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新晉管理者的十大行為誤區(qū)（摘）
1、喜歡做自己擅長做的工作而不是應(yīng)該做的工作 2、習(xí)慣于依靠自己的個(gè)人努力去完成任務(wù)而不是通過自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì) 3、事必躬親，不善于授權(quán)和委派下...
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梳理了一遍流程之后幾點(diǎn)想法1、項(xiàng)目遵循慢（立項(xiàng)、計(jì)劃）—快（按照計(jì)劃有序執(zhí)行）—慢（收尾要清楚）的特點(diǎn)。 2、思考計(jì)劃及其重要，執(zhí)行過程中大的框架和思路是按照計(jì)劃的既定路...
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項(xiàng)目或階段行政收尾所需的活動
1、為達(dá)到階段或項(xiàng)目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必需的行動和活動 2、為向下一個(gè)階段或向生產(chǎn)和／或運(yùn)營部門移交項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，所必需的行動和活動 ...
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項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目采購管理要做的一件事規(guī)劃采購管理 一、規(guī)劃采購管理定義 記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。 二、為什么規(guī)劃采購管理 確定是否需要外部支持，如果需要...
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項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事5
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 一、定義 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是針對項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會降低威脅的方案和措施的過程。 二、作用 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級來制定應(yīng)對措施，并把風(fēng)險(xiǎn)...
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項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事4
定量風(fēng)險(xiǎn)分析 一、什么是定量風(fēng)險(xiǎn)分析 就已識別風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)度進(jìn)行定量分析的過程。 二、為什么要定量風(fēng)險(xiǎn)分析 產(chǎn)生量化風(fēng)險(xiǎn)信息，來支...
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項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事3
定性風(fēng)險(xiǎn)分析 一、什么是定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響 ，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有限排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)過程。 二...
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項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事2識別風(fēng)險(xiǎn) 一、什么是識別風(fēng)險(xiǎn) 識別風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程，這是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程。 二、為什么要識別風(fēng)險(xiǎn) 對已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)...
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項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事1
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 一、什么是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動的過程 二、為什么要規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型和可見度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)...