沒想到你居然會寫這種類型的文章
《疊被子――海軍上將的人生攻堅(jiān)訓(xùn)練》作者［美］威廉·麥克雷文 簡介：美國當(dāng)代歷史功勛卓著的海軍上將。他一生效力于海軍部隊(duì)，起初在美軍海豹突擊隊(duì)，后成為美國聯(lián)合特種作戰(zhàn)司令部指揮官，同時(shí)也是擊斃本·拉登行動的總指...
發(fā)簡信
IP屬地：云南
-
-
新晉管理者的十大行為誤區(qū)（摘）
1、喜歡做自己擅長做的工作而不是應(yīng)該做的工作 2、習(xí)慣于依靠自己的個(gè)人努力去完成任務(wù)而不是通過自己所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì) 3、事必躬親，不善于授權(quán)和委派下屬的工作 4、沒有工作目標(biāo) 5...
-
梳理了一遍流程之后幾點(diǎn)想法1、項(xiàng)目遵循慢（立項(xiàng)、計(jì)劃）—快（按照計(jì)劃有序執(zhí)行）—慢（收尾要清楚）的特點(diǎn)。 2、思考計(jì)劃及其重要，執(zhí)行過程中大的框架和思路是按照計(jì)劃的既定路線前進(jìn)的，不會也不應(yīng)有大的偏差...
-
項(xiàng)目或階段行政收尾所需的活動
1、為達(dá)到階段或項(xiàng)目的完工或退出標(biāo)準(zhǔn)所必需的行動和活動 2、為向下一個(gè)階段或向生產(chǎn)和／或運(yùn)營部門移交項(xiàng)目的產(chǎn)品、服務(wù)或成果，所必需的行動和活動 3、為收集項(xiàng)目或階段記錄、審核...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目采購管理要做的一件事規(guī)劃采購管理 一、規(guī)劃采購管理定義 記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程。 二、為什么規(guī)劃采購管理 確定是否需要外部支持，如果需要，則還要決定采購什么、如何采購...
-
-
看網(wǎng)易一千零一夜，關(guān)注NetEasePM
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事5
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 一、定義 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是針對項(xiàng)目目標(biāo)，制定提高機(jī)會降低威脅的方案和措施的過程。 二、作用 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級來制定應(yīng)對措施，并把風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對所需的資源和活動加進(jìn)項(xiàng)目的...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事4
定量風(fēng)險(xiǎn)分析 一、什么是定量風(fēng)險(xiǎn)分析 就已識別風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)度進(jìn)行定量分析的過程。 二、為什么要定量風(fēng)險(xiǎn)分析 產(chǎn)生量化風(fēng)險(xiǎn)信息，來支持決策制定，降低項(xiàng)目的不確定性...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事3
定性風(fēng)險(xiǎn)分析 一、什么是定性風(fēng)險(xiǎn)分析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析是評估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響 ，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有限排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)過程。 二、為什么定性風(fēng)險(xiǎn)分析 使項(xiàng)目經(jīng)...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事2識別風(fēng)險(xiǎn) 一、什么是識別風(fēng)險(xiǎn) 識別風(fēng)險(xiǎn)是判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征的過程，這是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程。 二、為什么要識別風(fēng)險(xiǎn) 對已有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行文檔化，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)預(yù)測未來...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要做的五件事1
規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 一、什么是規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 是定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動的過程 二、為什么要規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 確保風(fēng)險(xiǎn)管理的程度、類型和可見度與風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目對組織的重要性相匹配。 仔細(xì)...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目溝通管理要做的一件事規(guī)劃溝通管理 一、什么是溝通管理 溝通管理包括為確保項(xiàng)目信息及時(shí)恰當(dāng)?shù)匾?guī)矩、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程。 二、為什么要做溝通管理 ...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目人力資源管理要做的一件事規(guī)劃人力資源管理 一、規(guī)劃人力資源管理的定義 識別和記錄項(xiàng)目角色、職責(zé)、所需技能、報(bào)告關(guān)系 、并編制人員配備管理計(jì)劃的過程。 二、為什么規(guī)劃人力資源管理 建立項(xiàng)目角色和職責(zé)、...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目質(zhì)量管理要做的1件事規(guī)劃質(zhì)量管理
規(guī)劃質(zhì)量管理（簡單摘抄，需要深入思考） 一、什么是質(zhì)量管理、規(guī)劃質(zhì)量管理 質(zhì)量管理：指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目成本管理要做的3件事3制定預(yù)算
制定預(yù)算 一、為什么制定預(yù)算 制定預(yù)算可以確定成本的基準(zhǔn)，據(jù)此監(jiān)督和控制項(xiàng)目績效。 二、如何制定預(yù)算 輸入：成本管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、估算依據(jù)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資源...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目成本管理要做的3件事2估算成本估算成本 一、為什么估算成本 對完成項(xiàng)目活動所需資金進(jìn)行近似估算，確定完成項(xiàng)目工作所需的成本數(shù)額。 二、如何估算成本 估算成本也是漸進(jìn)明細(xì)的：啟動階段是粗略量級估算，其區(qū)間是...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目時(shí)間管理要做的6件事5、65、估算活動持續(xù)時(shí)間 6、制定進(jìn)度計(jì)劃 估算活動持續(xù)時(shí)間 一、為什么要估算活動持續(xù)時(shí)間 確定完成每個(gè)活動所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制定進(jìn)度計(jì)劃過程提供主要輸入。 二、如何估算活動持...
-
項(xiàng)目規(guī)劃過程：項(xiàng)目時(shí)間管理要做的6件事4估算活動資源
估算活動資源 一、為什么要估算活動資源 明確完成活動所需資源種類、數(shù)量和特性。 二、如何估算活動資源 輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動清單、活動屬性、資源日歷、風(fēng)險(xiǎn)等級冊、活動成本估...
