深度思維的四個(gè)方面

①擁有較長(zhǎng)的思維邏輯鏈，能夠認(rèn)知較長(zhǎng)的因果鏈條。

反面舉例:邏輯鏈條短淺，無法認(rèn)知較長(zhǎng)的因果鏈條。比如下象棋的時(shí)候只能看到一至兩步，解數(shù)學(xué)題的時(shí)候，只能往后推論一至兩級(jí)。（思考短淺）

②能夠突破自我中心的局限，靈活切換看待問題的視角。

反面舉例:思維過程中只能從最熟悉的地方出發(fā)，缺乏切換視角的靈活性。比如在溝通、規(guī)劃、寫文案等事項(xiàng)中，往往只能從自己的角度出發(fā)，無法切換到別人的視角上去換位思考。

③能夠處理較大的信息量，在雜亂的信息流中保持思維能力。

反面舉例:對(duì)于信息量較大較復(fù)雜問題的束手無力。如果要求在短時(shí)間內(nèi)處理大量信息，很多人的思維能力是跟不上的，大腦常常處于超載狀態(tài)。

④能夠在宏觀視角上分析問題，認(rèn)知事物所處的生態(tài)的特性、事物的長(zhǎng)期趨勢(shì)等。

反面舉例:只關(guān)注眼前的、近處的、近期的內(nèi)容，而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、全局掌控的宏觀視角。比如:我們?nèi)菀自谌粘５墓ぷ髦芯蚣?xì)算，卻未能對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)進(jìn)行研究把握，并據(jù)此進(jìn)行人生規(guī)劃，或者我們常常只關(guān)注和研究個(gè)體，而對(duì)個(gè)體與環(huán)境的復(fù)雜關(guān)系缺乏了解，又或者我們緊盯手頭的一個(gè)個(gè)零散事項(xiàng)，而對(duì)整個(gè)任務(wù)的宏觀流程缺乏認(rèn)知和掌控。

上篇（技術(shù)大師）

思維邏輯鏈——如何讓自己的思維更加深刻

5Why思考法

5Why思考法，是指對(duì)一個(gè)問題連續(xù)多次追問為什么，直到找出問題的根本原因。

這里要注意并不是一定只問五次，而是要根據(jù)情況靈活調(diào)整:或者是少于五次或者是多余五次，我們的目的是找到問題的根本原因。

如何確定數(shù)字的原則呢:不斷追問下去，直到問題變得沒有意義為止。

核心原則是什么:要往我們可以控制的事項(xiàng)上面回答，避免不可控制的內(nèi)容。

5So思考法

5So思考法，是指對(duì)一個(gè)現(xiàn)象連續(xù)追問其產(chǎn)生的結(jié)果，以探求他對(duì)未來可能造成的深遠(yuǎn)影響。

需要注意的點(diǎn)有哪些？

絕對(duì)推論

表示一定不會(huì)錯(cuò)的推論，比如數(shù)學(xué)中的推論多是絕對(duì)推論。如果a＞b，b＞c，那么肯定a＞c。

概率推論

有可能是這樣，但并不一定。

邏輯鏈條概率傳導(dǎo)定律:

當(dāng)一個(gè)漫長(zhǎng)的邏輯鏈條中有很多概率推論時(shí)會(huì)發(fā)生邏輯損耗，其推論的威力和準(zhǔn)確度會(huì)逐漸降低。

你可以停在概率變得較低，低得沒有實(shí)際指導(dǎo)作用的那一級(jí)，然后等待時(shí)間推進(jìn)讓時(shí)間吞噬鏈條的前面幾級(jí)，從而使得后面幾級(jí)的概率自動(dòng)提高，再繼續(xù)向后推論。

既要做適當(dāng)?shù)耐蒲右惨３朱`活變化——未來要在規(guī)劃中邊走邊看。

本章結(jié)語

思維的基礎(chǔ)是知識(shí)點(diǎn)，知識(shí)點(diǎn)的串聯(lián)變成了思維的邏輯鏈條，邏輯鏈條的延伸則很大程度上代表了思維的深度。

邏輯鏈條可以往兩個(gè)方向延伸，面對(duì)一個(gè)現(xiàn)象，向前追溯原因；向后追尋結(jié)果。

換位思維——如何知道別人在想什么

換位思維的核心是從別人的視角出發(fā)來看待、思考問題。它的基礎(chǔ)就是共同認(rèn)知系統(tǒng)。

如果在某個(gè)問題上的認(rèn)知系統(tǒng)完全不一樣，那么針對(duì)這個(gè)問題就絕對(duì)無法換位思維了，而認(rèn)知系統(tǒng)又常常是自身的經(jīng)歷所塑造的。

你認(rèn)為別人所認(rèn)為的并不真的是別人所認(rèn)為的。

如何培養(yǎng)自己的換位思考能力？

經(jīng)常問自己:如果我是他，我會(huì)怎么樣？

建立抽離感。

觀察他人喜好。

六頂思考帽

藍(lán)，全局分析。

典型的全局組織者、領(lǐng)導(dǎo)者。經(jīng)常擔(dān)任裁判主持人，監(jiān)督者，檢察官等角色，他永遠(yuǎn)都想著要掌控全局，做事情條理清晰。

白，客觀事實(shí)。

典型的資料狂、數(shù)據(jù)狂熱愛收集、儲(chǔ)存數(shù)據(jù)。沒什么思想不給出任何結(jié)論，只喜歡收集數(shù)據(jù)而已。

紅，感性直覺。

典型的感性思維者。永遠(yuǎn)活在情感與感性的世界里。

黃，樂觀思考。

樂觀派看什么事情都覺得充滿希望，還喜歡折騰，愛好創(chuàng)新。

黑，保守行事。

典型的保守派看什么事情都覺得充滿危險(xiǎn)，這也不行那也不行。

綠，創(chuàng)新思維。

典型的創(chuàng)新者總是能想到和別人不一樣的東西，總是提出新觀點(diǎn)，新視角，對(duì)于已有的項(xiàng)目總想添加幾個(gè)備用方案。

六頂思考帽使用技巧

在思考和分析問題的時(shí)候，戴哪頂帽子就要嚴(yán)格執(zhí)行這種帽子特性的性格標(biāo)準(zhǔn)，不要混亂不堪，理不清頭緒。

本章結(jié)語

換位思維的練習(xí)既是練腦也是練心。

通過建立共同認(rèn)知切換視角，我們可以努力鍛煉自己的換位思維能力，可以不斷建立自己的抽離感，可以嘗試站在別人的立場(chǎng)和角度多方位地看待問題，更能做出公平、客觀公正的結(jié)論。

可視化思維——看得見的思維，才是好思維

相比于其他記憶方式，人類大腦更偏向于圖像的可視化記憶。

可視化思維有哪些好處？

可視化思維對(duì)于我們的大腦來說是更大、更穩(wěn)定的外部緩存。

可視化思維能帶給我們更全局更宏觀的視角。

可視化實(shí)為有哪些工具方法？

矩陣分析法。

四象限。

SWOT。

工作儀表盤。

用工作以表盤搭配便簽紙的方式，能夠最快最簡(jiǎn)潔的純留你的靈感，并且不損失工作效率。

本章結(jié)語

可視化思維能讓我們一目了然的掌控任務(wù)的進(jìn)程、進(jìn)度。讓我們的思維變得高效簡(jiǎn)潔。 從而能提高我們的工作效率。以及對(duì)事件的掌控感。

流程思維——真實(shí)世界的高手是怎樣練成的

全流程優(yōu)化

一件復(fù)雜的事情往往有多個(gè)流程步驟組成，把每一個(gè)流程步驟都進(jìn)行優(yōu)化，做到（接近）最好就叫做全流程優(yōu)化。

全流程優(yōu)化的兩個(gè)步驟。

將任務(wù)分為多個(gè)流程。

對(duì)每一個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。

流程的兩種類型。

順序型流程（串聯(lián)）

流程隨著時(shí)間自然展開，前后流程之間的影響很小，甚至沒有影響。

連貫型流程（并聯(lián)）

前后流程之間聯(lián)系緊密，前一個(gè)流程進(jìn)行的如何直接影響到下一個(gè)流程的進(jìn)展。

此流程具有復(fù)利效應(yīng)。

本章結(jié)語。

通過對(duì)每個(gè)流程付出額外的精力和資源進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化，哪怕單流程成本有較大幅度增加，但經(jīng)過多流程的復(fù)利型優(yōu)勢(shì)積累，最終取得的結(jié)果會(huì)比我們預(yù)想的更加出色。

通過跳出對(duì)某個(gè)單獨(dú)環(huán)節(jié)技巧的迷戀，站在全流程優(yōu)化的是腳上，你對(duì)任務(wù)的宏觀掌控感會(huì)更加的強(qiáng)烈，認(rèn)知也會(huì)更加的深刻。在漫長(zhǎng)的人生旅程中也會(huì)不斷的優(yōu)化自己的命運(yùn)。

下篇（思維的格局）

生態(tài)思維——比個(gè)體力量更強(qiáng)大的是生態(tài)

生態(tài)思維的核心原理

由于生態(tài)中的事物是廣泛關(guān)聯(lián)的，所以個(gè)體事物的發(fā)展趨勢(shì)、狀態(tài)變化和各種選擇并不是隨機(jī)的，也不是完全獨(dú)立自主決定的，而是受到整個(gè)生態(tài)的影響。

你思考某個(gè)事物的時(shí)候，不應(yīng)僅僅思考這個(gè)個(gè)體，還應(yīng)思考他所處的整個(gè)生態(tài)——他周圍的環(huán)境以及它與環(huán)境的關(guān)系。

生態(tài)思維的衍生模型

模型一:淘金模型

其本質(zhì)是一個(gè)共生模型，你會(huì)看到其他人，不是只看到競(jìng)爭(zhēng)者，而且要看到生態(tài)中的共生可能性。

比如北京中關(guān)村有很多人賣電腦，你可以考慮賣電腦桌或者是電腦的周邊衍生產(chǎn)品，這就是典型的淘金模型。

模型二:森林模型

森林模型本質(zhì)上是一個(gè)生態(tài)位模型。生態(tài)位是指物種在生態(tài)中所處的位置，包括空間、時(shí)間、食物種類等因素。

生態(tài)為思維的核心原理是當(dāng)你遭遇強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，除了與其死拼以外，你還可以選擇避開它的（時(shí)間、空間、食物等）位置。

比如你種了一片樹林，但是在樹林底下種一些其他的植被或農(nóng)作物，這也是生態(tài)位思維的一種。

比如在一個(gè)森林里面有獅子、老虎、豺狼。作為兔子的你顯然是弱勢(shì)群體，既沒有健壯的身體也沒有鋒利的爪牙，你該如何生存下去？你可以離開老虎或者狼群密集居住的森林中部，在森林的邊緣與草地上生存吶。

生態(tài)位思維不是讓你遇到困難就逃避，而是要讓你離開無論怎么努力都不可能成功的泥沼。

模型三:池塘模型

池塘模型的本質(zhì)是平臺(tái)模型。

在自己所從事的行業(yè)里有太多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這個(gè)時(shí)候你大可以跳出這個(gè)局限模式自己創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)。

本章結(jié)語

生態(tài)思維告訴我們，不要把目光僅聚焦在一個(gè)事物上，而要觀察思考它的生態(tài)，既包括周圍的環(huán)境，也包括它與周邊事物的關(guān)系。

系統(tǒng)思維——在更高的層面上解決問題

系統(tǒng)思維不存在傳統(tǒng)的線性原因。在傳統(tǒng)的因果中，邏輯是線性的，是有頭有尾的。頭部是因，尾部是果。但在系統(tǒng)中，邏輯是一個(gè)圓環(huán)，無頭無尾。在這里，沒有傳統(tǒng)的因果。

系統(tǒng)的非常規(guī)特性

①注重理解系統(tǒng)各個(gè)部分之間的聯(lián)系

②部分與整體的差距，可以是數(shù)量，也可以是性質(zhì)

③系統(tǒng)思維是動(dòng)態(tài)的

④系統(tǒng)思維中的因果是循環(huán)的，模糊的。

本章結(jié)語

系統(tǒng)思維如生態(tài)實(shí)為一樣，強(qiáng)調(diào)事物之間的聯(lián)系與相互影響，但它比生態(tài)思維更加復(fù)雜，它顛覆了傳統(tǒng)的線性因果關(guān)系，形成了新的系統(tǒng)特性，在系統(tǒng)思維當(dāng)中最重要的可能不是某個(gè)短線條的因果，而是整個(gè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，這種超越常規(guī)邏輯的特性是深度思維中較難理解的部分，但又是極為有用的部分。

大勢(shì)思維——與天地同力的思維方式

什么是趨勢(shì)的本質(zhì)？

趨勢(shì)就是事物發(fā)展的動(dòng)向。是因?yàn)槟撤N內(nèi)在規(guī)律而導(dǎo)致的未來的大概率，或者是必然走向。

風(fēng)口就是指非?；馃?，有很多人爭(zhēng)搶的東西。他和趨勢(shì)的區(qū)別是風(fēng)口。未必是趨勢(shì)，但是趨勢(shì)必然會(huì)造出風(fēng)口。即，兩者之間的差別是背后有沒有什么內(nèi)在規(guī)律？

能夠創(chuàng)造趨勢(shì)的強(qiáng)大規(guī)律。

基本判斷準(zhǔn)則是:越是強(qiáng)大深刻的規(guī)律，就越能造就宏大的確定性的趨勢(shì)。

馬太效應(yīng)

“凡有的還要加倍給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！薄缎录s馬太福音》。即，強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱。

馬太效應(yīng)的厲害之處就在于它往往比其他規(guī)律更加強(qiáng)大，當(dāng)它和其他規(guī)律起沖突的時(shí)候，往往能夠覆蓋推翻其他規(guī)律。

本章結(jié)語

對(duì)大勢(shì)的深度認(rèn)知，也需要抓住其本質(zhì)，認(rèn)識(shí)到趨勢(shì)不是隨機(jī)預(yù)測(cè)，而是內(nèi)在規(guī)律所引起的必然或大概率走向。因此可以說，深度思維中的大勢(shì)思維。即，是對(duì)各類宏觀規(guī)律的具體認(rèn)知。

兵法思維——如何設(shè)立自己的人生勝負(fù)手

先勝后戰(zhàn)

勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝?！秾O子兵法.軍形篇》

經(jīng)常獲得勝利的軍隊(duì)，他們的作風(fēng)是先知道會(huì)勝利，然后才去打這個(gè)仗；而那些經(jīng)常失敗的軍隊(duì)則是不管三七二十一先開始打了，在說一邊打一邊想怎么才能贏？

凱利公式（詳情查百度）

像《孫子兵法》所說等一切準(zhǔn)備就緒再去行動(dòng)，但是有些事情是無法絕對(duì)先勝后戰(zhàn)的，就連戰(zhàn)爭(zhēng)本身也是如此，那么在投資創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)等無法事先保證勝利的領(lǐng)域，如何執(zhí)行這條理念呢？

如果嚴(yán)格執(zhí)行這條理念會(huì)太過于保守，錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。向金融投資領(lǐng)域盈虧同源，當(dāng)你避開一切風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，也就避開了收益。難道就不創(chuàng)業(yè)了嗎？就不嘗試了嗎？

對(duì)于各種事物的金錢，時(shí)間，精力等的投入，凱利公式都能夠提供依據(jù)，可以說凱利公司并不推翻《孫子兵法》中的先升后降的思想，只是他的一個(gè)數(shù)學(xué)補(bǔ)丁先勝后戰(zhàn)，包含的是知己知彼是錢計(jì)算的理念，而凱利公式只要告訴你具體怎么計(jì)算。

致人而不致于人

善戰(zhàn)者，治人而不至于人?！秾O子兵法.虛實(shí)篇》。

智而不至于人，簡(jiǎn)單說就是要主動(dòng)不要被動(dòng)。

勝可知，不可為

勝可知，而不可為也?！秾O子兵法.軍形篇》。

時(shí)機(jī)未到時(shí)，不可妄動(dòng)。

這句話要先有一個(gè)前提，就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)兩邊實(shí)力是在一個(gè)數(shù)量級(jí)上沒有碾壓性的茶具，在這種情況下，善于打仗的人先要做到自己沒有明顯的弱點(diǎn)和失誤，讓別人無法輕易戰(zhàn)勝自己，與此同時(shí)慢慢等待別人犯錯(cuò)誤，然后抓住機(jī)會(huì)取勝。

做到自己沒有漏洞，這是可以自己把握的，要?jiǎng)e人有漏洞這就不是你能控制的了，是別人的事情，所以善于戰(zhàn)爭(zhēng)的人只能保證自己不輸，不能保證別人一定輸，所以說勝利是可以知道的，當(dāng)別人露出了破綻給了你機(jī)會(huì)的時(shí)候，你看到了這個(gè)機(jī)會(huì)就知道我可以贏了。

但如果別人沒有漏洞，不給你機(jī)會(huì)你就沒法贏了，只能繼續(xù)等待和僵持。如果這個(gè)時(shí)候要強(qiáng)行進(jìn)攻，反而就露出了破綻，成了敵人的可勝之機(jī)

勝機(jī)未至的時(shí)候，我們?cè)撟鍪裁矗咳绾螛?gòu)建自己的“不可勝”？

在命運(yùn)的洪流面前，先要保證自己的不失敗。即“先為不可勝”。

不可勝在己，可勝在敵，當(dāng)外界沒有給我們可勝的機(jī)會(huì)時(shí)，很顯然我們要努力保持自己不斷成長(zhǎng)，變得強(qiáng)大，不會(huì)出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，不會(huì)被別人打敗，這就是讓自己不可被戰(zhàn)勝。

練好內(nèi)功伺機(jī)而動(dòng)，耐得住寂寞，沉得住氣。

本章結(jié)語

先勝后戰(zhàn)告訴我們不要莽撞、盲目，先算清楚勝敗才行動(dòng)。

致人而不致于人讓我們高瞻遠(yuǎn)矚，不要等到情況變得顯而易見，不可扭轉(zhuǎn)才發(fā)現(xiàn)，而要見微知著，從一開始就不出現(xiàn)微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)。

勝可知不可為，這告訴我們要敢于出擊更要能夠等待，要搞清楚什么能做什么不能做，無仗可打的時(shí)候要耐得住寂寞。

慢即是快——如果沒有背景，缺乏資源，你該如何逆襲

對(duì)于沒有背景、缺乏資源的人來說，專注，幾乎是唯一的出路。

專注，就是把你（幾乎）所有的時(shí)間、精力、資源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多個(gè)地方。

長(zhǎng)時(shí)間專注于一件事情，似乎效率很低，人生進(jìn)展的很慢，不夠精彩。但對(duì)于普通人來說，慢即是快，專注才是最好的選擇。

為什么專注很難做到？

一、如果自己傾盡全力投入的大方向就是錯(cuò)的怎么辦？

在錯(cuò)誤的方向上專注努力永遠(yuǎn)也不會(huì)產(chǎn)出成果。但你更應(yīng)該明白，永遠(yuǎn)分散自己的精力，不去專注于某個(gè)領(lǐng)域才是最大的風(fēng)險(xiǎn)。專注于某個(gè)領(lǐng)域也許是對(duì)的，也許是錯(cuò)的概率未知；但永遠(yuǎn)分散自己的精力一定是錯(cuò)的概率接近百分之百。

二、加速成長(zhǎng)末期的技術(shù)難度。

投入的精力和產(chǎn)出的效果不成正比，會(huì)讓人有一種想要放棄的沖動(dòng)。但這也恰恰正是堅(jiān)持的魅力所在。

后記感悟與總結(jié)

思維邏輯鏈、換位思考、可視化思維、流程思維、生態(tài)思維、系統(tǒng)思維、大勢(shì)思維、兵法思維、慢就是快。

從微觀到宏觀，從點(diǎn)到線，再?gòu)木€到面，從面到體由淺入深詳細(xì)剖析各種思維方式以及方法。

選擇，永遠(yuǎn)大于努力。

人生中最重要的事情就是要在正確的時(shí)間朝著正確的方向，用正確的方法，正確地做正確的事！

不斷拔高看待問題的視角，不斷磨煉處理問題的能力，在機(jī)會(huì)還未到來時(shí)，練好自己的內(nèi)功。要耐得住寂寞、沉得住氣。

結(jié)合自己實(shí)際情況，根據(jù)自己特性選擇適合自己的路，然后不斷專注選擇的領(lǐng)域，開展大量的刻意練習(xí)。這，才是作為一個(gè)沒有任何背景、資源的平凡人彎道超車的最佳方式。