作者：陳春花

來源：春暖花開（ID：CCH_chunnuanhuakai）

導語

對于管理，我們再熟悉不過。我們每天都在各種各樣的管理之中，但管理的核心是什么？管理真正的價值是什么？管理中最基本的問題是什么？今天我們一一道來。

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管理的核心是激活人

管理應該是大家最熟悉的，我們只要有兩個人，就要進入管理，因為我們要協(xié)同大家的行為，這是管理和別的動作不太一樣的地方。

管理的核心是什么？核心就是激活人，管理就是干這一件事情，做管理是為了讓每一個人動起來。

很多人說，我的人能力不行，我就和他說，可能不是。有的人說我們的組織有很多制度和流程不行，我和他說，也可能不是。然后有人就說，在管理中可能會遇到一些挑戰(zhàn)。但把管理歸結(jié)起來，它其實只解決一個問題，能否激活人。

大部分人在管理上犯的很多錯誤，其實是不必要的。關(guān)鍵在于我們是不是真的理解管理的本質(zhì)是什么。首先我們要理解什么是管理。

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管理真正的價值是什么？

我每次在介紹管理時，都會看管理中遇到的幾個最重要的問題。

1.為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者進行管理，結(jié)果卻相去甚遠？?

管理最大的魅力是什么？恰恰就在這個地方。

管理最大的魅力就是給同樣的人和同樣的資源，交給不同的管理者，產(chǎn)出的績效不同。

2. 為什么那么多人，陷入無效的甚至毫無意義的工作中？?

這是一個有意思的現(xiàn)象，我和大家分享一個我過去的研究。

二十年前，為了研究中國企業(yè)的優(yōu)秀做法，我去調(diào)研這些優(yōu)秀企業(yè)的管理狀態(tài)時，發(fā)現(xiàn)了一個非常好玩的現(xiàn)象。

在員工狀態(tài)的分布中，15%是和公司對著干的，企業(yè)定任何制度、提任何要求，他都有意見，他認為提意見是對的，而且是熱愛公司的表現(xiàn)。

20%的員工做出來的東西，質(zhì)量不符合標準。

還有20%的員工蒙著做，一會兒做好，一會兒做不好，他也不知道為什么會這樣。

最后只有20%的員工，正?？冃Мa(chǎn)出，還有20%的員工是高績效。

你會發(fā)現(xiàn)有55%左右的員工沒有產(chǎn)出績效。

之后的文章我會分享如何解決，我們有沒有辦法讓大家所有人都發(fā)揮績效。我分享的這個研究，是我調(diào)研兩百家好公司得到的結(jié)論。我發(fā)現(xiàn)我們有55%左右的員工是沒績效，負能量，對組織成本有傷害的。

3.影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么？

不知大家是否認真思考過這樣一個問題：

人到底為什么工作？

在創(chuàng)業(yè)企業(yè)里，這個問題不太難，因為大家還在創(chuàng)業(yè)，還有夢想和追求，組織管理是相對容易的?？僧斶@個組織超過五年、十年，就會有一部分員工不知道他為什么來工作。

就像有時我也問自己，為什么我一直當老師，問的時候我要給自己一個理由繼續(xù)當下去；如果這個理由找不到，我可能就會稀里糊涂的。

實際上很多員工都有這樣的挑戰(zhàn)，他沒辦法回答，到底為什么工作。但是這件事很重要，因為它決定了他的自我驅(qū)動力量。

我們也可以在公司里和員工討論，員工為什么來這個公司工作？如果我們不能找到那個自我驅(qū)動工作的員工，你就會發(fā)現(xiàn)，你很多的激勵、制度，你很多的東西，對他是沒有用的，他不打算用一個更佳狀態(tài)在這里工作。

4.人們?yōu)槭裁磿鲃樱?/b>

我們可以很認真地告訴大家，人一定是要流動的，沒有人愿意在一個崗位上一直做下去。

如果你能找到一個人愿意在一個崗位上一直做下去，一定是兩種情況：

第一種情況，他是不是沒有更高的欲望？

第二種情況，他的能力和這個崗位之間到底是否匹配？

在管理中，我們需要回答的問題就是，員工是主動流動，還是被動流動，兩者產(chǎn)生的績效結(jié)果是完全不一樣的，這個問題需要我們注意。

5. 為什么很多人覺得組織并沒有讓他們發(fā)揮作用？

更有挑戰(zhàn)的事在于，在一個組織管理中，很多人都感受到自己沒有發(fā)揮更大的作用。如果大家都覺得沒讓他發(fā)揮作用，這個組織就會出問題了。我們就問為什么會這樣？

6.為什么計劃沒有變化快？

我們在管理中最重要的就是計劃，你就會發(fā)現(xiàn)計劃沒有變化快，在今天這是最明顯的一個特征，這個怎么辦？

我問這一系列問題，其實都要回答一個概念——管理真正的價值到底是什么？

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管理必須回答的四個基本問題

首先，管理一定要解決管理者與管理對象、管理資源三者之間的匹配問題。

無論誰來做管理，都要回答這三者之間的關(guān)系。人、資源和管理者，三者之間的關(guān)系，是整個管理都要回答的問題。

第二，在管理中，一定要回答讓人有意義這件事情。

如果我們在管理中，不能回答讓人有意義這件事，在管理上就是一個巨大的失敗。在今天我們要特別強調(diào)這一點，因為在管理中，大家都習慣性地關(guān)心目標、績效，我們很少關(guān)心每個人在組織中到底有沒有意義。

第三，在整個管理中，我們永遠要讓每一個人和工作相關(guān)。

我們怎么讓員工和工作相關(guān)，我們怎么讓員工和工作之間保持最重要的關(guān)聯(lián)，這是必須回答的問題。

第四，在管理中一定要注意到，人是獨立的個體。

他有自己的價值判斷，他需要自由，他需要流動。

這幾個是管理的基本問題。

在管理中，核心就是圍繞兩個東西去做，一個是工作目標，一個是人的價值。不要忽略它們，就可以把管理工作本質(zhì)的東西做出來。

—?THE END —

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