快到年底了，今年業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，又恰逢公司成立10周年，你想要辦一個(gè)盛大的年會(huì)慶祝一下。行政部的負(fù)責(zé)人來(lái)找你，說(shuō)：這么大的活動(dòng)，人手不夠啊。要不，行政部請(qǐng)人力資源部、財(cái)務(wù)部的所有同事，20多人一起來(lái)辦這件事情。要不，找外面的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做，行政部幾個(gè)人來(lái)協(xié)助吧。

你會(huì)怎么選呢？讓自己的員工來(lái)做，還是找外面的公司來(lái)做？判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

判斷的標(biāo)準(zhǔn)：如果投入20人來(lái)辦一場(chǎng)晚會(huì)的管理成本，高于請(qǐng)會(huì)務(wù)公司的交易成本，那就應(yīng)該請(qǐng)會(huì)務(wù)公司來(lái)做。

這個(gè)例子中涉及到了一個(gè)概念：交易成本。

交易成本就是你從自由市場(chǎng)上尋找、溝通、購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)服務(wù)，為這個(gè)購(gòu)買(mǎi)能夠達(dá)成，所付出的時(shí)間和貨幣成本。通常來(lái)說(shuō)，交易成本包括搜尋成本、信息成本、議價(jià)成本、決策成本、監(jiān)督交易進(jìn)行的成本等等。

科斯的“交易成本”理論，回答了經(jīng)濟(jì)學(xué)家一直爭(zhēng)論的一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)的邊界在哪里？企業(yè)應(yīng)該做大還是做??？

1、科斯認(rèn)為，“交易成本”和“管理成本”的對(duì)比，決定了企業(yè)的邊界。交易成本越低的事情，越應(yīng)該外部化；管理成本越低的事情，越應(yīng)該內(nèi)部化。

2、根據(jù)科斯的邏輯，和我們對(duì)交易成本會(huì)不斷降低的趨勢(shì)的判斷，可以得出推論：總體來(lái)說(shuō)，未來(lái)企業(yè)規(guī)模會(huì)越來(lái)越小。也就是互聯(lián)網(wǎng)人士說(shuō)的，未來(lái)會(huì)是“自由人的自由聯(lián)合體”。這是個(gè)理想的極致情況，但趨勢(shì)是對(duì)的。

3、在今天，你必須找到那些你自己做比市場(chǎng)更高效的事情，建構(gòu)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而把那些你做得其實(shí)一般的事情，盡快扔回給市場(chǎng)。