5、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間?

6、制定進(jìn)度計(jì)劃

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

一、為什么要估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度計(jì)劃過程提供主要輸入。

二、如何估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

工具技術(shù)：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析

輸出：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算，項(xiàng)目文件更新

制定進(jìn)度計(jì)劃

一、為什么制定進(jìn)度計(jì)劃

把進(jìn)度活動(dòng)、持續(xù)時(shí)間、資源、資源可用性和邏輯關(guān)系帶入進(jìn)度規(guī)劃工具，從而形成包含各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃日期的進(jìn)度模型。

二、如何制定進(jìn)度計(jì)劃

輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)資源需求、資源日歷、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)、項(xiàng)目人員分配、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

工具技術(shù)：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析、關(guān)鍵路徑法、關(guān)鍵鏈法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)、提前量與滯后量、進(jìn)度壓縮、進(jìn)度計(jì)劃編制工具

關(guān)鍵路徑法：在不考慮任何資源限制的情況下，沿進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路徑順推與逆推分析，計(jì)算出所有活動(dòng)的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始和最晚完成日期。

關(guān)鍵路徑：是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定可能的項(xiàng)目最短工期。

輸出：進(jìn)度基準(zhǔn)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度數(shù)據(jù)、項(xiàng)目日歷、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新

三、進(jìn)度計(jì)劃案例

1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖模版

2、甘特圖

甘特圖模版

四、補(bǔ)充點(diǎn)

1、關(guān)鍵路徑：至少有一條也可以有多條，關(guān)鍵路徑越多，按時(shí)交付的可能性就越低。

2、次關(guān)鍵路徑：我們還要關(guān)注次關(guān)鍵路徑，如果對(duì)進(jìn)度進(jìn)行了壓縮，次關(guān)鍵路徑可能會(huì)變成關(guān)鍵路徑。