)力投資給有潛力的公司。冪次法則意味著要把全部注意力放在自己的擅長的事情上，并且在這之前想想未來是否有價(jià)值。運(yùn)營公司同樣也適用，某種策略、某個(gè)市場、某個(gè)時(shí)機(jī)往往能決定未來，感覺有點(diǎn)像科學(xué)的賭博心態(tài)。
保持好奇心，對秘密有渴望。相信秘密，嘗試探索發(fā)現(xiàn)商業(yè)秘密。所有成功的企業(yè)都是基于鮮為人知的秘密創(chuàng)立的。好的企業(yè)是改變世界的密謀者，當(dāng)你與人分享秘密時(shí)，聽眾就成了你的謀士。
基礎(chǔ)決定命運(yùn)，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的選擇非常重要，創(chuàng)始人特立獨(dú)行的個(gè)性是驅(qū)動(dòng)公司前行的動(dòng)力，往往是極端和矛盾的綜合體。股票報(bào)酬才能讓員工全力以赴。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該形成自己的公司文化、提供不可替代的工作機(jī)會(huì)，才能吸引有才華的員工。每個(gè)員工專注于一件事。
技術(shù)公司不能忽視銷售的重要性，好的銷售時(shí)隱形的，不易察覺的。銷售的方法有很多，如：病毒營銷、市場營銷、銷售、復(fù)雜銷售。銷售也存在冪次法則，尋找到一條有效的銷售渠道就能成功
對于AI的理解，機(jī)器不能完全替代人類工作，應(yīng)該是屬于互補(bǔ)的狀態(tài)，機(jī)器的作用在于大數(shù)據(jù)的處理，人類的作用在于基于人性分析
