我是寧波百事達工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠敬組，格雷讀書會同心隊何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第541篇文章(2021/5/7)

首讀《阿米巴模式》

第二章，阿米巴經營的目的

四，實行高度透明的經營

摘要

1. 扁平化組織的局限性

相當一部分經營者發(fā)現(xiàn)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，從決策層到現(xiàn)場的等級鏈變得越來越長，以至于很難把握現(xiàn)場的實際情況。

扁平化組織構造不是目的，是手段。

最終目的是通過組織扁平化實現(xiàn)玻璃般透明的經營，加強組織成員間的信息交流，加快決策速度。

設置過多管理階層固然沒有必要，但是，橫向管理幅度的過度擴張也有可能會超出管理者的管理能力。

細分組織直至透明

決策層能夠清楚了解經營狀況

阿米巴領導人能夠清楚了解經營狀況

阿米巴成員能夠清楚了解經營狀況