項目規(guī)劃過程:項目成本管理要做的3件事3制定預(yù)算

制定預(yù)算

一、為什么制定預(yù)算

制定預(yù)算可以確定成本的基準(zhǔn),據(jù)此監(jiān)督和控制項目績效。

二、如何制定預(yù)算

輸入:成本管理計劃、范圍基準(zhǔn)、活動成本估算、估算依據(jù)、項目進(jìn)度計劃、資源日歷、風(fēng)險等級冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)

工具技術(shù):成本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關(guān)系、資金限制平衡

輸出:成本基準(zhǔn)、項目資金需求、項目文件更新

三、制定預(yù)算模版

學(xué)校教學(xué)項目模版?總預(yù)算模版?制定經(jīng)費(fèi)預(yù)算較正式模版

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