第一，扎實的HR基本功：熟悉全模塊的內(nèi)容，精通單模塊，打通各個模塊之間的串聯(lián)關(guān)系，因為模塊之間互相支撐；

第二，擁有商業(yè)思維：定位是組織績效教練，推動公司業(yè)績增長，通過人力資源方式排兵布陣，找到能帶來業(yè)績增長的人，提升關(guān)鍵崗位人才的能力，提溜那些每天混日子的；

第三，深入業(yè)務(wù)：聆聽老板戰(zhàn)略報告，業(yè)務(wù)部門的會議，梳理職能價值鏈，每個月花些時間和業(yè)務(wù)部門跑市場現(xiàn)場觀察；

第四，運營思維：拉升高度與拉寬維度，戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、團隊打造、營銷、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、品牌策劃，商業(yè)模式、職業(yè)規(guī)劃技巧，用心學習，不要嫌內(nèi)容多，HR本身就是位商務(wù)人士；

第五，懂心理學：每天與不同性格的人溝通，情商必須到位，得懂人性；

第六，懂教練技術(shù)與團隊引導(dǎo)：目前看來已經(jīng)成為HR的基本能力，通過教練與引導(dǎo)幫助業(yè)務(wù)部門開好各項會議，掌握這兩大技術(shù)是提高自我價值的一個關(guān)鍵方式。