前段時間，老板推薦了一本書《最重要的事只有一件》，于是花了點兒時間粗略看了下這本書，之所以粗略看是因為，書中還是說了很多話還是比較理論的，或者說是方法論派系，我只是將我認為較為重要的看了一遍，并記錄了下來，慢慢的消化就好了。

很多時候，我們經常會擔心不做一些事會不會失去機會，但實際上，只要抓住重點，這些擔心大可不必。

我們老板說過這句話，我的領導說過這句話，書中也說了這句話。說的是很有道理，但很多時候我們依然做不好。

完成最重要的事，就像推倒第一塊多米諾骨牌，接著，剩下的問題都會迎刃而解。雖然每個骨牌很小，但每個骨牌能推動比它大一倍的骨牌。一旦傳遞下去，只要碰一個小骨牌，整個多米諾骨牌都會被推動。你撬動這個世界，只需要一張很小的骨牌。

這是整本書的理論基礎，完成最重要的事情，其他事情都好辦。很多事情的改變，都是一件一件去完成的。這些大道理，大家聽過很多，也都懂，只不過我們喜歡一個詞，叫“但是”。如果能夠找到那個關鍵點去撬動，就跟“給你一個支點撬動地球”一樣，關鍵在于：怎么才能找到那個支點？那件最重要的事到底是什么？

①80%的結果，得益于20%的付出。最難的事情不是你付出，最難的事情是找出那20%，然后主動去付出，這才是重要的事情。

②砍掉90%“可以做但不應該做”的事情

③簡化，簡化，再簡化！找出關鍵中的關鍵，直到找出那件最重要的事情。這是一個很重要的思維模式。

看了很多道理，依然做不好。

實話說，我做的很不好，所以看了這本書，希望能夠從書中找到一些方法，很不幸，我沒有找到很多的方法，但是又很幸運，我找到了幾個比較實用的方法。

1、不要試圖成為一個完全自律的人、耐心地每次只養(yǎng)成一個習慣。

完全自律，太難，你做不到，我也做不到。還記得年初你制定的目標嗎？年底完成的如何了？目標我們制定的很大，同時也很多，哪個都很重要，哪個都想完成，學習英語、了解電影、看幾十本書、健身、學習某個技能，給自己安排了一大堆事情，每天制定時間表，然后執(zhí)行了一周，受不了，不干了。是不是這種問題經常發(fā)生在我們身上？我來回答：是的。

2017年我也給自己制定了很多目標，但這一次，我會分階段抓重點。2017年我要做幾件事情：

①讀30本書+寫50篇文章；②看100部電影+寫10部影評；③數據分析平臺總結分享案例；④了解20座城市的生活。

我們領導說過一句話：根據自身情況指定好目標后，目標是用來完成的，制定下來就不再商量，很實在的一句話。

我會在前半年會重點抓讀書和寫文章，后半年會重點抓看電影和寫影評，而不是同時一起抓，同時做就可能導致自己堅持幾周就再也堅持不下去了。

2、提高效率的極簡之道：從兩方面找到關鍵問題：大局和焦點。關于大局的問題：我要做的最重要的事情是什么？關于焦點的問題：我現在做的最重要的事情是什么？

關于這兩個問題，我們都很少想過，不論公司方向怎么變化，我們都應該找到自己接下來一段時間要做的最重要的事情和現在要做的最重要的事情。

如果你確定不下來，沒關系，找領導談，我就跟領導溝通后，確定下來自己接下來1年要做的最重要的事情，又細分到了接下來1個季度要做的事情，同時，也清晰了當前要做的最重要的事情。

如果是你自己想培養(yǎng)某些方面的興趣，最好不要一起培養(yǎng)，一次只培養(yǎng)一個，少作一些，做好一些。

3、為優(yōu)先事務預留時間

意思就是，最重要的事情我們一定要優(yōu)先做，而且還要給自己預留一些因為特殊情況而被浪費的時間。以前從來沒有這個觀念，給自己制定的每一段時間都安排的滿滿的，但是絕大部分安排的時間內都完不成。經常這樣，妹的，屢試不爽(*^__^*)。

看到這句話，聯想到，其實我們沒必要給自己時間安排的滿滿的，之前我一直認為，事情做得多會有成就感，但是多次被領導批評后，發(fā)現，事情做得好才值得有成就感。

把重要的事情做好，就先給自己預留一些時間吧。

最后，我整理了一份導圖，有些地方看不懂，沒關系，如果有興趣可以看看書籍。